如何指導(dǎo)和監(jiān)督下屬(已修改)
2025-02-26 20:56 本頁面
【正文】 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 上海宏和電子材料有限公司 管理培訓(xùn)項目 第四講 如何指導(dǎo)與監(jiān)督下屬 培訓(xùn)師：應(yīng)忠亮 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 領(lǐng)導(dǎo)者必須了解下屬 目錄 catalog End 領(lǐng)導(dǎo)者 如何 影響下屬 指導(dǎo)員工的有效方法 教練技術(shù) 監(jiān)督員工的有效方法 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 領(lǐng)導(dǎo) 者必須了解下屬 ? 領(lǐng)導(dǎo)者必須有下屬或者追隨者 ? 領(lǐng)導(dǎo)是帶著下屬一起為實現(xiàn)目標(biāo)而工作的人；教導(dǎo)與監(jiān) 督下屬是每個領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。作為一個管理者，無非只有兩 件事：管事和管人。對于事情的話，我們是關(guān)注它的缺點， 不斷的去解決。而做人要不斷的發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，表揚、溝通和培 訓(xùn)。 2023/3/9 合作只有起點，滿意沒有終點 2 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd ? 了解下屬的工作能力：有高有低，并不斷發(fā)展 ? 了解下屬的工作意愿：是不斷變化的 ? 下屬是永遠在變化著的 ? 能力變化，思想變化 2023/3/9 合作只有起點，滿意沒有終點 3 了解下屬之一： 需要了解下屬什么 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 一般下屬工作能力和工作意愿的四個階段 ? 第一個階段：低能力，高意愿。 ? 第二個階段：有一定的能力，變動著的意愿。 ? 第三個階段：更高的能力，變動的意愿。 ? 第四個階段：高能力，高意愿。 高能力、高意愿的階段是企業(yè)的管理者特別 希望的 。要促進下屬向第四階段變化 2023/3/9 合作只有起點，滿意沒有終點 4 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 了解下屬之二： 如何來了解下屬 ? 關(guān)注下屬的工作結(jié)果和與下屬保持溝通是了解下屬最好的方法： ? 1）看結(jié)果，不用過多關(guān)注過程的下屬是有高能力高意愿的。只要告訴要求，給予權(quán)限，完全可以看到預(yù)期結(jié)果的。 ? 2）需要充分激勵，時刻關(guān)注對方的工作積極性，工作結(jié)果會有波動的，有時可以做的很好，但也常常會做不好的下屬，是高能力低意愿的員工，主要是老員工，需要和他一起規(guī)劃他的職業(yè)生涯，特別要關(guān)注結(jié)果 . ? 3）需要常常關(guān)注對方工作的過程，需要事先指導(dǎo)，事中詢問，事后檢查的下屬，是低能力高意愿的 ，這是特別需要培養(yǎng)的下屬 ? 4）那些把工作看作負擔(dān)，無奈才每天按時上班，按時下班，不關(guān)心結(jié)果的下屬，是低能力低意愿的員工，需要明確規(guī)定工作要求，經(jīng)常檢查工作結(jié)果，這是 “該出手時就出手 ”及時淘汰的對象。 2023/3/9 合作只有起點，滿意沒有終點 5 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 領(lǐng)導(dǎo)者如何影響下屬 ? 領(lǐng)導(dǎo)者進行領(lǐng)導(dǎo)活動，率領(lǐng)著一群人去達到目標(biāo) ? 領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有影響下屬的能力； 2023/3/9 合作只有起點，滿意沒有終點 6 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 影響下屬的原則 1） 需要讓下屬明確目標(biāo)，管理不能全靠一個人，它必須通過團隊來完成。 2） 要讓下屬參與策劃， 才能 了解自己的責(zé)任。知道該怎么做 3）
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