[經(jīng)管營銷]理解國有企業(yè)全面預(yù)算管理-展示頁
2025-03-03 00:29本頁面
【正文】 是 否 22 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 建立有效的全面預(yù)算管理體系 制度體系： 股份有限公司預(yù)算制度體系 股份有限公司預(yù)算制度體系 股份有限公司全面預(yù)算制度 （主制度） 預(yù)算編制管理辦法 預(yù)算修正和調(diào)整辦法 預(yù)算執(zhí)行控制辦法 預(yù)算分析管理辦法 預(yù)算追加管理辦法 預(yù)算仲裁管理辦法 預(yù)算考評管理辦法 預(yù)算管理基礎(chǔ)規(guī)范辦法 預(yù)算員管理辦法 23 5 借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作 24 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作 定額庫建設(shè) ? 范圍從主要物耗、能耗計(jì)量到全部物耗、能耗計(jì)量； ? 深度從分廠擴(kuò)展到車間、工段（班組）； ? 部門科室也要建立消耗計(jì)量。 ? 解放管理高層、強(qiáng)化管理中層、調(diào)動(dòng)管理基層、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系良性運(yùn)行。 支持企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 12 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是有效的管理平臺 授權(quán)管理合理、提升運(yùn)營效率 ? 預(yù)算執(zhí)行者責(zé)權(quán)利相結(jié)合，為權(quán)力下放提供基礎(chǔ)保證。 全員預(yù)算管理 是指公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司負(fù)責(zé)人、車間及部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工必須全員參與預(yù)算管理。 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具 預(yù)算定義： 6 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具 預(yù)算理解： 全面預(yù)算管理是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理： 全過程預(yù)算管理 是指公司在組織各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的事前、事中和事必須納入到預(yù)算管理。1 上海視野經(jīng)濟(jì)研究所提供 二○○七年七月 主講 : 陳國慶 博士 國際注冊管理咨詢師 2 目 錄 Ⅰ 、全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具 Ⅱ 、全面預(yù)算管理是有效的管理平臺 Ⅲ 、全面預(yù)算管理要尊重企業(yè)具體環(huán)境 Ⅳ 、建立有效的全面預(yù)算管理體系 Ⅴ 、借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) Ⅵ 、走出全面預(yù)算管理的誤區(qū) 3 1 全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具 4 致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的
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