授權(quán)管理激勵下屬解放人才-預(yù)覽頁
【正文】 船借箭 ” 的計劃與執(zhí)行 、知道怎麼設(shè)計最有效能的房子（組織）；經(jīng)理是包工、懂得怎樣把房子（組織）造得最有效率 ；經(jīng)理管理事 、將權(quán)力向外擴散；經(jīng)理分層負(fù)責(zé)權(quán)力是一層一層向上請示的 最后、領(lǐng)導(dǎo)知道什麼是對的事；經(jīng)理知道怎么做得對 管理是什麼 ——管理不是當(dāng)經(jīng)理 ? 追求 “ 無為而治 ” 的管理境界 管理者、指揮若定、左右逢源、一呼百應(yīng)、被管的人也心甘情愿、心悅誠服；有了 “ 人心 ” 的基礎(chǔ)、企業(yè)自然會蒸蒸日上、一帆風(fēng)順 管理是什麼 ——管理不是當(dāng)經(jīng)理 ? 管人 “ 不是施展手中的權(quán)力 ” “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 就對別人頤指氣使、么五喝六 、不把你當(dāng)回事的程度 、讓別人都覺得你黑你壞、也不能誠實到你心里有什麼事別人馬上就能看出來 、用心太過、也不能嘻嘻哈哈、隨隨便便 、又不能臉皮太薄、心腸太軟 、平易近人、又必須令出禁止、威嚴(yán)有度 、又有魔鬼手段 管理是什麼 ——管理不是當(dāng)經(jīng)理 ? “一個理想的官員功德普及眾人、但在眾人眼里一切功德都與他無關(guān)、其教化惠及周圍實物、但人們卻絲毫感覺不到他的教化、當(dāng)他治理天下時不會留下任何施政的痕跡、但對萬物卻具有潛移默化的影響力。叫他一點實權(quán)也沒有、或讓他出一個長長的差、派他出國考察。就能夠在競爭中領(lǐng)先 成功經(jīng)營的要領(lǐng) —— 不唯利是圖照樣掙大錢 有效的激勵方法 —— 注重感情、欣賞下屬 ? 把薪酬和企業(yè)的盈虧直接掛鉤 在經(jīng)營管理實踐中、沒什麼比把員工的工作同他們的個人利益適當(dāng)連在一起更能激發(fā)員工的積極性。 ? 經(jīng)營者不能不想著賺錢 正當(dāng)?shù)囊筮€是要提出來、藏在心里的煩惱、是毫無意義的、要避免浪費、提高效率、爭取適當(dāng)利潤、這是做買賣時最重要的原則 保持良好的心態(tài) —— 世上沒什麼不可能 積極地面對危機 —— 沒有過不去的 “ 火焰山 ” ? 引導(dǎo)下屬找到事情的真正原因 ? 經(jīng)理必須建立一個可信的領(lǐng)導(dǎo)品牌 ? 實施 “ 自炒魷魚 ” 的辦法激發(fā)下屬的動力 ? 激勵全體員工預(yù)測危機并消滅危機 ? 充分授權(quán)給下屬去進行改革 ? 先渡過難關(guān)、再靜候時局轉(zhuǎn)變 ? 有效溝通時危機管理的基礎(chǔ) 危機管理的三原則： 有效溝通的要點： 積極地面對危機 —— 沒有過不去的 “ 火焰山 ”
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