企業(yè)人才激勵(lì)與管理(編輯修改稿)
2025-05-05 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 inabledevelopment.Enterprisesshoulddoagoodjobinhumanresourceswork,establishapleteandscientifictalentincentiveandmanagement,adheretothepeoplecenteredincentiveidea,implementationtoattractpeople,motivatinganddevelopingpeople,retainpeopleofthegreatgoal.Inthispaper,bystudyingthecurrentourcountrysmallandmediumsizedenterprisesinstaffmotivationmanagementaspectofthedeficienciesandproblems,andproposedthecorrespondingsolution,aimedatthecurrententerpriseintheprocessofthedevelopmentofthemarketbasedonhowtoimprovethetalentincentiveeffecttosupplement,soastoimprovethecorepetitivenessofenterprises.Thispaperconsistsoffourparts:thefirstpart,illustratestheresearchbackground,researchpurposeandsignificanceofthisarticle,aswellastheresearchmethodandcontent。Thesecondpart,thepopularsciencetheconnotationofincentivetheoryanditsdevelopmentprocess,andthroughthemethodofliteratureofthetotal,toourcountryatpresentaboutenterprisetalentincentivemechanismandmanagementoftherelatedresearcharereviewed。Thethirdpart,summarizedtheourcountryenterprisetheprevalenceoftalentsincentivemanagementproblems,andproposesthecorrespondingcountermeasuresandSuggestions。Thefourthpartistheconclusionofthisarticle.Key Words: Enterprise，Talent motivation，ManageVI一、緒論（一）研究背景隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，我國企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。因此，如何在這種形勢下保存企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力成為了企業(yè)的首要任務(wù)。人才，作為一家企業(yè)的核心競爭力，如何留住人才，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。企業(yè)應(yīng)該做好人力資源工作，建立完善而科學(xué)的人才激勵(lì)與管理，堅(jiān)持以人為本的激勵(lì)理念，實(shí)現(xiàn)“吸引人、激勵(lì)人、發(fā)展人、留住人”的偉大目標(biāo)[1]。（二）研究的目的和意義一個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度主要體現(xiàn)在企業(yè)完善的人才激勵(lì)機(jī)制、管理層端正的激勵(lì)觀念，因此，研究企業(yè)人才激勵(lì)與管理的問題，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。本文通過研究目前我國中小企業(yè)在人才激勵(lì)管理方面存在的不足和問題，并提出了相應(yīng)的解決方案，是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在市場立足的發(fā)展過程中如何提高人才激勵(lì)效用進(jìn)行補(bǔ)充，從而提高企業(yè)的核心競爭力。（三）研究的方法本文主要采用查閱文獻(xiàn)的方法對(duì)企業(yè)人才激勵(lì)與管理進(jìn)行了分析，并總結(jié)了目前我國中小企業(yè)在人才激勵(lì)管理方面存在的問題，從而提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議[2]。（四）研究的基本框架本文主要由四個(gè)部分組成：第一部分，闡明了本文的研究背景、研究目的和意義、以及研究方法與內(nèi)容；第二部分，科普了激勵(lì)理論的內(nèi)涵及其發(fā)展過1程，并通過文獻(xiàn)總數(shù)的方法，對(duì)我國目前關(guān)于企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制與管理的相關(guān)研究進(jìn)行了綜述；第三部分，總結(jié)了我國企業(yè)目前普遍存在的人才激勵(lì)管理的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議；第四部分是本文的結(jié)束語。2二、相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述（一）相關(guān)概念和理論回顧“激勵(lì)”，是指為了促使組織中的成員共同實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)，向成員采取的物質(zhì)、精神的鼓舞和鼓勵(lì)等行為。企業(yè)激勵(lì)管理的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的員工，而激勵(lì)的目的是滿足企業(yè)員工的物質(zhì)和精神需求，包括薪資、工作環(huán)境、福利待遇等等，而企業(yè)的激勵(lì)形式包括改善企業(yè)的工作環(huán)境、營造積極良好的工作氛圍、完善科學(xué)的薪酬體系，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)管理[3]。出現(xiàn)雇傭關(guān)系的同時(shí)，激勵(lì)理論就已經(jīng)興起，因此，發(fā)展到今天，激勵(lì)理論在不同的時(shí)代體現(xiàn)了不同的
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