如何激發(fā)你的下屬-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 12日星期日 下午 9時(shí) 52分 54秒 21:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 12日星期日 9時(shí) 52分 54秒 21:52:5412 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 9時(shí) 52分 54秒 下午 9時(shí) 52分 21:52: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 __ 表示信任 ,表明你相信他其實(shí)他也不想抱怨隻是在無可奈何的情況下才產(chǎn)生這些抱怨 . (八點(diǎn)） 你有認(rèn)真與員工溝通過嗎？ 你有認(rèn)真傾聽過下屬的意見嗎？ /培養(yǎng)情緒領(lǐng)導(dǎo)人 （對(duì)人性的掌握） __揣摩組織成員的心理狀態(tài) 。 ___通過推行目標(biāo)責(zé)任制 ,使組織的目標(biāo)層層落實(shí) ,每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力 ,產(chǎn)生強(qiáng)烈的工作欲望與熱情 ,並努力完成任務(wù) . ____通過各級(jí)管理人員的行為示范 \敬業(yè)精神 等良好的榜樣作用來正面影響下屬 . ____提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間 \部門之間的有序平等的競爭以及優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制 . ___讓整個(gè)企業(yè) \員工之間的信息 ,進(jìn)行有效及時(shí)的溝通 ,如信息發(fā)布會(huì) \發(fā)布欄 \企業(yè)報(bào) \公告欄 \匯報(bào)制度 .形成企業(yè)的信息資源共享 . ____包括自我賞識(shí) \自我表揚(yáng) \自我祝賀 A. 員工抱怨的產(chǎn)生 : ___員工由於對(duì)管理 \工資 \工作量 \工作時(shí)間等不滿 ,抱怨是管理者經(jīng)常遇到的情況 ,處理得當(dāng)會(huì)起到良好的效果 。 __在不影響生產(chǎn)的情況下 ,可號(hào)召屬下對(duì)一件事 情或某一問題進(jìn)行討論 ,目的不在於結(jié)果而在於感染氣氛 ,激勵(lì)消極者 ,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ,加強(qiáng)凝聚力 ,增強(qiáng)員工間的溝通 。 __ 事先告知原則 ,事前清楚公布哪些行為不容許 ,也讓 大家知道違反者可能會(huì)受到什麼程度的懲罰 。 Ob:為參照對(duì)象的工作所得報(bào)酬 。 a. 需要在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的 ,要提前激勵(lì)； b. 員工遇到困難 ,有強(qiáng)烈要求願(yuàn)望時(shí) ,給予關(guān)懷 , 及 時(shí)激勵(lì) （ 7）激勵(lì)要公平準(zhǔn)確 \獎(jiǎng)罰分明 . a. 健全 \完善績效考核制度 ,做到考核尺度相 宜 \公平合理 b. 克服有親有疏的人情風(fēng) 。Adams) 四、如何有效激勵(lì)下屬的十一種方式 他 們 為 什麼 成功 財(cái)富 雜志評(píng)出最新全球 500強(qiáng)公司 ,無疑 ,他們的 成功是非凡的 .從這些企業(yè)的宗旨和精神里 ,或許我們可以破譯出一些成功的密碼 :并從中找到我們的行動(dòng)方向 . 通用汽車 : 結(jié) 局很美妙的事 開 頭并非如此 . 西 門 子 : 請(qǐng) 愉快的工作 ,哪怕是假 裝 的 . 松下電子 : 如果你只是 個(gè) 做拉面的 ,也要做出比 別 人 更 鮮 美的拉面 . 皇家荷蘭殼牌集團(tuán) : 你可能不理解他人 ,但 請(qǐng) 先尊重他人 大 眾 汽 車 ： 沒 有 人能夠當(dāng)然的指望永遠(yuǎn)“保有”一份 好工作，而是要去努力爭取一份好工作 . 企業(yè)的成功，都是靠人奮鬥出來的，員工素質(zhì)和活力是企業(yè)前進(jìn)的根本推動(dòng)力！我們隻有良好地將企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合在一起，並激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自己的智慧 /才能 /勤勞 /責(zé)任心去努力 /去創(chuàng)造 /去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌！！ 前 言 一、關(guān)於管理 ? ? ? 1. 定 義 ,對(duì)組織（團(tuán)體）所擁有的資源 (人 \才 \物 \信息等 )進(jìn)行有效的計(jì)劃 \組織 \領(lǐng)導(dǎo)和控制 ,以便達(dá)成即定組織目標(biāo)的過程 . b. 管理就是讓資 源達(dá)到合理 \優(yōu) 化 \高效協(xié)調(diào)的 配置 . 征 a. 管理是通過他人並使他人和自己 一起實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的活動(dòng) . b. 管理是委托他人做 ,而自已主要進(jìn)行計(jì) 劃安排 ,組織
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