金錢不是所有—全面看待國有企業(yè)人才激勵(lì)(編輯修改稿)
2025-07-17 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 括：100名左右戰(zhàn)略企業(yè)家；高比例（95%以上的）復(fù)合型黨群工作者；國家級(jí)和大集團(tuán)公司級(jí)科技人才要擴(kuò)充一倍以上，技師、高級(jí)技師占技能人才的比例也要提高一倍；國際化人才在目前萬人的基礎(chǔ)上翻兩番。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，要做出針對(duì)性的分析、預(yù)估和規(guī)劃，才能明確差距和需要的管理改進(jìn)和資源投入。二、全面激勵(lì)體系激勵(lì)策略讓我們知道我們有什么樣的資源，需要向什么樣的人員傾斜分配，然后就產(chǎn)生了第二個(gè)問題，激勵(lì)是否全面。人的需求是復(fù)雜的，基于人的心理，創(chuàng)造出了多種的激勵(lì)模型，我們將其綜合，結(jié)論是企業(yè)激勵(lì)需要一個(gè)全面考量的、物質(zhì)和精神雙結(jié)合、激勵(lì)與控制相輔相成的全面激勵(lì)體系。如圖：正略鈞策全面激勵(lì)體系。近幾年國企的激勵(lì)也發(fā)生一種不好的變化傾向，與其它企業(yè)一樣有漸趨浮躁的趨勢(shì)，越來越多的單位慢慢放棄自己在精神建議和能力積累方面的優(yōu)勢(shì)，過度一味關(guān)注工資福利在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型激勵(lì)。這種拿錢砸出敬業(yè)精神和拿股收買忠誠一樣是實(shí)際操作中常犯的錯(cuò)誤，常常是因?yàn)楹鲆暼说膹?fù)雜需求，把人簡(jiǎn)單機(jī)械化而導(dǎo)致的，這種粗暴的機(jī)械化管理將在未來付出沉重代價(jià)。因此在人才工作會(huì)議上代表企業(yè)和李榮融主任講話時(shí)，人才引進(jìn)、培訓(xùn)、績(jī)效管理等話題都相對(duì)獨(dú)立成章，相輔相成。如中糧集團(tuán)在保持自己在行業(yè)中領(lǐng)先的薪酬激勵(lì)水平的同時(shí)，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向績(jī)效管控和培訓(xùn)發(fā)展等精神性激勵(lì)。首先：發(fā)展的基礎(chǔ)是能力評(píng)價(jià)，中糧集團(tuán)建立了經(jīng)理人綜合評(píng)價(jià)體系(KAAPP)，從知識(shí)(Knowledge)、能力(Ability)、態(tài)度(Attitude)、個(gè)性(Personality)、業(yè)績(jī)(Performance)五個(gè)方面對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行評(píng)價(jià)，找準(zhǔn)每位經(jīng)理人的“短板”，并制定培養(yǎng)提高的針對(duì)性措施。然后，導(dǎo)入包括輪崗、崗位鍛煉、導(dǎo)師等體系在內(nèi)的職業(yè)發(fā)展體系。中糧集對(duì)需要提升單項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的，利用中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)種類多、產(chǎn)業(yè)鏈條長的特點(diǎn)，安排骨干人員在不同業(yè)務(wù)之間、產(chǎn)業(yè)上下游
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