如何激勵(lì)管理你的下屬引爆企業(yè)核能-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 10大原則七、激勵(lì)的 9大注意事項(xiàng)2一、自我診斷 — 我們的激勵(lì)如何；見(jiàn)資料： “ 激勵(lì)型組織調(diào)查表 ”3思考：w 我們的下屬有沒(méi)有被激勵(lì)？w 激勵(lì)程度如何？w 如果不夠好，問(wèn)題到底出在哪里？4誰(shuí)的責(zé)任？w 管理者？下屬？w 其它？5二、經(jīng)理常犯的 20大錯(cuò)誤（１）1. 不關(guān)心是什么驅(qū)動(dòng)著員工：什么讓他們興奮？什么使他們熱情高漲？又是什么讓他們厭倦和情緒低落？2. 不尊重員工：讓員工覺(jué)得不平等；3. 員工對(duì)公司的整體運(yùn)作一無(wú)所知：4. 沒(méi)有讓員工了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何做的；5. 沒(méi)有考慮到員工自己的利益；6二、經(jīng)理常犯的 20大錯(cuò)誤（２）6. 懲罰冒險(xiǎn)行為、不重視創(chuàng)新；7. 沒(méi)有根據(jù)績(jī)效激勵(lì)；8. 不幫助下屬改進(jìn)錯(cuò)誤，取得進(jìn)步．9. 溝通不足，不看重員工的認(rèn)同感；；7二、經(jīng)理常犯的 20大錯(cuò)誤（３）；；，一刀切； ：一張便條；慶功會(huì)；禮券；買(mǎi)些花；等等，不授權(quán)；8二、經(jīng)理常犯的 20大錯(cuò)誤（４）作用，覺(jué)得員工無(wú)關(guān)緊要；，會(huì)影響到下屬的工作熱情；；；，沒(méi)有激情；9三、解決問(wèn)題之道（１）—— 員工激勵(lì) 10種經(jīng)典方法1. 尊重類(lèi)激勵(lì)；2. 關(guān)愛(ài)類(lèi)激勵(lì)；3. 贊美類(lèi)激勵(lì)；4. 批評(píng)類(lèi)激勵(lì)；5. 競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)激勵(lì)；10三、解決問(wèn)題之道（２） —— 員工激勵(lì) 10種經(jīng)典方法6. 寬容類(lèi)激勵(lì)；7. 薪酬和福利類(lèi)激勵(lì)；8. 目標(biāo)式激勵(lì)；9. 信任式激勵(lì)；；11三、員工激勵(lì) 10種經(jīng)典方法（ 1 ）尊重類(lèi)激勵(lì)：12三、員工激勵(lì) 10種經(jīng)典方法（ 1 ）尊重類(lèi)激勵(lì)：包括：n 鼓勵(lì)自尊；n 提倡相互尊重；n 尊重下屬；把每位下屬都當(dāng)成大人物來(lái)看，使得被重視的心理得到滿足；13尊重式激勵(lì)的方法（１）1. 保護(hù)下屬的自尊心，避免對(duì)下屬造成傷害 。14尊重式激勵(lì)的方法（２）6. 使用頭腦風(fēng)暴法 。 ,先聽(tīng)后說(shuō) 。2. 漸進(jìn)式批評(píng) 。6. 暗示批評(píng)法 。4. 不分場(chǎng)合 。8. 以事論人 ,全盤(pán)否定 。w 不要引起別人的恐懼和反感，時(shí)刻清楚批評(píng)人的目的是什么？w 三文治批評(píng) :贊美 ,批評(píng) ,鼓勵(lì) 。2. 充分授權(quán) 。6. 給出通路 。 （ 2）權(quán)力需要 :影響和控制他人的欲望。當(dāng)具備了這些特征，激勵(lì)水平很高。第四、可以訓(xùn)練員工激發(fā)自己的成就需要。w 表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、提拔等w 跳蚤試驗(yàn)；職業(yè)強(qiáng)化：軍人
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