企業(yè)管理之如何做好領導與下屬(編輯修改稿)
2025-02-02 09:07 本頁面
【文章內容簡介】 好。 出了問題，要一肩扛起所有的責任，勇于說：這是我的錯 …… 不向任何人和事推諉。（關起門來再追究手下人的責任） ③ 用人所長 ? “人挪活，樹挪死”說明了什么？ ——象棋的啟示 ? 劉邦靠誰拿天下？ ? 做自己擅長的事就會有興趣，有積極性，事情也容易辦好，也容易產生工作的成就感。 ? 怎么樣用人所長呢？ ③ 用人所長 ? 結論： 不應該說手下的人水平有多低，而是善于挖掘每一個人的長處，根據不同人的背景特長安排合適的工作。 ④ 關心下屬 請思考下面三個問題： 關羽、張飛、趙云為什么愿意為一個愛哭的劉備賣命？ 布什競選前為什么去殘疾兒童院？ 陳庚在長征中為什么要把戰(zhàn)馬給 “ 小鬼 ” 騎？ ④ 關心下屬 常用的關心方法： ? 傾聽下屬抱怨； ? 溝通談心； ? 記住生日，在生日時說幾句祝福的話； ? 生病時看望，結婚時祝福，回來時問候； ? 掏腰包也是感情投資； ? 下屬忙時幫一把 …… ④ 關心下屬 結論： 領導下屬可以顯示你的權威，關心下屬則顯示你的愛心，沒人會愿意在一個鐵面無情的人手下干活，做一個有人情味的領導。 ⑤ 虛心采納合理的建議 我們的錯誤認識： ? 水平不高聲音高 ； ? 我的地盤我做主； ? 我是領導聽我的 ； ? 老子就是不服你； ? 老子天下第一 。 ⑤ 虛心采納合理的建議 正確認識： ?一只嘴巴和兩個耳朵 ——學會傾聽 ； ?聽取意見并不表明你沒主見或者下屬比你行 ； ?都按你說的意思辦會造成下屬的依賴思想，不利于發(fā)揮其主觀能動性， ?正確的建議沒被采納，以后就懶得多說了，因為說了也沒用 ； ?橫看成嶺側成峰，掌握更多的信息對于決策的正確性更有幫助 。
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