理解企業(yè)全面預算管理規(guī)劃(完整版)
【正文】 戶 提 供 增 值 的 財 務 專 業(yè) 服 務建立有效的全面預算管理體系流程體系：部門年度預算年度預算目標依據(jù) 戰(zhàn)略規(guī)劃下達預算目標分廠年度預算初審是否審議修改意見否是編制修改審議下達調(diào)整考核改進分析執(zhí)行預算書下發(fā)預算執(zhí)行 預算執(zhí)行預算匯總分析預算改進 預算改進預算調(diào)整申請 預算調(diào)整申請 預算調(diào)整申請審核是匯總分析報告預算調(diào)整結(jié)果預算結(jié)果審計審批修改意見預算委員會 董事會 人力資源部 預算管理辦公室 各車間 /子公司 總部各部門年度計劃財務部分廠預算分析 部門預算分析年度計劃 年度計劃年度計劃企業(yè)預算編制是復核否企業(yè)預算分析審計部執(zhí)行獎懲歸檔備案預算獎懲計算審批考核結(jié)果執(zhí)行 考核結(jié)果執(zhí)行年度計劃預算分析會預算執(zhí)行控制否是否示 例 22致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務 專 業(yè) 服 務建立有效的全面預算管理體系制度體系： 股份有限公司預算制度體系 股份有限公司預算制度體系 股份有限公司全面預算制度（主制度）預算編制管理辦法預算修正和調(diào)整辦法預算執(zhí)行控制辦法預算分析管理辦法預算追加管理辦法預算仲裁管理辦法預算考評管理辦法預算管理基礎(chǔ)規(guī)范辦法預算員管理辦法235 借助全面預算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作24致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務 專 業(yè) 服 務借助全面預算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作定額庫建設(shè)p 范圍從主要物耗、能耗計量到全部物耗、能耗計量；p 深度從分廠擴展到車間、工段（班組）；p 部門科室也要建立消耗計量。 考核手冊31謝謝。p 解放管理高層、強化管理中層、調(diào)動管理基層、經(jīng)濟運行體系良性運行。12目目 錄錄ⅠⅠ 、全面預算管理是科學的管理工具、全面預算管理是科學的管理工具ⅡⅡ 、全面預算管理是有效的管理平臺、全面預算管理是有效的管理平臺ⅢⅢ 、全面預算管理要尊重企業(yè)具體環(huán)境、全面預算管理要尊重企業(yè)具體環(huán)境ⅣⅣ 、建立有效的全面預算管理體系、建立有效的全面預算管理體系ⅤⅤ 、借助全面預算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作、借助全面預算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作
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