如何指導和監(jiān)督下屬-文庫吧在線文庫
【正文】 場所 ?最好的批評是指導下屬學會解決問題的方法 告訴他老板請我們來是解決問題，引導大家不斷地分析不斷地改進，引導下屬學會解決問題的方法。所以要對職工進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德；以顧客為關注焦點的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責任感。充分了解相關過程的工作目標，并介紹自己的工作目標，從中了解管理系統(tǒng)的工作要求和期望值。 2023/3/9 合作只有起點，滿意沒有終點 5 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 領導者如何影響下屬 ? 領導者進行領導活動，率領著一群人去達到目標 ? 領導者必須擁有影響下屬的能力； 2023/3/9 合作只有起點，滿意沒有終點 6 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 影響下屬的原則 1） 需要讓下屬明確目標，管理不能全靠一個人，它必須通過團隊來完成。 2023/3/9 合作只有起點，滿意沒有終點 2 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd ? 了解下屬的工作能力：有高有低，并不斷發(fā)展 ? 了解下屬的工作意愿：是不斷變化的 ? 下屬是永遠在變化著的 ? 能力變化，思想變化 2023/3/9 合作只有起點，滿意沒有終點 3 了解下屬之一： 需要了解下屬什么 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 一般下屬工作能力和工作意愿的四個階段 ? 第一個階段：低能力，高意愿。而做人要不斷的發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，表揚、溝通和培 訓。 ? 2）需要充分激勵，時刻關注對方的工作積極性，工作結果會有波動的，有時可以做的很好，但也常常會做不好的下屬，是高能力低意愿的員工，主要是老員工，需要和他一起規(guī)劃他的職業(yè)生涯，特別要關注結果 . ? 3）需要常常關注對方工作的過程，需要事先指導，事中詢問，事后檢查的下屬，是低能力高意愿的 ，這是特別需要培養(yǎng)的下屬 ? 4）那些把工作看作負擔，無奈才每天按時上班，按時下班，不關心結果的下屬，是低能力低意愿的員工，需要明確規(guī)定工作要求，經(jīng)常檢查工作結果，這是 “該出手時就出手 ”及時淘汰的對象。 2023/3/9 合作只有起點，滿意沒有終點 9 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 共同制定過程目標（過程績效指標） 讓內(nèi)部顧客滿意 ? 在制定公司內(nèi)部各過程績效時，與你的內(nèi)部顧客 進行充分對話。組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領導，還有賴于全員的參與。那么你肯定會面臨公司在發(fā)展，個人在倒退的局面 。 ?提供 培訓 的機會 ， 對企業(yè)是 提升人力資本 ，對個人是提高能力的機會。這里管理能力包 括相關的知識、技能和工作態(tài)度。 ?針對對制作過程開展的分層審核 ?策劃審核頻率與審核層次 ?設計檢查表，并按時進行審核，發(fā)現(xiàn)問題已進行糾正。 20:56:1220:56:1220:563/9/2023 8:56:12 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 8時 56分 12秒 下午 8時 56分 20:56: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 56分 :56March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:56:1220:56:1220:56Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :56:1220:56:12March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 8時 56分 12秒 20:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?培訓所有過程實施團隊成員。 ?掌握過程化的審核技術 。 影響下屬之四： 要讓下屬隨時知道自己工作的結果 有價值的和可信賴的咨詢顧問
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