國有企業(yè)核心員工的差異化激勵(lì)(編輯修改稿)
2024-09-20 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報(bào)酬與付出的比值與其他員工報(bào)酬與支出的比值相對(duì)照，如果這兩個(gè)比值相等，他們認(rèn)為是公平的，否則認(rèn)為是不公平的。相比較于普通員工，國有企業(yè)核心員工付出較多，做出的貢獻(xiàn)較大，而所得報(bào)酬并不是很高，他們將自己報(bào)酬與付出的比例橫向作比較，發(fā)現(xiàn)自己的比例偏小，感到不公平，就可能降低努力程度，甚至辭職。 激勵(lì)核心員工，國有企業(yè)要建立合理的薪酬機(jī)制，拉開核心員工與普通員工的薪酬差距。核心員工一般處于重要管理職位或者專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的崗位上，企業(yè)可以針對(duì)這些崗位設(shè)置較高的工資水平，實(shí)行“特崗特薪”，按任務(wù)定酬，也可以制定技能工資，實(shí)行“特人特薪”，還可以考慮給予核心員工較好的福利待遇。更重要的，國有企業(yè)要將績效與員工的薪酬對(duì)應(yīng)起來，改變“重文憑，輕技能”、“重干部，輕工人”的傾向，采取多種分配方式，允許技術(shù)和管理按照投入的不同方式、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小、價(jià)值貢獻(xiàn)高低，既獲得相應(yīng)勞動(dòng)收入，又參與剩余的分配。對(duì)于優(yōu)秀管理人員，企業(yè)可以根據(jù)盈利情況，拿出一部分利潤，實(shí)行績效薪資、年薪制、配股分紅等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在技術(shù)上取得突破性進(jìn)展的專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)可以根據(jù)這一技術(shù)的重要性實(shí)行項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及與技術(shù)轉(zhuǎn)讓有關(guān)的技術(shù)開發(fā)、服務(wù)、咨詢所得凈收入提成分配，當(dāng)研發(fā)的科技成果實(shí)施轉(zhuǎn)化成功投產(chǎn)并形成新增利潤后，再提取一定比例的利潤予以獎(jiǎng)勵(lì)。例如，北人集團(tuán)公司第四印刷機(jī)械廠實(shí)行科技人員產(chǎn)品銷售提成，當(dāng)
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