[經(jīng)管營銷]理解國有企業(yè)全面預(yù)算管理(編輯修改稿)
2025-03-21 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全面預(yù)算管理一定尊重企業(yè)具體環(huán)境 視野的預(yù)算環(huán)境評估邏輯模型 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 產(chǎn)業(yè)政策 發(fā)展目標(biāo) 資本結(jié)構(gòu) 公司治理 核心能力 發(fā)展階段 重大活動(dòng) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 銷售系統(tǒng) ① 產(chǎn)品 ② 客戶 ③競爭對手 ④ 內(nèi)部組織 ⑤銷售 政策⑥價(jià)格管理 生產(chǎn)系統(tǒng) ① 生產(chǎn)能力 ② 生產(chǎn)方式 ③ 生產(chǎn)組織 ④ 庫存管理 ⑤ 定額管理⑥計(jì)量管理 采購系統(tǒng) ① 主輔材料 ②外協(xié)件 ③ 供應(yīng)商管理 ④ 付款政策 ⑤ 庫存管理 ⑥運(yùn)輸管理 技術(shù)系統(tǒng) ① 設(shè)計(jì) ② 工藝 ③ 定額 ④新 產(chǎn)品 ⑤ 研發(fā)管理 投資活動(dòng) ① 資本運(yùn)作 ②投資控制 ③ 國際合作 ④ 技改技措 ⑤ 項(xiàng)目管理⑥收益管理 融資活動(dòng) ① 股市 ② 銀行 ③ 票據(jù) ④ 供應(yīng)商 ⑤ 其他 運(yùn)營管理 16 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理一定尊重企業(yè)具體環(huán)境 視野的預(yù)算環(huán)境評估邏輯模型 ① 機(jī)構(gòu) ② 流程 ③ 制度 ④ 程序 ⑤ 政策 ⑥標(biāo)準(zhǔn) ① ERP ② OA ③ PDM ④ CAPP 組織制度 激勵(lì)與約束 ① 員工 ② 薪酬 ③ 考評 ④ 態(tài)度 ⑤ 政策 企業(yè)文化 ① 管理理念 ② 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ③ 團(tuán)隊(duì) ④ 溝通 信息化 基礎(chǔ)管理 ① 經(jīng)營計(jì)劃 ② 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)計(jì)劃 成本管理 ① 成本 核算 ② 價(jià)格 ③ 稅收 ④ 保險(xiǎn) ⑤盤存 財(cái)務(wù)會計(jì) ① 財(cái)務(wù)核算 ② 會計(jì)信息 ③ 會計(jì)政策 ④ 財(cái)務(wù)制度 現(xiàn)金管理 ① 資金預(yù)算 ②運(yùn)營資金管理 ③資金管理模式 財(cái)務(wù)管理 17 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理一定尊重企業(yè)具體環(huán)境 總體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，逐漸逼近目標(biāo) 全面預(yù)算管理三年實(shí)現(xiàn)規(guī)劃 ? 初步建立起全面預(yù)算管理機(jī)制和架構(gòu) ? 開始編制當(dāng)年預(yù)算，以損益預(yù)算作為編制和審批的核心內(nèi)容 ? 暴露出相關(guān)管理工作的不足，引導(dǎo)其改進(jìn)方向 ? 對預(yù)算方案進(jìn)行維護(hù)，并選擇合適的預(yù)算軟件實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)化 ? 健全完善會計(jì)核算體系 ? 逐漸完善基礎(chǔ)管理工作 ? 優(yōu)化組織與管理流程 ? 調(diào)整公司資源配置 ? 預(yù)算編制趨于全面 ? 加強(qiáng)預(yù)算分析 ? 努力使用預(yù)算管理這一工具，指導(dǎo)公司經(jīng)營管理 ? 將預(yù)算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效整合 ? 強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性 ? 加強(qiáng)預(yù)算控制力度，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)監(jiān)控 ? 開始強(qiáng)調(diào)預(yù)算的權(quán)威性 ? 完善績效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制，有效落實(shí)預(yù)算考核 ? 強(qiáng)化、鞏固預(yù)算管理
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