如何經(jīng)營(yíng)好下屬(已修改)
2025-02-26 01:38 本頁(yè)面
【正文】 如何經(jīng)營(yíng)好下屬 倍壘管理咨詢有限公司 倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校 下屬讓我們頭痛的問題 有哪些？ 困惑 被管舒不舒服？ 打造完美團(tuán)隊(duì)？ 講有道理的話？ 不好管的人開除？ 經(jīng)營(yíng)員工 最大的問題？ 為誰干的問題 改革 機(jī)制 中國(guó) 30年輝煌是什么變了？ 自己給自己干的機(jī)制 利 名 精神 三 方 面 A、分配機(jī)制 B、內(nèi)部操作機(jī)制 A、分配機(jī)制 家族化分配？ 合作化分配？ 你有本事讓多少人操心，你就能成就多大的事業(yè)。 一、股份化操作核心 能獨(dú)擋一面的人； 必須一個(gè)一個(gè)，一批一批進(jìn)入； 家人不出錢，外人盡量出錢； 每個(gè)層面發(fā)展。 近幾年， IT業(yè)靠什么快速發(fā)展？（馬云、任正非） 二、期權(quán)化操作核心 干滿十年八年； 顧及中長(zhǎng)期； 不要只重視短期。 區(qū)域經(jīng)濟(jì)，只顧政績(jī) 三、分紅（獎(jiǎng)金）操作核心 當(dāng)年、當(dāng)季、當(dāng)月跟自己有關(guān)，有盼頭； 同級(jí)別、同崗位收入差距 3倍以上； 必須讓一部份人先富起來； 榜樣的力量（如：創(chuàng)業(yè)，買彩票）； 領(lǐng)導(dǎo)看員工收入高，就搞平衡（如爬山）； 可控：收入不低于原來，先實(shí)驗(yàn)，人和事融合。 （案例：優(yōu)質(zhì)服務(wù)如何做，如何考核、如何分配） 優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系 四川省人民醫(yī)院護(hù)理部主任溫賢秀：倍壘優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練不是說出來的，是教我們做出來的！ B、內(nèi)部操作機(jī)制 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 實(shí)施：借助皇權(quán)（權(quán)威）或軍隊(duì) 單位有軍隊(duì)嗎？怎么辦？ 新型操作機(jī)制達(dá)到目的 自我約束： 自我管理 角色定位 時(shí)間管理 內(nèi)部溝通 自我管理 新型
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