授權(quán)管理激勵(lì)下屬解放人才(編輯修改稿)
2025-02-05 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無為與清凈的三個(gè)方面的內(nèi)容： 管理是什麼 ——管理不是當(dāng)經(jīng)理 怎樣用人管人 —— 讓下屬把才智充分發(fā)揮出來 ? 不堅(jiān)強(qiáng)的人干不成大事 “ 逆境給人寶貴的磨練機(jī)會(huì)、只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人、才能算是真正的強(qiáng)者、一個(gè)人無論遇到多少次的挫折。都必須不屈不撓、勇敢地站起來 ? 一定要重視使用新員工 、 “ 環(huán)境 ” 、現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展前景、使新人盡快獲得這些信息、獲得的信息越充分、越容易安心工作、與公司領(lǐng)導(dǎo)、老職員交往越緊密、就越容易建立歸屬感 、新職員不會(huì)固守前例、還會(huì)發(fā)現(xiàn)公司存在的問題、因此、要重視新來職員的建議、經(jīng)營中遇到困難時(shí)、應(yīng)盡快接納、認(rèn)同 那種害怕花費(fèi)大量心血培養(yǎng)新雇員、從而忽視培育人才的做法、絕不是成功老板的經(jīng)營之道、這無忌于因噎廢食 怎樣用人管人 —— 讓下屬把才智充分發(fā)揮出來 ? 提拔下屬不能操之過急 ? 不是每件事都必須有詳盡的制度 ? 適當(dāng)有一點(diǎn) “ 架子 ” 為好 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否有威信的一個(gè)重要因素：往往是領(lǐng)導(dǎo)的 “ 架子 ” 擺得好不好、必須能夠使他得下屬具有信心、能維護(hù)自己得權(quán)威、而最最重要的：沒有神秘就不可能有威信、因?yàn)閷?duì)于一個(gè)人太熟悉了就會(huì)產(chǎn)生輕蔑之感 副總經(jīng)理的含義 :是從整個(gè)公司的角度說話的、而不僅是他所負(fù)責(zé)的那一部門。他要時(shí)刻牢牢記住把公司的整個(gè)全局利益放在心上 怎樣用人管人 —— 讓下屬把才智充分發(fā)揮出來 ? 不要插手去控制下屬的工作 ? 讓職工成為公司的主人 怎樣用人管人 —— 讓下屬把才智充分發(fā)揮出來 如何提高效率 ——和下屬共同努力 ? 真正能干的人不應(yīng)該總是很忙 ? 不能來了什麼就做什麼 ? 更大的權(quán)力不等于更高的效率 一個(gè)項(xiàng)目組獲得成功所必須遵守的 “ 三個(gè) C原則： “ 明確 ” (clarity) “ 承諾 ” (mitment) “ 獎(jiǎng)懲 ” (consequence) ? 少寫一點(diǎn)文字材料 ? 讓下屬了解清晰的目標(biāo) 企業(yè)管理者是組織的 “ 頭兒 ” 、他的職責(zé)是統(tǒng)一全體成員的意見和行動(dòng)、并為他們確立目標(biāo)、提供行動(dòng)的方向、所謂 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” ：就是要為成員們指導(dǎo)方向、 “ 領(lǐng)而導(dǎo)之 ? 用恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)促進(jìn)工作成效 如何提高效率 ——和下屬共同努力 從長遠(yuǎn)來衡量事情輕重之后，就要力爭到底 ? 借錢時(shí)也要鍥而不舍地爭取 ?
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