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正文內(nèi)容

工商企業(yè)管理第1章(編輯修改稿)

2025-02-05 04:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 政府組織加入監(jiān)察的行列,監(jiān)察的結果,公眾可向公司取得。 ? 公司會加強工人的教育,提供類似中學課程的免費教育。 ? 建立一個貸款制度,施惠在越南、印尼巴基斯坦及泰國的 4千個家庭。 ? 向四間大學提供資助,研究負責任的商業(yè)行為 。 第三節(jié) 企業(yè)的法律形式 企業(yè)制度的主要形式 ? 獨資企業(yè)(個人業(yè)主制) ? 合伙制企業(yè) ? 公司制 無限責任公司 有限責任公司 股份有限公司 思考:公司制下的三種主要的企業(yè)法律形式的區(qū)別是什么? ( 1)個人業(yè)主制企業(yè) 個人業(yè)主制企業(yè)由業(yè)主個人出資興建,自己直接經(jīng)營并享有企業(yè)的全部經(jīng)營所得,同時對企業(yè)的債務負有完全責任。企業(yè)規(guī)模一般較小,內(nèi)部管理機構簡單。我國個體戶和許多私營企業(yè)就是個人業(yè)主制企業(yè)。 個人業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點是:產(chǎn)權關系簡單明確,產(chǎn)權轉讓比較自由,經(jīng)營方式靈活,決策迅速,利潤獨享,保密性強,精打細算等。缺點是:財力有限,償債能力弱,難以取得貸款。所以,這種企業(yè)制度很難從事需大量投資的大規(guī)模商業(yè)活動,主要存在于零售商業(yè)、服務業(yè)、農(nóng)業(yè)、 “ 自由職業(yè) ” (如律師 )等行業(yè)。 ( 2)合伙制企業(yè) 合伙制企業(yè)是指由兩個或兩個以上出資者共同投資分享企業(yè)所得、共同監(jiān)督和管理、對企業(yè)債務共同承擔無限責任的企業(yè)制度。 合伙制企業(yè)的優(yōu)點是:與業(yè)主制企業(yè)相比,由于合伙人共負償債責任,籌資能力和信譽明顯提高。 合伙制企業(yè)的缺點是:增減合伙人具有法律和經(jīng)濟的復雜性;由于所有合伙 都有權從事經(jīng)營和參與決策,因而容易 造成決策的遲緩和差錯;由于所有合伙人對企業(yè)債務負有連帶無限清償責任,從而使那些投資少且又不控制企業(yè)的合伙人面臨很大風險。 一般來說,合伙制企業(yè)存在于規(guī)模較小、個人信譽具有明顯重要性的企業(yè),如律師事務所、會計師事務所、診所等,常采用合伙制企業(yè)的組織形式。 ( 3)公司制企業(yè) 公司制企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中占據(jù)支配地位的企業(yè)組織形式,大中型企業(yè)通常都采用公司制形式。公司制企業(yè)有多種形式,其中主要的是有限責任公司和股份有限公司。 特征: 有限責任公司:①每個股東以其認繳的出資額對公司承擔有限責任,公司以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任;②股東符合法定人數(shù)為 250人;③股東出資 達到法定資本最低限額 (根據(jù)行業(yè)不同而定 );④以出資證明書證明股東出資份額; ⑤不能發(fā)行股票,不能公開募股;股東的出資不能隨意轉讓;財務不必公開。 因此,這種公司籌資能力有限,難以適應社會化大生產(chǎn)的需要。一般來說,中小規(guī)模的企業(yè)常采取這種公司形式。 股份有限公司:①應當有 5人以上的發(fā)起人;②注冊資本的最低限額為人民幣1000萬元;③資本劃分為等額股份;通過發(fā)行股票籌集資本;股東以其所認購 股東以其所認購的股份對公司承擔責任,公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任;④股票可以自由轉讓;⑤財務公開。 股份有限公司在企業(yè)總數(shù)中比例并不大,但其營業(yè)額、利潤和使用的勞動力都占有很大的比重。因此,股份公司在國民經(jīng)濟中占據(jù)主導地位,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,大中型企業(yè)最適合采用這種公司形式。 ( 1)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵 現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經(jīng)濟要求的 ,依法規(guī)范的企業(yè)制度。公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體 ,其表現(xiàn)形式主要是有限責任公司和股份有限公司。 ( 2)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 產(chǎn)權清晰 ,權責明確 ,政企分開 ,管理科學。 ( 3)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度 ?,F(xiàn)代企業(yè)組織制度 ?,F(xiàn)代企業(yè)管理制度。 分 粥 有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。 一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。 后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產(chǎn)生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙瘴氣。 然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。 最后想出來一個方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認了。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。 同樣是七個人,不同的分配制度,就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣,一定是機制問題,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴格的獎勤罰懶。如何
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