如何治理公司-免費閱讀
【正文】 ( 二 ) 對事? 感謝組織給予貢獻與學習成長的機會 。 行為科學 (四 )： 人力資源的運用 壹 、人力資源的性質貳 、人力資源主要的功能參 、人力資源規(guī)劃的程序肆 、人力資源的訓練伍 、人員選用的原則陸 、培訓技術與訓練目標柒 、良性與惡性循環(huán)捌 、人力績效科技模型 人力資源的性質 ★ 人力資源的意義係指 「人」 為 主導經濟成長的主體★ 人力資源管理的意義即指透過有系統(tǒng)的活動 ，有效的運用組織中的人力資源 ，以達成個人 、組織和社會的利益和目標 。? 所有物件當思來之不易 ，不奢侈不浪費 ，物盡其用 。企業(yè)管理的方法 一、科學管理 (一 ) 以計量方法解決問題 (二 ) 運用工具 二、行為科學 (一 ) 溝通 (二 ) 領導 (三 ) 激勵 (四 ) 人力資源的運用 科學管理 (一 )：解決問題之程序 目 標 → 問 題 → 解 決問題的方法 → 解 決方案提出 → 抉 擇 數 學模式 電 子計算機之應用 科學管理 (二 )：運用工具 (Ⅰ ) 數量方法 (1) 作業(yè)研究 Operations Research Linear Programming Statistical Decision Theory and Decision Tree Quenes or Waitingline Theory (2) 損益兩平分析 Breakeven Analysis Break Even Point CostVolumeProfit Analysis (3) 資本預算 Capital Budgeting Payback Period Method Accounting Rate of Return Method Net Present Value Method Internal Rate of Return Method Real option 科學管理 (二 )：運用工具 (Ⅱ ) 高階層（提示或說明）中階層（承上啟下）作業(yè)層（低階層）（奉命行事）表上下之連貫與垂直整合表同層級之協(xié)調與水平整合 工作內涵 資訊特性˙ 政策性規(guī)劃 ˙ 濃縮性˙ 長程性目標 ˙ 長期性或無限期˙ 不確定性˙ 中程性企劃 ˙ 分析性˙ 可行性 研 究 ˙ 長中期性˙ 風險性˙ 控制性作業(yè) ˙ 詳細性˙ 記錄性回饋 ˙ 短期性或即期性˙ 確定性 電電 腦腦 的的 運運 用用資訊科技在策略規(guī)劃之應用研究發(fā)展財務人事生產行銷研究發(fā)展 資訊流程架構 組織反應環(huán)境反應組織機構組環(huán) 境外部資料內部資料成 果資料輸入資料處理資料輸出提供資訊給組織機構策略性資訊戰(zhàn)術性資訊作業(yè)性資訊高階層中階層低階層行 動策略性決策者戰(zhàn)術性決策者作業(yè)性決策者 行為科學 (一 )：溝通 壹 、 溝通的性質 貳 、 溝通的基本概念 資訊傳遞媒介 肆 、 溝通的障礙 溝通的性質 （一）目的 ：建立和諧的人際關係 ，推銷自我 ，解決問題 ，相互調適 ，尋求對方的改變 。( 三 ) 對物? 愛物 、惜物 ，物物均需成本 ，件件都需費用 。 人力資源管理主要的功能 ＊ （一）人力資源規(guī)劃＊ （二）任用＊ （三）績效評估＊ （四）人力資源發(fā)展＊ （五）薪酬＊ （六）勞資關係 人力資源：規(guī)劃程序 組織策略目標及決策人力資源需求 人力資源供給˙ 政府法規(guī)˙ 經濟因素˙ 人口統(tǒng)計及社會趨勢新員工需求˙ 人數˙ 技能˙ 職業(yè)種類招募過程甄選過程適應過程 人力資源的訓練：訓練計畫之評估 一、計算各項成本 二、依相對價值排序 三 、計算潛在收益 四、評估訓練效果 五、決定優(yōu)先順序 六、建立評估目標 七 、 計算評估成本 八、 監(jiān)視評估過程 九 、 研究及診斷評估報告 十、 作成決策 人員選用的原則 一、朝陽人與夕陽人 二、風度與氣質 三 、 反應能力
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