如何激勵管理你的下屬引爆企業(yè)核能(存儲版)
【正文】 4. 參照批評法 。26批評下屬十戒6. 高人一等 ,以勢壓人 。最后告訴他，你批評的是他本次行為，不是針對人的。 46現(xiàn)代激勵理論 w ERG理論w 三種需求理論 w 目標設置理論 w 公平理論 w 期望理論 47ERG理論w Yale 大學的 Clayton Alderfer對馬斯洛需求理論的修改 ,得出n 生存（ Existence）： 基本物資生存需要n 相互關系（ Relatedness)： 維持重要的人際關系的需要。第三，親和和權力需要與管理者的成功有密切關系。w 例如：努力 良好的績效評估 組織激勵 更大的努力 56當代激勵理論的整合57五、建立高激勵的制度體系w 責任體系；w 考評體系；w 薪酬體系；58六、高效激勵的 10大原則（ 1）1. 目標要可行，以事實為依據(jù)；2. 要公平，而不是平均；3. 及時激勵的原則；4. 量才適用的用人原則，而不是把晉升作為一種獎勵；5. 個性化的激勵原則，不同的對象要使用不同的激勵方法；59六、高效激勵的 10大原則（ 2）6. 戰(zhàn)略性激勵原則，即公司的價值主張在激勵活動中起到主導作用。n 而成就激勵是基于具有高成就需要的人群。 （ 3）親和（合群）需要 :建立友好和親密的人際關系的欲望。4. 個性開發(fā) 。 ,棄之不管 。2. 大發(fā)雷霆 (先數(shù) 60個數(shù)，再批評 )。w 但是 ,要注意掌握技巧 ,否則可能會產(chǎn)生負面效果 。2. 鼓勵員工談論他們的興趣；3. 讓他們知道你重視她 /他們；4. 記住每個下屬的名字，記住他們自己重視的一些事情 。9. 少說 “ 我 ”, 多說 “ 我們 ”。5. 發(fā)問引導批評法 。7. 當面不說背后說 。28如何讓批評效果更好w 以身作則；w 每次批評解決一個方面的問題，不要一次把幾件事都拿出來批評；29三、員工激勵 10大經(jīng)典方法（ 5）w 競爭 /賽式激勵；30良性競爭與惡性競爭w 羨慕、嫉妒、嫉恨；w 越是熟悉的人之間越容易產(chǎn)生這種情感；w 良性競爭：羨慕 鞭策 努力 趕超w 惡性競爭：羨慕 嫉妒 /嫉恨 打擊（歪曲、污蔑、使絆、放暗箭等等）31倡導良性競爭、防止惡性競爭1. 建立并完善績效管理體系；2. 建立高效的溝通體系；3. 不鼓勵 “ 小報告 ”4. 堅決剔除爛蘋果（嚴懲為了個人私利，攻擊同
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