如何激勵(lì)管理你的下屬引爆企業(yè)核能(已修改)
2025-03-02 12:06 本頁面
【正文】 激勵(lì)你的下屬 引爆企業(yè)核能 Prepared by Frank1內(nèi)容提要一、自我診斷 — 我們的激勵(lì)如何？二、經(jīng)理們常犯的 20大錯(cuò)誤三、解決問題之道—— 員工激勵(lì) 10種經(jīng)典方法四、激勵(lì)原理 —— 找到點(diǎn)燃核能的引信五、建立高激勵(lì)的制度體系六、高效激勵(lì)的 10大原則七、激勵(lì)的 9大注意事項(xiàng)2一、自我診斷 — 我們的激勵(lì)如何；見資料： “ 激勵(lì)型組織調(diào)查表 ”3思考：w 我們的下屬有沒有被激勵(lì)？w 激勵(lì)程度如何？w 如果不夠好，問題到底出在哪里？4誰的責(zé)任？w 管理者？下屬？w 其它？5二、經(jīng)理常犯的 20大錯(cuò)誤（１）1. 不關(guān)心是什么驅(qū)動(dòng)著員工：什么讓他們興奮？什么使他們熱情高漲？又是什么讓他們厭倦和情緒低落？2. 不尊重員工：讓員工覺得不平等；3. 員工對(duì)公司的整體運(yùn)作一無所知：4. 沒有讓員工了解競爭對(duì)手如何做的；5. 沒有考慮到員工自己的利益；6二、經(jīng)理常犯的 20大錯(cuò)誤（２）6. 懲罰冒險(xiǎn)行為、不重視創(chuàng)新；7. 沒有根據(jù)績效激勵(lì)；8. 不幫助下屬改進(jìn)錯(cuò)誤，取得進(jìn)步．9. 溝通不足，不看重員工的認(rèn)同感；；7二、經(jīng)理常犯的 20大錯(cuò)誤（３）；；，一刀切； ：一張便條；慶功會(huì)；禮券；買些花；等等，不授權(quán)；8二、經(jīng)理常犯的 20大錯(cuò)誤（４）作用，覺得員工無關(guān)緊要；，會(huì)影響到下屬的工作熱情；；；，沒有激情；9三、解決問題之道（１）—— 員工激勵(lì) 10種經(jīng)典方法1. 尊重類激勵(lì)；2. 關(guān)愛類激勵(lì)；3. 贊美類激勵(lì)；4. 批評(píng)類激勵(lì)；5. 競爭類激勵(lì)；10三、解決問題之道（２） —— 員工激勵(lì) 10種經(jīng)典方法6. 寬容類激勵(lì)；7. 薪酬和福利類激勵(lì)；8. 目標(biāo)式激勵(lì)；9. 信任式激勵(lì)；；11三、員工激勵(lì) 10種經(jīng)典方法（ 1 ）尊重類激勵(lì)：12三、員工激勵(lì) 10種經(jīng)典方法（ 1 ）尊重類激勵(lì)：包括：n 鼓勵(lì)自尊；n 提倡相互尊重；n 尊重下屬；把每位下屬都當(dāng)成大人物來看，使得被重視的心理得到滿足；13尊重式激勵(lì)的方法（１）1. 保護(hù)下屬的自尊心，避免對(duì)下屬造成傷害 。2. 鼓勵(lì)員工談?wù)撍麄兊呐d趣；3. 讓他們知道你重視她 /他們；4. 記住每個(gè)下屬的名字，記住他們自己重視的一些事情 。5. 把下屬的個(gè)人問題當(dāng)成重要問題對(duì)待 。
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