如何激勵管理你的下屬引爆企業(yè)核能(文件)
【正文】 時存在n 如果高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的愿望會更強烈49三種需求 /麥克萊蘭德理論工作場所中人的需求：（ 1）成就需要 :追求卓越，實現目標，爭取成功的內驅力。 50三種需求理論的應用第一，高成就需要的人更喜歡具有個人責任、能夠獲得工作反饋和 適度的難度 的環(huán)境。最優(yōu)秀的管理者： 高權利，低親和 。 52強化理論 w 行為主義的觀點，認為人體外部強化塑造可以改變行為。7. 物資和精神激勵相結合，多種激勵綜合運用原則；8. 獎勵為主，獎懲結合的激勵原則；9. 競爭和合作相結合的激勵；，和思想工作相結合的原則；60七、激勵的 9大注意事項（ 1）1. 切忌 “ 一刀切 ” 式的激勵2. 避免希望 A獎勵 B3. 不要因為一次失敗否定一個人4. 避免考核標準不科學5. 走出薪酬決定論種種誤區(qū)61七、激勵的 9大注意事項（ 2）5. 當心激勵的馬太效應6. 走出與下屬保持距離的誤區(qū)7. 警惕濫用員工持股的激勵誤區(qū)8. 規(guī)避股票期權中潛伏的 “ 道德風險 ” 誤區(qū)9. 擺脫惡性競爭的激勵陷阱62如何讓你的孩子爬到山頂？63結束 The EndThanks for your attention!64。 53公平理論認為：比較自己和他人的投入 /產出比，當員工感到不公平時，會采取以下 5種選擇的一種或多種 歪曲自己或他人的投入或產出；采取某種方式的行為使他人改變投入與產出；采取某種方式的行為使自己改變投入與產出； 選擇不同的參照物； 辭去工作54分析w 努力工作 好業(yè)績 同事尊重 /領導喜歡 w 應用：制造上述環(huán)境 55期望理論w 一種行為傾向的強度取決個體對于這種行為可能帶來的結果的期望度，以及這種結果對行為者具有的吸引力。 51目標設置理論w 實現目標，是工作激勵的主要源泉： n 含義：要做什么以及作出多大努力 n 明確的、有難度的目標導致更高的績效n 籠統(tǒng)的目標 ： “ 盡最大努力 ” 沒有價值n 目標設置理論針對所有人 。第二，高成就需要的人不一定就是一個優(yōu)秀的管理者，感興趣的是他們個人如何做好，而不是如何影響其他人做好。喜歡承擔責任、努力影響他人。44四、激勵原理 — 找到點燃核能的引信w 早期的激勵理論w 現代激勵理論45早期的激勵理論：
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