如何激勵管理你的下屬引爆企業(yè)核能-文庫吧在線文庫
【正文】 事的行為）；5. 競爭時，選擇雙方實力相當做競爭伙伴；6. 在羊群周圍，引入適當?shù)睦侨海?. 根據公司利益需要，設立一些榮譽獎章，讓員工爭??；32三、員工激勵 10大經典方法（ 6）w 寬容類激勵；33怎樣寬容（ 1）w 容納反對自己的人：34怎樣寬容（ 2）w 寬容恃才傲物者：w 名人名言：受過教育的人容易領導，但是不容易壓制；容易管理但也不能進行奴役；w 如何做到：慧眼識才；大度容才；嚴格育才；w 好處：發(fā)揮專長；贏得人心；提高聲譽；實現(xiàn)目標；35怎樣寬容（ 3）w 寬容下屬的缺點：w 寬容下屬的錯誤；w 允許失敗；n 坦率直言；n 及時糾正；n 賞罰分明；n 鼓勵員工有價值的嘗試；36怎樣寬容（ 4）w 容納能力超過自己的人：37三、員工激勵 10大經典方法（ 7）w 目標式激勵；38目標激勵法的注意1. 目標要通過努力可以實現(xiàn)；結果應該是正態(tài)分布；2. 讓員工明白，員工的目標是和企業(yè)的目標一致的；3. 實現(xiàn)目標的過程盡量充滿樂趣；4. 充分溝通，使下屬認同目標；39目標激勵法的注意5. 讓企業(yè)目標，變成下屬的期望（例如，實現(xiàn)目標后，可以參加狂歡啤酒節(jié)，與某某名人合影／參加一個電視節(jié)目）；6. 用盡所有資源實現(xiàn)目標；7. 樹立一個標桿／自己樹立榜樣；8. 賞一人而萬人悅，賞之．40三、員工激勵 10大經典方法（ 8）信任式激勵；從劉備托孤說起；士為知己者死；41信任須知信任就是分權；下級的下級不是你的下級；把秘密告訴下屬；42三、員工激勵 10大經典方法（ 9）w 發(fā)展類激勵；43發(fā)展式激勵1. 大膽任用 。親情、社會地位等n 成長（ Growth）： 個人發(fā)展的需要48與馬斯洛理論的比較w 對應關系：n 是馬斯洛理論的發(fā)展，存在對應關系 ERG 馬斯洛 1 2 2 4 3 5w 差別：n 多種需要可以同時存在n 如果高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的愿望會更強烈49三種需求 /麥克萊蘭德理論工作場所中人的需求：（ 1）成就需要 :追求卓越，實現(xiàn)目標，爭取成功的內驅力。最優(yōu)秀的管理者： 高權利，低親和 。7. 物資和精神激勵相結合，多種激勵綜合運用原則；8. 獎勵為主，獎懲結
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