理解企業(yè)全面預(yù)算管理規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 輯模型① 機構(gòu)② 流程③ 制度④ 程序⑤ 政策⑥ 標(biāo)準(zhǔn)① ERP② OA③ PDM④ CAPP組織制度 激勵與約束① 員工② 薪酬③ 考評④ 態(tài)度⑤ 政策企業(yè)文化① 管理理念② 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格③ 團隊④ 溝通信息化基礎(chǔ)管理① 經(jīng)營計劃② 財務(wù)預(yù)算財務(wù)計劃 成本管理① 成本 核算② 價格③ 稅收④ 保險⑤ 盤存財務(wù)會計① 財務(wù)核算② 會計信息③ 會計政策④ 財務(wù)制度現(xiàn)金管理① 資金預(yù)算② 運營資金管理③ 資金管理模式財務(wù)管理17致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù)全面預(yù)算管理一定尊重企業(yè)具體環(huán)境總體設(shè)計，分步實施，逐漸逼近目標(biāo)全面預(yù)算管理三年實現(xiàn)規(guī)劃? 初步建立起全面預(yù)算管理機制和架構(gòu)? 開始編制當(dāng)年預(yù)算，以損益預(yù)算作為編制和審批的核心內(nèi)容? 暴露出相關(guān)管理工作的不足，引導(dǎo)其改進方向? 對預(yù)算方案進行維護，并選擇合適的預(yù)算軟件實現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)化? 健全完善會計核算體系? 逐漸完善基礎(chǔ)管理工作? 優(yōu)化組織與管理流程? 調(diào)整公司資源配置? 預(yù)算編制趨于全面? 加強預(yù)算分析? 努力使用預(yù)算管理這一工具，指導(dǎo)公司經(jīng)營管理? 將預(yù)算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)有效整合? 強調(diào)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性? 加強預(yù)算控制力度，實現(xiàn)系統(tǒng)監(jiān)控? 開始強調(diào)預(yù)算的權(quán)威性? 完善績效考核與薪酬激勵機制，有效落實預(yù)算考核? 強化、鞏固預(yù)算管理的權(quán)威性? 建立中長期計劃與預(yù)算體系? 以預(yù)算管理成本與現(xiàn)金流量，為經(jīng)營決策提供詳盡的成本決策信息? 推行滾動預(yù)算? 實現(xiàn)預(yù)算管理高效率高低當(dāng)年 第二年 第三年 第四年革命性演進性184 建立有效的全面預(yù)算管理體系19一級：決策機構(gòu)二級：專職機構(gòu)三級：責(zé)任網(wǎng)絡(luò)四級：信息網(wǎng)絡(luò)預(yù)算管理委員會（預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組）預(yù)算管理辦公室投資中心 成本中心利潤中心 費用中心預(yù)算考核機構(gòu)預(yù)算審計機構(gòu)預(yù)算員 預(yù)算員 預(yù)算員預(yù)算員建立有效的全面預(yù)算管理體系20致 力 于 為 客 戶 提 供 增 值 的 財 務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù)建立有效的全面預(yù)算管理體系運行體系：預(yù)算目標(biāo)預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算考核預(yù)算管理組織績效管理匯總平衡 預(yù)算審批動態(tài)控制 預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析公司戰(zhàn)略 年度計劃預(yù)算系統(tǒng)輸入：戰(zhàn)略與計劃系統(tǒng) 預(yù)算系統(tǒng)輸出：績效管理系統(tǒng)21致 力 于 為 客
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