如何治理公司-免費(fèi)閱讀
【正文】 ( 二 ) 對(duì)事? 感謝組織給予貢獻(xiàn)與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 。 行為科學(xué) (四 )： 人力資源的運(yùn)用 壹 、人力資源的性質(zhì)貳 、人力資源主要的功能參 、人力資源規(guī)劃的程序肆 、人力資源的訓(xùn)練伍 、人員選用的原則陸 、培訓(xùn)技術(shù)與訓(xùn)練目標(biāo)柒 、良性與惡性循環(huán)捌 、人力績(jī)效科技模型 人力資源的性質(zhì) ★ 人力資源的意義係指 「人」 為 主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的主體★ 人力資源管理的意義即指透過(guò)有系統(tǒng)的活動(dòng) ，有效的運(yùn)用組織中的人力資源 ，以達(dá)成個(gè)人 、組織和社會(huì)的利益和目標(biāo) 。? 所有物件當(dāng)思來(lái)之不易 ，不奢侈不浪費(fèi) ，物盡其用 。企業(yè)管理的方法 一、科學(xué)管理 (一 ) 以計(jì)量方法解決問(wèn)題 (二 ) 運(yùn)用工具 二、行為科學(xué) (一 ) 溝通 (二 ) 領(lǐng)導(dǎo) (三 ) 激勵(lì) (四 ) 人力資源的運(yùn)用 科學(xué)管理 (一 )：解決問(wèn)題之程序 目 標(biāo) → 問(wèn) 題 → 解 決問(wèn)題的方法 → 解 決方案提出 → 抉 擇 數(shù) 學(xué)模式 電 子計(jì)算機(jī)之應(yīng)用 科學(xué)管理 (二 )：運(yùn)用工具 (Ⅰ ) 數(shù)量方法 (1) 作業(yè)研究 Operations Research Linear Programming Statistical Decision Theory and Decision Tree Quenes or Waitingline Theory (2) 損益兩平分析 Breakeven Analysis Break Even Point CostVolumeProfit Analysis (3) 資本預(yù)算 Capital Budgeting Payback Period Method Accounting Rate of Return Method Net Present Value Method Internal Rate of Return Method Real option 科學(xué)管理 (二 )：運(yùn)用工具 (Ⅱ ) 高階層（提示或說(shuō)明）中階層（承上啟下）作業(yè)層（低階層）（奉命行事）表上下之連貫與垂直整合表同層級(jí)之協(xié)調(diào)與水平整合 工作內(nèi)涵 資訊特性˙ 政策性規(guī)劃 ˙ 濃縮性˙ 長(zhǎng)程性目標(biāo) ˙ 長(zhǎng)期性或無(wú)限期˙ 不確定性˙ 中程性企劃 ˙ 分析性˙ 可行性 研 究 ˙ 長(zhǎng)中期性˙ 風(fēng)險(xiǎn)性˙ 控制性作業(yè) ˙ 詳細(xì)性˙ 記錄性回饋 ˙ 短期性或即期性˙ 確定性 電電 腦腦 的的 運(yùn)運(yùn) 用用資訊科技在策略規(guī)劃之應(yīng)用研究發(fā)展財(cái)務(wù)人事生產(chǎn)行銷研究發(fā)展 資訊流程架構(gòu) 組織反應(yīng)環(huán)境反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)組環(huán) 境外部資料內(nèi)部資料成 果資料輸入資料處理資料輸出提供資訊給組織機(jī)構(gòu)策略性資訊戰(zhàn)術(shù)性資訊作業(yè)性資訊高階層中階層低階層行 動(dòng)策略性決策者戰(zhàn)術(shù)性決策者作業(yè)性決策者 行為科學(xué) (一 )：溝通 壹 、 溝通的性質(zhì) 貳 、 溝通的基本概念 資訊傳遞媒介 肆 、 溝通的障礙 溝通的性質(zhì) （一）目的 ：建立和諧的人際關(guān)係 ，推銷自我 ，解決問(wèn)題 ，相互調(diào)適 ，尋求對(duì)方的改變 。( 三 ) 對(duì)物? 愛(ài)物 、惜物 ，物物均需成本 ，件件都需費(fèi)用 。 人力資源管理主要的功能 ＊ （一）人力資源規(guī)劃＊ （二）任用＊ （三）績(jī)效評(píng)估＊ （四）人力資源發(fā)展＊ （五）薪酬＊ （六）勞資關(guān)係 人力資源：規(guī)劃程序 組織策略目標(biāo)及決策人力資源需求 人力資源供給˙ 政府法規(guī)˙ 經(jīng)濟(jì)因素˙ 人口統(tǒng)計(jì)及社會(huì)趨勢(shì)新員工需求˙ 人數(shù)˙ 技能˙ 職業(yè)種類招募過(guò)程甄選過(guò)程適應(yīng)過(guò)程 人力資源的訓(xùn)練：訓(xùn)練計(jì)畫(huà)之評(píng)估 一、計(jì)算各項(xiàng)成本 二、依相對(duì)價(jià)值排序 三 、計(jì)算潛在收益 四、評(píng)估訓(xùn)練效果 五、決定優(yōu)先順序 六、建立評(píng)估目標(biāo) 七 、 計(jì)算評(píng)估成本 八、 監(jiān)視評(píng)估過(guò)程 九 、 研究及診斷評(píng)估報(bào)告 十、 作成決策 人員選用的原則 一、朝陽(yáng)人與夕陽(yáng)人 二、風(fēng)度與氣質(zhì) 三 、 反應(yīng)能力
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