授權(quán)管理激勵下屬解放人才(已修改)
2025-01-21 04:55 本頁面
【正文】 展示成功的總裁之道 經(jīng)營管理心經(jīng)（ ） ，表達和溝通能力應(yīng)得到充分地展示 ——使受委屈地心靈受到撫愛和安慰，使復(fù)雜地糾紛矛盾迅速化解，促進內(nèi)部地統(tǒng)一，以同心同德迎對外面地 “ 妖魔 ” —— 作為一個管理者，管人的分寸應(yīng)把握得恰到好處 經(jīng)營管理心經(jīng)（ ） 合格的管理者應(yīng)具備得特征： （ ） ? 言行一致 ? 堅持原則，成為員工得表率 ? 為員工制定明確得的具體目標，告訴員工一定時期內(nèi)得工作前景 ? 較好地掌握交際和溝通地藝術(shù) ? 讓下屬感到公平，給下屬一種主人翁的感覺 ? 善解人意，體貼別人，能夠盡可能多給些員工幫助 ? 善于決策，具有有效地解決問題地能力 ? 意志頑強，和下屬一起分擔(dān)風(fēng)險 ? 致力于創(chuàng)新 ? 不斷提高自身的人格魅力 合格的管理者應(yīng)具備得特征： （ ） 目錄 ? 管理是什麼 ——管理不是當(dāng)經(jīng)理 ? 怎樣用人管人 ——讓下屬把才智充分發(fā)揮出來 ? 如何提高工作效率 ——和下屬共同努力 ? 溝通與談判的技巧 ——不要忘了小人物 ? 懲戒下屬的分寸 ——從團隊出發(fā)，替別人著想 ? 成功經(jīng)營的要領(lǐng) ——不唯利是圖照樣掙大錢 ? 有效激勵的方法 ——注重感情，欣賞下屬 ? 保持良好的心態(tài) ——世上沒有什麼不可能 ? 積極地面對危機 ——沒有過不去的 “ 火焰山 ” 要想成功地干一番事業(yè)、最重要的就是掌握管理的技巧、而首先要做的就是了解什麼是管理、或者說該如何進行管理！ 管理是什麼 ——管理不是當(dāng)經(jīng)理 ? 管理就是開發(fā)人才 經(jīng)營管理者的責(zé)任就是培養(yǎng)他的職工，幫助他們發(fā)展才能，如果這件事辦好了，不僅他自己的任務(wù)得以完成得更好，為自己晉升鋪平道路，而且將有一批能干得訓(xùn)練有素得完全忠于他的和通情達理的職工隊伍。誰能不忠于幫助他上進的領(lǐng)導(dǎo)？ 對于一個平庸的管理者來說、最大的危險之一就是他的下級都是一幫唯唯諾諾的庸人。他們會經(jīng)常奉承他們的上司、一個精明的管理者需要在他周圍有一批敢于發(fā)表不同意見的人。必須洞察那些畁躬屈膝、專事奉承的人、要不然、他們將把他置于困境 —— 為了開發(fā)人才，最重要的就是鼓勵提建議 一個好的建議能促進全企業(yè)職工同心協(xié)力，他使職工對自己的工作發(fā)生興趣。對自己的工作考慮得更多并且總是設(shè)法去改進自己的工作。善于利用他人的智慧，職工不喜歡他們的經(jīng)理包辦一切，他
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