【總結(jié)】好領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的最重要工作之一。但人們一說到激勵(lì),往往想到的是加薪和升職。用加薪和升職來激勵(lì)員工自然有效,但這種機(jī)會(huì)不常有,而且激勵(lì)效果往往只能保持一段時(shí)間。要長(zhǎng)期地激勵(lì)員工,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做呢? 從小事做起!事實(shí)證明,持續(xù)的小成就給下屬帶來的激勵(lì),往往比偶爾加薪和提職更為有效。正是那些小事,營(yíng)造了公司文化,讓下屬對(duì)組織有更高的歸屬感和投入度,工作績(jī)效和忠誠(chéng)
2025-05-13 23:07
【總結(jié)】第一篇:如何與下屬進(jìn)行溝通 第1講提出批評(píng)的五步法 提出批評(píng)的重要性為什么不批評(píng)提出批評(píng)的五步法 提出批評(píng)的重要性 作為一名基層的管理者,批評(píng)是日常工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)待下屬,不僅要適當(dāng)?shù)?..
2024-10-29 03:05
【總結(jié)】經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉如何輔導(dǎo)下屬?經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉管理者角色?法官?警察?家長(zhǎng)?同事?顧問?培訓(xùn)師?教練?良師益友經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉為什麼要輔導(dǎo)??管理的職責(zé)?業(yè)績(jī)的需要?良好工作關(guān)系建立的基礎(chǔ)?自我發(fā)展的前提
2025-05-09 22:13
【總結(jié)】激勵(lì)你的下屬引爆企業(yè)核能PreparedbyFrank1內(nèi)容提要一、自我診斷—我們的激勵(lì)如何?二、經(jīng)理們常犯的20大錯(cuò)誤三、解決問題之道——員工激勵(lì)10種經(jīng)典方法四、激勵(lì)原理——找到點(diǎn)燃核能的引信五、建立高激勵(lì)的制度體系六、高效激勵(lì)的10大原則七、激勵(lì)的9大注意事
2025-02-22 12:06
【總結(jié)】如何做好下屬一、好下屬的標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)中,只有把工作做好了才能搞好與上級(jí)的關(guān)系。那么,在我們的實(shí)際工作中,當(dāng)好下級(jí),做一名好的員工,獲得自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。?作為好的下屬:六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。你可以自己檢查一下,看自己是否能做到這六個(gè)方面第一個(gè)方面:?在接受上級(jí)命令與指示時(shí),你是否
2025-01-23 21:59
【總結(jié)】如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)主講:婁萌第一篇找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵管理人員的四種角色?下屬?同事?上司?談判者“下屬”是如何產(chǎn)生的?上司工作忙不過來,需要找“幫手”?企業(yè)越做越大,老板分身乏術(shù)需要找“替身”下屬角色與上司角色的關(guān)系?上下級(jí)關(guān)系只有
2025-01-18 13:59
【總結(jié)】1PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能—指導(dǎo)下屬《指導(dǎo)下屬》的內(nèi)容一、指導(dǎo)下屬的基礎(chǔ)二、指導(dǎo)的方法三、指導(dǎo)各種類型的下屬四、指導(dǎo)難管的下屬五、指導(dǎo)下屬應(yīng)注意的問題2指導(dǎo)的原則一、愛護(hù)原則:基于愛護(hù)員工的心態(tài),幫助其發(fā)展、成長(zhǎng)二、因材施教原則:
2025-02-18 20:56
【總結(jié)】上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghaiBrainpowerManagementConsultingCo.,ltd上海宏和電子材料有限公司管理培訓(xùn)項(xiàng)目第四講如何指導(dǎo)與監(jiān)督下屬培訓(xùn)師:應(yīng)忠亮有價(jià)值的和可信
【總結(jié)】益策中國(guó)董栗序1課程架構(gòu)如何培育下屬1績(jī)效輔導(dǎo)與改善2教練型領(lǐng)導(dǎo)321.如何培育部屬如何培育部屬3創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)感、明確利益點(diǎn)相互了解、推動(dòng)關(guān)懷文化釋放話語(yǔ)權(quán)、增強(qiáng)責(zé)任感管理者要做的三件事4職業(yè)經(jīng)理必備的10項(xiàng)技能自我管理員工管理工作管理__
2025-02-16 12:54
【總結(jié)】下屬A、B、C、D、E級(jí)員工CEO公務(wù)員系統(tǒng)私人老板任何一個(gè)人都是某種關(guān)系層面上某些人的下屬。你遇上一位完美老板的比率是多少?我想,保守地說,大概比你中彩票頭獎(jiǎng)的比率還低?!U伯●維斯登(BobWeinstein)你遇見能認(rèn)識(shí)和欣賞你才華的老板的幾
2025-02-15 15:15
【總結(jié)】1如何安排下屬工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查:您是如何給下屬安排工作的?綜各位前面所述,我們不難發(fā)現(xiàn),給下屬布置工作任務(wù)不僅是一句話或一張指令單,而且要懂得一些技巧才行。因?yàn)榈教幨敲?,等于沒有命令;只有最恰當(dāng)?shù)拿?,最正確的命令,才是最有效的命令。這是常理,作為管理者更應(yīng)精通此道。否則工
2025-03-11 11:05
【總結(jié)】如何指責(zé)與激勵(lì)下屬中層管理課程關(guān)于指責(zé)?指責(zé)的目的是為了讓下屬改善。?指責(zé)是教育下屬的一種方法。指責(zé)下屬的技巧與注意點(diǎn)一?先聽下屬解釋,再指責(zé)﹐不要盲目的、不分青紅皂白地指責(zé),要讓下屬先說出來,仔細(xì)聆聽,
2025-06-21 08:28
【總結(jié)】第一篇:領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬專題 領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬 激勵(lì)下屬六項(xiàng)注意 ·要注意給下屬描繪“共同的愿景” 從基本面來觀察,企業(yè)的“共同愿景”主要應(yīng)該回答兩個(gè)方面的問題:一是企業(yè)存在的價(jià)值,這里不僅僅...
2024-11-14 23:02
【總結(jié)】如何做一個(gè)成功的下屬課程結(jié)構(gòu)?第一篇:找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵?第二篇:管理上司:溝通力就是影響力?第三篇:芳蘭效應(yīng):下屬的忠誠(chéng)度管理?第四篇:職業(yè)發(fā)展:上司就是企業(yè)文化第一篇找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵詞典對(duì)角色的定義?“社會(huì)角色”的簡(jiǎn)稱。?指?jìng)€(gè)人在社
2025-02-18 00:57
【總結(jié)】1如何有效培養(yǎng)教導(dǎo)下屬管理課程之:2掌握有效教導(dǎo)下屬——四階段法本課程將帶給你的收獲:?培養(yǎng)教導(dǎo)下屬的方法有效應(yīng)用認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)和教導(dǎo)好下屬的好處1233大綱管理者對(duì)部下培養(yǎng)的認(rèn)知1部下培養(yǎng)的3種途徑23教導(dǎo)下屬經(jīng)驗(yàn)交流分享5有效教導(dǎo)下屬——四
2025-02-21 13:21