企業(yè)人才管理與團(tuán)隊(duì)溝通管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-14 08:17本頁面
【正文】 發(fā)展的機(jī)會(huì)； （員工）應(yīng)聘者通常關(guān)心的是： 發(fā)展的機(jī)會(huì)； 公平的待遇。 離家近； 位高權(quán)重； 工作環(huán)境； 股票期權(quán)； 等等。 總 結(jié) 語： 留住人才，根據(jù)企業(yè)不同的階段，采取不同措施的側(cè)重點(diǎn)。既要加強(qiáng)激勵(lì)，又要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)；既要關(guān)心愛護(hù)，又要培訓(xùn)引導(dǎo)；既要充分放手，又要有效制約；既要有人情，又要有制度保證。 團(tuán)隊(duì)溝通管理 44 我們 每位管理者一天在工作中平均在溝通時(shí)間花費(fèi)約 50％ 左右時(shí)間 良好 的溝通能增加人際關(guān)系 ， 使部屬理解任務(wù)同時(shí)增加 信任度而且降低不必要的二次溝通 不良 的溝通容易帶來工作錯(cuò)誤及風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)者而言質(zhì)疑你的溝通能力并且無法重用你 對(duì)你的部屬而言無法勝任工作并且形成冷漠關(guān)系 45 控制型 — 要有自信的表現(xiàn)、 不偏離主題要說到重點(diǎn)、 要把握時(shí)間溝通、 提供領(lǐng)導(dǎo)人二到三個(gè)方案做選擇、 多提供方案背后的價(jià)值、 46 表現(xiàn)型 — 多鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人、 輕松自然的方式進(jìn)行溝通、 要微笑迎人不搶話不打斷、 勇于表達(dá)自我想法、 多去理解領(lǐng)導(dǎo)人為什么這么說、 47 分析型 — 不要強(qiáng)勢(shì)與他溝通、 交待任務(wù)最好自行確認(rèn)后再說、 不講不實(shí)際的事不說沒有憑證的話 、 說話要完整化、 任務(wù)分配時(shí)可分解數(shù)項(xiàng)告知 、 48 溫和型 — 不要強(qiáng)勢(shì)與他溝通、 溝通中運(yùn)用一些溫馨的語言、 可聊聊天再進(jìn)入主題、 交待任務(wù)不要一次太多、 經(jīng)常詢問這事情的進(jìn)展、 49 非語言溝通訊息的影響 文字7% 聲音 38% 臉部表情和姿勢(shì)55% 齊眉棍 ？怎么會(huì)這樣 ? 、聽到、觀察到、感覺到了什么，那一 個(gè)是令你印象最深刻的？ ？成功的關(guān)鍵是什么？ ，大家的默契是怎么樣建立的？ ，你的角色是什么？有那些地方需要調(diào)整與 改變？ ，大家彼此要以怎樣的心情相對(duì)待？ ？整個(gè)過程像什么？ 活動(dòng) 中學(xué)到了什么？所學(xué)的如何在日常生活、工作上 如何運(yùn)用 ? 回饋分享 謝謝聆聽！
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1