論企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 因素是永遠(yuǎn)不可忽視的。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理走向現(xiàn)代化，就必須要學(xué)會(huì)向國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，建立起一套完整的人才激勵(lì)機(jī)制和薪酬管理方式才是企業(yè)走向繁榮的關(guān)鍵點(diǎn)。完善勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配制度，根據(jù)亞當(dāng)斯公平理論，當(dāng)員工感到自己所獲得報(bào)酬與投入的比值和他人所獲得報(bào)酬與投入的比值相等時(shí)，就認(rèn)為是公平的、合理的，就能心平氣和，心情舒暢，努力工作，相反，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)這種比值不相等時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生不公平感，產(chǎn)生滿腔怨氣，從而帶來(lái)消極影響。 實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則 首先，在工資分配中應(yīng)突出崗位因素，以職務(wù)分析、崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，建立合理的職位體系和職位結(jié)構(gòu)，實(shí)行 高崗位、高工資、高激勵(lì)、高風(fēng)險(xiǎn)，工資分配與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格逐步接軌，理順企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力價(jià)格關(guān)系，促進(jìn)人力資源的合理配置。精神激勵(lì)是企業(yè)對(duì)人才所作貢獻(xiàn)的一種表彰和宣揚(yáng)，企業(yè)通過(guò)各種形式的認(rèn)定、宣傳和褒獎(jiǎng)，使人才獲得榮譽(yù)感、成就感和責(zé)任感，并用尊重和企業(yè)精神來(lái)激勵(lì)科技人員，發(fā)揮榜樣的激勵(lì)作用。 物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢(qián)是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。”因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。我國(guó)企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，職工通過(guò)“職代會(huì)”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須樹(shù)立人力資源是第一資源的思想。 其次，企業(yè)薪酬制度建立要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系。激勵(lì)制度要體現(xiàn)公平的原則，在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期執(zhí)行。企業(yè)必須將績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相配套，通過(guò)完善地績(jī)效考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的目的。沒(méi)有考核的激勵(lì)是乏力的，也達(dá)不到薪酬激勵(lì)效果。因此，在考核時(shí)應(yīng)盡量簡(jiǎn)單易行、便于操作。要做到差別激勵(lì)，必須做到： （ 1）堅(jiān)持能力至上 ，以人的能力作為提拔、晉升、任用的第一依據(jù)，做到人的能力類(lèi)別、大小與崗位的要求匹配； （ 2）使人才的個(gè)性、興趣與職位適配，以及團(tuán)隊(duì)中人才能力類(lèi)別、大小、氣質(zhì)、性格的互補(bǔ)； （ 3）隨著知識(shí)、能力、素質(zhì)的不斷更新和提升采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法，以適應(yīng)人才能力的變化，對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)配置； （ 4）為人才發(fā)揮才能創(chuàng)造融洽的人際關(guān)系環(huán)境和必備的工作條件。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有塑造企業(yè)員工、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、對(duì)員工行為加以激勵(lì)和約束、向社會(huì)輻射等作用。在共有的價(jià)值觀下，人才從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)及其各種管理制度，自覺(jué)遵守企業(yè)制度，把企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)，從而積極自主地工作，最大限度地釋放出的價(jià)值創(chuàng)造潛力。企業(yè)文化建設(shè)所追求的目標(biāo)是個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同，提高員工的積極性、主動(dòng)性，不斷改善經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。薪酬的人本性在于內(nèi)部公平性，只有當(dāng)企業(yè)遵循公平的原則、堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與 精神激勵(lì)并重的原則，尊重人的需要，企業(yè)的人才激勵(lì)和薪酬管理才能得到很好的實(shí)施與效果的保證，才能充分調(diào)動(dòng)起全體員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛力，促進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此向幫助和指導(dǎo)過(guò)我的 各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者
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