【總結(jié)】好下屬行勝于言——如何提高員工的下屬力?清華的校訓(xùn):自強(qiáng)不息,厚德載物。?來自于90年前梁啟超先生在清華的一個演講。梁先生的演講大意是說:清華人,不要忘記自己的身份,要嚴(yán)格要求自己,要做國民的楷模。??梁先生送給學(xué)生們的這句話原為“天行健,君子以自強(qiáng)不息;地
2025-02-15 15:01
【總結(jié)】激勵技術(shù):提升下屬的工作意愿(上)【本講重點(diǎn)】 激勵信號:員工們怎么了 關(guān)注下屬的工作動力 金錢在激勵中的作用 激勵信號:員工們怎么了 什么是激勵 激勵是指通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足,以調(diào)動他們的積極性,使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來,奉獻(xiàn)給組織,從而確保組織達(dá)到既定的目標(biāo)?! ︻I(lǐng)導(dǎo)者而言,理解員工的行為方式是不容易的事
2025-05-14 01:49
【總結(jié)】激勵技術(shù):提升下屬的工作意愿(上)【本講重點(diǎn)】 激勵信號:員工們怎么了 關(guān)注下屬的工作動力 金錢在激勵中的作用 激勵信號:員工們怎么了 什么是激勵 激勵是指通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足,以調(diào)動他們的積極性,使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來,奉獻(xiàn)給組織,從而確保組織達(dá)到既定的目標(biāo)。 對領(lǐng)導(dǎo)者而言,理解員工的行為方式是不容易的事
2025-07-14 00:48
【總結(jié)】如何培育下屬1小測試-1下屬培育技能評估表1我了解每個員工的個性特性,并且依照這個特性執(zhí)行培養(yǎng)工作.□5□4□3□2□12我會讓員工知道部門整體的計(jì)劃與執(zhí)行方法?!?□4□3□2□13我鼓勵員工提出改變執(zhí)行計(jì)劃的方法?!?□4□3□2□14我鼓勵員工自行解決問題。□5
2025-02-16 12:48
【總結(jié)】2022/3/13如何作一個好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322022/3/13現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹
2025-02-21 15:31
【總結(jié)】課程內(nèi)容一、管理者角色認(rèn)知二、培養(yǎng)下屬的三要點(diǎn)四要素三、培養(yǎng)下屬的步驟和要點(diǎn)四、對下屬的激勵技巧五、新員工的培養(yǎng)六、案例分析什么樣的領(lǐng)導(dǎo)您最愿意追隨?優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須具備培育下屬的技能權(quán)威統(tǒng)計(jì):下屬工作能力70%由上司培育中得到管理人員?觀察?交流?安排?幫助?
2025-02-16 12:53
【總結(jié)】如何管理下屬人事部3/29/20231財(cái)貿(mào)學(xué)校一、了解下屬的三個層次?部門經(jīng)理要想帶領(lǐng)好下屬,首先要了解下屬。對下屬的了解有三個層次。?第一層次?要了解下屬的基本情況:背景、簡歷、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力、興趣愛好以及性格等等。?第二層次?根據(jù)對下屬的了解預(yù)測他可能的行動,進(jìn)行及時地指導(dǎo)和幫助,或者在其困難時給予適
2025-02-26 22:30
【總結(jié)】企業(yè)管理之如何做好領(lǐng)導(dǎo)與下屬誰在制造矛盾管理處維修部的張主管,安排本部門的兩個維修技工去修理水泵,要求他們在兩小時之內(nèi)完成任務(wù)。在這兩個技工還未修好水泵的時候,管理處的李經(jīng)理又通知他們對某業(yè)主家的電線進(jìn)行檢查,而沒有告知張主管
2025-01-15 09:07
【總結(jié)】激勵員工帶好下屬李安娜什么是激勵?激是調(diào)動,激發(fā);勵是評價,認(rèn)可。二者重點(diǎn)在勵
2025-10-26 00:03
【總結(jié)】第一講行為不等式—ABC分析法(上)執(zhí)行漏斗——在上司和下屬之間在企業(yè)中,上司往往對下屬抱有以下期望:?達(dá)成工作目標(biāo)?自動自發(fā)?沒有任何借口?超越領(lǐng)導(dǎo)期望?追求效率?責(zé)任員工則常常存在以下想法:?不清楚該做什么?讓
2025-05-27 23:58
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)技巧:領(lǐng)導(dǎo)者與下屬相處的“三A”原則美國當(dāng)代人際關(guān)系學(xué)家萊斯·布吉林經(jīng)過多年的研究實(shí)踐,總結(jié)出受人歡迎的三大秘訣,即接受(Accept)他人、贊同(Agree)他人、賞識(Appreciate)他人,簡稱“三A”法則。其實(shí)人際關(guān)系并不復(fù)雜,一個人受他人歡迎的最高藝術(shù)就是滿足他人的需求。在一個群體中,任何人都希望被人接受、尊重、得到賞識,只要他能從你那里得到這些美好的東西,他就會
2025-08-02 22:39
【總結(jié)】【本講重點(diǎn)】重視員工的管理正確處理顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育東京迪斯尼樂園員工培訓(xùn)案例【管理名言】帶走我的員工,把我的工廠留下,不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會有個更好的工廠?!驳卖?83??▋?nèi)基重視員工的管理1.員工管理的現(xiàn)狀在
2025-07-21 18:06
【總結(jié)】如何有效管理下屬培訓(xùn)講師:楊昆日期:2023/10/30一、課程目的1、形成意見統(tǒng)一,行動一致的品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì);2、了解如何有效的激勵下屬;3、有效管理與掌握下屬履行職責(zé)的能力。一、課程目的二、課程內(nèi)容1、品質(zhì)部門現(xiàn)在管理狀況2、如何有效激勵下屬
2025-02-15 11:08
【總結(jié)】激勵下屬指導(dǎo)人培訓(xùn)系列教程激勵下屬為了使你的屬員成功地達(dá)到目標(biāo),你要:?懂得如何促進(jìn)工作;?了解激勵屬員的方式;?確認(rèn)在激勵下屬過程中你所扮演的角色。激勵的循環(huán)行為需求目標(biāo)激勵下屬?什么是激勵
2025-05-15 02:09
【總結(jié)】教你如何升遷、如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在每一個組織中,每一個人都是自己的形象顧問,坐在現(xiàn)在的位置上應(yīng)該隨時思考,自己的下一個位置在哪里,如何在企業(yè)階梯中順利的一階一階往上爬,順利升遷,而在這些位子尚未出缺前,就是「形象顧問」派上用場的時候,特別是部門主管職,有很多人是當(dāng)上主管那一天,才開始學(xué)習(xí)如何當(dāng)主管,還有很多主管在當(dāng)了主管之后,仍然學(xué)不會如何當(dāng)一個主管,更少人是還沒有當(dāng)上主管,就已經(jīng)準(zhǔn)備好、而且已
2025-05-13 23:42