如何激發(fā)你的下屬(已修改)
2025-03-02 12:07 本頁面
【正文】 如何激勵(lì) 你的下屬 課 程 簡 介 一、關(guān)於管理 1. 管理的定義 2. 管理的特征 3. 管理者的作用 二、關(guān)於激勵(lì) 1. 激勵(lì)的定義 2. 激勵(lì)的作用 3. 激勵(lì)下屬的十大原則 三、激勵(lì)的三大理論模式 1. 需求理論 (美 AH Maslow) 2. 激勵(lì) 保健雙因子理論 (美 F Herzberg) (美 J S Adams) 四、如何有效激勵(lì)下屬的十一種方式 他 們 為 什麼 成功 財(cái)富 雜志評出最新全球 500強(qiáng)公司 ,無疑 ,他們的 成功是非凡的 .從這些企業(yè)的宗旨和精神里 ,或許我們可以破譯出一些成功的密碼 :并從中找到我們的行動(dòng)方向 . 通用汽車 : 結(jié) 局很美妙的事 開 頭并非如此 . 西 門 子 : 請 愉快的工作 ,哪怕是假 裝 的 . 松下電子 : 如果你只是 個(gè) 做拉面的 ,也要做出比 別 人 更 鮮 美的拉面 . 皇家荷蘭殼牌集團(tuán) : 你可能不理解他人 ,但 請 先尊重他人 大 眾 汽 車 ： 沒 有 人能夠當(dāng)然的指望永遠(yuǎn)“保有”一份 好工作，而是要去努力爭取一份好工作 . 企業(yè)的成功，都是靠人奮鬥出來的，員工素質(zhì)和活力是企業(yè)前進(jìn)的根本推動(dòng)力！我們隻有良好地將企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合在一起，並激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自己的智慧 /才能 /勤勞 /責(zé)任心去努力 /去創(chuàng)造 /去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌?。? 前 言 一、關(guān)於管理 ? ? ? 1. 定 義 ,對組織（團(tuán)體）所擁有的資源 (人 \才 \物 \信息等 )進(jìn)行有效的計(jì)劃 \組織 \領(lǐng)導(dǎo)和控制 ,以便達(dá)成即定組織目標(biāo)的過程 . b. 管理就是讓資 源達(dá)到合理 \優(yōu) 化 \高效協(xié)調(diào)的 配置 . 征 a. 管理是通過他人並使他人和自己 一起實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的活動(dòng) . b. 管理是委托他人做 ,而自已主要進(jìn)行計(jì) 劃安排 ,組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查控制工作 . c. 管理者對組織成員的工作績效果或工作成敗 負(fù)最終責(zé)任 . a. 充分利用現(xiàn)有資源合理 \高效 \優(yōu)化的配置 ,從而實(shí)現(xiàn)本組織的目標(biāo)。 b. 管理者最大資源在於對人力資源的最大化利用 . c. 組織目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn) ,與管理者的管理方式有直接和必然的聯(lián)系 . d. 為達(dá)到組織目標(biāo) ,管理者必須具備充分調(diào)動(dòng)員 工熱情的管理技巧即採取適當(dāng)有效的激勵(lì)措施。 二、激勵(lì)的基礎(chǔ)知識 ? ? ? 1. 定 義 __ 利用一定的手法和技巧作用於人 ,而充分提高其工作熱情 ,開發(fā)潛能 ,從而完成或超值完成即定的組織目標(biāo)的管理方式 . a. 激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法與手段 ,也是管理者本 身人格與修養(yǎng)的體現(xiàn) . b. 激勵(lì)也是處理人際關(guān)系和形成良好的工作氛 圍的方法。 用 a. P=MS P : 效率 M: 激勵(lì) S:技能 b. 激勵(lì)將使被激勵(lì)者熱情最大化 ,潛能最 大化 ,工作效率最大化 . 。 d. 激勵(lì)使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3. 激勵(lì)十原則 （ 1）管理者應(yīng)該也必須把工作交給員工責(zé) 任留給自己 . （ 2）管理者自身就是一個(gè)榜樣 , 其處事方 式將直接影響下屬的處事方式 : a 因而必須且應(yīng)該嚴(yán)以律已 ,寬以待人 . b 管理者應(yīng)做到以德服人 ,以理服人 , 以才服人 . (3) 不同的人他的需求不一樣 ,導(dǎo)致激勵(lì)方式的 差異 . (4) 激勵(lì)員工要從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等 , 並努力
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