理解企業(yè)全面預(yù)算管理規(guī)劃-展示頁(yè)
2025-02-17 18:14本頁(yè)面
【正文】 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù)建立有效的全面預(yù)算管理體系制度體系： 股份有限公司預(yù)算制度體系 股份有限公司預(yù)算制度體系 股份有限公司全面預(yù)算制度（主制度）預(yù)算編制管理辦法預(yù)算修正和調(diào)整辦法預(yù)算執(zhí)行控制辦法預(yù)算分析管理辦法預(yù)算追加管理辦法預(yù)算仲裁管理辦法預(yù)算考評(píng)管理辦法預(yù)算管理基礎(chǔ)規(guī)范辦法預(yù)算員管理辦法235 借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作24致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù)借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作定額庫(kù)建設(shè)p 范圍從主要物耗、能耗計(jì)量到全部物耗、能耗計(jì)量；p 深度從分廠擴(kuò)展到車間、工段（班組）；p 部門科室也要建立消耗計(jì)量。p 解放管理高層、強(qiáng)化管理中層、調(diào)動(dòng)管理基層、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系良性運(yùn)行。支持企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)12致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù)全面預(yù)算管理是有效的管理平臺(tái)授權(quán)管理合理、提升運(yùn)營(yíng)效率p 預(yù)算執(zhí)行者責(zé)權(quán)利相結(jié)合，為權(quán)力下放提供基礎(chǔ)保證。 全員預(yù)算管理 是指公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司負(fù)責(zé)人、車間及部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工必須全員參與預(yù)算管理。致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù)全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具預(yù)算定義：6致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù)全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具預(yù)算理解：全面預(yù)算管理是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理： 全過程預(yù)算管理 是指公司在組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中和事必須納入到預(yù)算管理。12目目 錄錄ⅠⅠ 、全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具、全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理工具ⅡⅡ 、全面預(yù)算管理是有效的管理平臺(tái)、全面預(yù)算管理是有效的管理平臺(tái)ⅢⅢ 、全面預(yù)算管理要尊重企業(yè)具體環(huán)境、全面預(yù)算管理要尊重企業(yè)具體環(huán)境ⅣⅣ 、建立有效的全面預(yù)算管理體系、建立有效的全面預(yù)算管理體系ⅤⅤ 、借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作、借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財(cái) 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù)ⅥⅥ 、走出全面預(yù)算管理的誤區(qū)
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