如何激勵管理你的下屬引爆企業(yè)核能(存儲版)
【正文】 4. 參照批評法 。26批評下屬十戒6. 高人一等 ,以勢壓人 。最后告訴他，你批評的是他本次行為，不是針對人的。 46現(xiàn)代激勵理論 w ERG理論w 三種需求理論 w 目標(biāo)設(shè)置理論 w 公平理論 w 期望理論 47ERG理論w Yale 大學(xué)的 Clayton Alderfer對馬斯洛需求理論的修改 ,得出n 生存（ Existence）： 基本物資生存需要n 相互關(guān)系（ Relatedness)： 維持重要的人際關(guān)系的需要。第三，親和和權(quán)力需要與管理者的成功有密切關(guān)系。w 例如：努力 良好的績效評估 組織激勵 更大的努力 56當(dāng)代激勵理論的整合57五、建立高激勵的制度體系w 責(zé)任體系；w 考評體系；w 薪酬體系；58六、高效激勵的 10大原則（ 1）1. 目標(biāo)要可行，以事實為依據(jù)；2. 要公平，而不是平均；3. 及時激勵的原則；4. 量才適用的用人原則，而不是把晉升作為一種獎勵；5. 個性化的激勵原則，不同的對象要使用不同的激勵方法；59六、高效激勵的 10大原則（ 2）6. 戰(zhàn)略性激勵原則，即公司的價值主張在激勵活動中起到主導(dǎo)作用。n 而成就激勵是基于具有高成就需要的人群。 （ 3）親和（合群）需要 :建立友好和親密的人際關(guān)系的欲望。4. 個性開發(fā) 。 ,棄之不管 。2. 大發(fā)雷霆 (先數(shù) 60個數(shù)，再批評 )。w 但是 ,要注意掌握技巧 ,否則可能會產(chǎn)生負(fù)面效果 。2. 鼓勵員工談?wù)撍麄兊呐d趣；3. 讓他們知道你重視她 /他們；4. 記住每個下屬的名字，記住他們自己重視的一些事情 。9. 少說 “ 我 ”, 多說 “ 我們 ”。5. 發(fā)問引導(dǎo)批評法 。7. 當(dāng)面不說背后說 。28如何讓批評效果更好w 以身作則；w 每次批評解決一個方面的問題，不要一次把幾件事都拿出來批評；29三、員工激勵 10大經(jīng)典方法（ 5）w 競爭 /賽式激勵；30良性競爭與惡性競爭w 羨慕、嫉妒、嫉恨；w 越是熟悉的人之間越容易產(chǎn)生這種情感；w 良性競爭：羨慕 鞭策 努力 趕超w 惡性競爭：羨慕 嫉妒 /嫉恨 打擊（歪曲、污蔑、使絆、放暗箭等等）31倡導(dǎo)良性競爭、防止惡性競爭1. 建立并完善績效管理體系；2. 建立高效的溝通體系；3. 不鼓勵 “ 小報告 ”4. 堅決剔除爛蘋果（嚴(yán)懲為了個人私利，攻擊同
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