企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理-預(yù)覽頁
【正文】 薪酬本質(zhì)上是一種機(jī)制，薪酬既基于戰(zhàn)略，又是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在驅(qū)動要素。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1. 如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題？企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念相一致，以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長與技能的培養(yǎng)？2. 如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系？企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容？如何建立分層分類的薪酬管理制度？不同類型員工的薪酬管理模式（研發(fā)、營銷、管理等）有何特點(diǎn)？3. 薪酬的決定要素有哪些（市場、績效、職務(wù)價值、素質(zhì)與能力） ？薪酬決定的模式有哪些？其特點(diǎn)是什么？企業(yè)如何進(jìn)行薪酬模式的選擇？4. 如何確立富有競爭力的薪酬水平及結(jié)構(gòu)？ 如何通過有效的薪酬機(jī)制激勵企業(yè)經(jīng)營者？什么是年薪制？什么是股票期權(quán)？什么是 MBO杠桿收購？ 如何保持薪酬制度的外部公平性？如何進(jìn)行市場薪酬調(diào)查？ 如何處理當(dāng)期收入與預(yù)期收入的矛盾？ 如何理解績效與薪酬的關(guān)系？如何建立績效與薪酬之間的動態(tài)調(diào)整關(guān)系？ 如何進(jìn)行福利管理？企業(yè)福利的形式。n 薪酬的核心問題是：回報(bào)與激勵 激勵：為公司 創(chuàng)造價值的人（知識創(chuàng)新者與企業(yè)家） 回報(bào)：為公司做出貢獻(xiàn)的人（一般員工） 2： 8規(guī)律： 80%的人決定穩(wěn)定， 20％的人決定未來n 企業(yè)戰(zhàn)略與成功關(guān)鍵： 當(dāng)我們知道哪些是促使公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素時，我們也就知道用什么樣的薪酬政策去激勵和驅(qū)動關(guān)鍵要素，即可以通過薪酬政策來調(diào)節(jié)關(guān)鍵的成功因素。其策略是相對較低的基本工資、沒有短期激勵措施、但慷慨的股票期權(quán)計(jì)劃就構(gòu)成了公司薪酬體系的主要特點(diǎn)。n 制定適當(dāng)?shù)男匠暾吆统绦?，以保證公司的利益得到保護(hù)，雇員得到公平和一致的待遇。 應(yīng)該支付多少薪酬（薪酬的水平）216。 功能型 流程型216。n 決策 4： 如何確定薪酬因素的相對權(quán)重？n 應(yīng)基于每一薪酬因素對實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的重要程度確定其相應(yīng)的權(quán)重；n 為保證這一過程的合理性和科學(xué)性，應(yīng)組織多個評判小組獨(dú)立做出評判，合并分析結(jié)果。n 與工作相關(guān)的書面測試或面試n 組成管理委員會或人力資源專員負(fù)責(zé)認(rèn)證，參與者包括直接主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事n 與員工溝通 SBP系統(tǒng)如何進(jìn)行績效評估n 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè) KPI指標(biāo)體系（略）指標(biāo)體系（略）u 經(jīng)理股票期權(quán)（ Executive Stock Option）216。 薪酬的幾種主要形式薪酬的幾種主要形式u MBO 管理者融資收購（ Management Buyout）216。 MBO的理論基礎(chǔ)：消除代理成本（所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，信息不對稱，個人私利和道德風(fēng)險使代理成本不能消除，但可通過有效的治理結(jié)構(gòu)給以消減， MBO合二為一）。216。粵美的也因此成為國內(nèi)第一家完成ＭＢＯ的上市公司，引起了市場廣泛的關(guān)注。從 支付對象 看，可以分為管理者福利和員工福利兩種。還有一種補(bǔ)償性失業(yè)補(bǔ)貼，由企業(yè)自行決定是否給付。在西方，健康福利增加太快對企業(yè)主來說是一個頭痛的問
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