企業(yè)人才管理與團(tuán)隊(duì)溝通管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-10 08:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 代 老子： 圣人常善救人，故無其人。 唐代 韓愈： 大匠無棄材，尋尺各有施。 明代 歸有光： 任之不以其宜，則無以使之效其用。 啟 發(fā) 用好人的前提是知人，才能善任（目的與歸宿）。 識人重在德與能，不細(xì)觀則不能明識，不明識則不能善用 。 （基于勝任力素質(zhì)的測評 —— 企業(yè)崗位勝任能力測評） 用好人的第二點(diǎn)：將合適的人放在合適的位置上 ?抓住時(shí)機(jī)用人 ?能力與崗位匹配 ?讓員工做他喜愛的工作 ，發(fā)揮所長 第三單元 留住人才的第三個(gè)關(guān)鍵：激勵(lì)與機(jī)制 人才管理的核心是激勵(lì)而不是控制。 積極性為零，那么該人才所發(fā)揮的 作用也等于零，不可能創(chuàng)造新的價(jià)值。 激勵(lì)的本質(zhì)是滿足需要 你 到底需要什么 ? 發(fā)現(xiàn)價(jià)值 了解自己 追求幸福 持續(xù)行動(dòng) 信念的力量 一，企業(yè)留住人才的物質(zhì)激勵(lì) 措施一：提供具有公平性和富有競爭力的薪酬 “ 先增加工資還是先增加利潤？ ” 這個(gè)問題很像 “ 先有蛋還是先有雞 ” ， 但是對于現(xiàn)代企業(yè)來講，可以不回避的說： 有競爭力的薪酬是穩(wěn)定人才的 重要措施之一 （不是唯一必要條件）。缺乏競爭力的薪酬，不利于吸引和留住企業(yè)的核心員工 我們在被同行業(yè)挖走的人才中，很大一部分因素，是對方給予了更有競爭力的薪酬。 經(jīng)營者如是說： 從經(jīng)營的角度考慮，一味提高員工薪水也是很危險(xiǎn)的。設(shè)計(jì)合理，達(dá)到一種有效及平衡，這個(gè)很關(guān)鍵??！ 如何良好的設(shè)計(jì)核心人才的薪酬？ 物質(zhì)激勵(lì)措施二、改善福利措施 ? 日本企業(yè)是全世界員工最穩(wěn)定的國家，有什么值得我們借鑒的地方？在日本，許多大組織都在致力于 改善福利措施。 ? 穩(wěn)定人才的三大法寶 “ 許三多 ” ：報(bào)酬多，福利多，休息多。 福利的多形式化 二、企業(yè)留住人才的精神激勵(lì) 精神激勵(lì)措施一、滿足干事業(yè)的需要 把員工的希望和夢想與組織目標(biāo)聯(lián)系在一起， 員工致力于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，真心實(shí)意地為自己的成功、同事的成功和作為一個(gè)整體的組織的成功而努力。 共 同 發(fā) 展 常見的問題：在管理職能上，改變觀念 企業(yè)經(jīng)營者的工作實(shí)質(zhì)不再是控制員工的行為，以便完成按管理層的意識完成工作，而是確定組織發(fā)展方向，同時(shí)給員工提供一個(gè)完成工作所需的一切資源。 合 作 者 精神激勵(lì)措施二、強(qiáng)化情感投入 ? 員工工作的源動(dòng)力大體
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