[經(jīng)管營銷]瑞安集團路演稿(編輯修改稿)
2025-03-21 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)、銷售、租賃、管理及長期持有住宅、辦公室、零售、娛樂及文化物業(yè)。集團的項目特色是將所在城市的鄰近地區(qū)及社區(qū)重建及改建 ? 瑞安集團在中國擁有較高的知 名度，屬房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍者 之一 瑞安集團差旅管理現(xiàn)狀預(yù)估 ? 瑞安集團麾下有兩大香港上市公司 ? 瑞安房地產(chǎn) 截止 2022年 6月，實現(xiàn)營業(yè)額達 ，股東應(yīng)占溢利 元，分別上升 %及% ? 瑞安建業(yè) 截止 2022年 6月，實現(xiàn)營業(yè)額 ，同比下跌 %；股東應(yīng)占溢利 ，同比上升 ? 企業(yè)經(jīng)營狀況良好。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)從上海發(fā)展到全國，目前在北京、廣州、成都、重慶、大連、青島、沈陽等國內(nèi)重要城市都有項目開展 案例說明 ? 由于無法獲知瑞安集團的內(nèi)部人員情況及差旅管控制度，我們無法進行專業(yè)分析。在此，我們選擇一家 YP公司的公開財務(wù)資料進行分析，以期對瑞安集團有所幫助 案例說明： YP公司差旅管理現(xiàn)狀分析 員工專業(yè)分布 —— 生產(chǎn)人員 558人 % 銷售人員 128人 % 技術(shù)人員 77人 % 財務(wù)人員 19人 % 行政人員 159人 % ? 總體差旅費用較高 YP公司目前共有員工 971人，人員比較精簡。其中生產(chǎn)人員 588人，銷售人員 128人，技術(shù)人員 77人，財務(wù)人員 19人，行政人員 159人。在同行業(yè)中， YP的個人單位產(chǎn)值率較高。由于公司業(yè)務(wù)遍及全國，人員出差頻繁，管理費用相對較高。以 2022年為例，辦公差旅費等一項高達 10,444,，人均 。但如果扣除不常出差的生產(chǎn)人員、財務(wù)人員外，人均達 。 生 產(chǎn) 人員 % 財務(wù) 人 員 % 技 術(shù) 人 員 % 行政人 員 % 銷 售人 員 % 案例說明： YP公司差旅管理現(xiàn)狀分析 ? 不必要開支計劃可能大幅上升 以 YP公司 2022年年報數(shù)據(jù)統(tǒng)計，其中： 公司總部各管理部門的國內(nèi)差旅費為484,，國際差旅費為 284,，合計為 768， ；銷售部門的國內(nèi)差旅費為 1,039,，國際差旅費為 381,，合計為 1,421,，占到整個銷售費用 (95,560,)的 %。應(yīng)該說從數(shù)據(jù)統(tǒng)計上看實際差旅費用并不高。問題出在哪里？一般企業(yè)涉及到公務(wù)活動方面的費用有四大塊：差旅費、業(yè)務(wù)招待費、考察費、會務(wù)費，可能公司方面沒有合并統(tǒng)計。其中是否還存在大量不必要的開支可以節(jié)省 ,還是一個未知數(shù) 差旅 費 業(yè)務(wù) 招待 費 考察 費 會務(wù)費 可控成本 案例分析： YP公司差旅管理現(xiàn)狀分析 ? 人性化管理可能帶來不可克服的種種弊端 yp公司作為上海當年第一家外資合資企業(yè)，比較重視內(nèi)部和諧，在差旅費用管理方面比較人性化。但由于缺乏制度化管理，往往容易 ? 網(wǎng)開一面 ? 。而長此以往，當企業(yè)內(nèi)部人人都有 ? 網(wǎng)開一面 ? 的理由時，差旅成本就會快速上升，變得無法控制。人治的管理方法顯然在現(xiàn)代企業(yè)制度的要求面前越來越? 力不從心 ? ，對差旅行管理進行流程再造和觀念變革，將成為一種必要的選擇 2022年國內(nèi)差旅費用 2022年國際差旅費用 合計 占比 管理部門 484,055.17 284,6 768， 占管理費用（ 86,680,9）的% 銷售部門 1,039, 381,971.18 1,421,084.25 占銷售費用(95,560,77)的% 考察 /會務(wù)費用 未列 項目 /招待費用 未列 案例分析： YP公司差旅管理現(xiàn)狀分析 ? 公務(wù)腐敗現(xiàn)象是屢禁不絕的 ? 大企業(yè)病 ? 之一 一則由于公司差旅管理政策比較寬松，銷售人員、行政人員出差隨意性較大，公司無法全面了解和掌控員工整體出差情況；二則假發(fā)票和填充額度的發(fā)票現(xiàn)象可能無法杜絕；三則雜費報銷不夠透明，本來應(yīng)屬個人支出部分長期以來都列入名正言順的報銷范圍。此類現(xiàn)象長久不解決，已成為公務(wù)腐敗的一條重要管道 第四節(jié) 問題提出 ? 隨著鋼材、水泥等原材料價格上漲、房地產(chǎn)市場調(diào)整等不可控因素越來越多，不可控成本大幅上升，對可控成本的科學管理和流程再造，減少不必要的開支計劃，以增加企業(yè)利潤，就成為必須。如何通過精細管理控制營銷費用、利用信息技術(shù)降低管理費用、采取第三方外包管控差旅費用是企業(yè)面臨的一個重要問題 從管理理念上來看 從成本控制角度來看 從企業(yè)內(nèi)控來看 從使用者
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