企業(yè)人才管理與團隊溝通管理培訓-資料下載頁
2025-01-14 08:17本頁面
【正文】 發(fā)展的機會； （員工）應聘者通常關(guān)心的是： 發(fā)展的機會； 公平的待遇。 離家近； 位高權(quán)重； 工作環(huán)境； 股票期權(quán)； 等等。 總 結(jié) 語： 留住人才，根據(jù)企業(yè)不同的階段，采取不同措施的側(cè)重點。既要加強激勵，又要鼓勵競爭；既要關(guān)心愛護，又要培訓引導；既要充分放手，又要有效制約；既要有人情，又要有制度保證。 團隊溝通管理 44 我們 每位管理者一天在工作中平均在溝通時間花費約 50％ 左右時間 良好 的溝通能增加人際關(guān)系 ， 使部屬理解任務同時增加 信任度而且降低不必要的二次溝通 不良 的溝通容易帶來工作錯誤及風險 對你的領(lǐng)導者而言質(zhì)疑你的溝通能力并且無法重用你 對你的部屬而言無法勝任工作并且形成冷漠關(guān)系 45 控制型 — 要有自信的表現(xiàn)、 不偏離主題要說到重點、 要把握時間溝通、 提供領(lǐng)導人二到三個方案做選擇、 多提供方案背后的價值、 46 表現(xiàn)型 — 多鼓勵領(lǐng)導人、 輕松自然的方式進行溝通、 要微笑迎人不搶話不打斷、 勇于表達自我想法、 多去理解領(lǐng)導人為什么這么說、 47 分析型 — 不要強勢與他溝通、 交待任務最好自行確認后再說、 不講不實際的事不說沒有憑證的話 、 說話要完整化、 任務分配時可分解數(shù)項告知 、 48 溫和型 — 不要強勢與他溝通、 溝通中運用一些溫馨的語言、 可聊聊天再進入主題、 交待任務不要一次太多、 經(jīng)常詢問這事情的進展、 49 非語言溝通訊息的影響 文字7% 聲音 38% 臉部表情和姿勢55% 齊眉棍 ？怎么會這樣 ? 、聽到、觀察到、感覺到了什么，那一 個是令你印象最深刻的？ ？成功的關(guān)鍵是什么？ ，大家的默契是怎么樣建立的？ ，你的角色是什么？有那些地方需要調(diào)整與 改變？ ，大家彼此要以怎樣的心情相對待？ ？整個過程像什么？ 活動 中學到了什么？所學的如何在日常生活、工作上 如何運用 ? 回饋分享 謝謝聆聽！
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