工商企業(yè)管理第1章-預覽頁
【正文】 定水平的結 果，是商品生產與商品交換的產物，勞動分工的結果 產生的時間：資本主義社會 （二）從社會資源配置的方式來看 企業(yè)是商品經濟發(fā)展到一定階段的產物，它是作為替代市場的一種更低交易費用的資源配置方式。 三、企業(yè)的發(fā)展史 第一階段： 手工業(yè)生產時期 從封建社會的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工廠手工業(yè)。 ? 一、社會責任與經營業(yè)績 ?投入時間、精力、物資、而無直接回報，改善了企業(yè)在公眾心目中的形象，吸引了大量人才，提高了企業(yè)知名度。 ?經營理念 :三好一公道 。 ? 容許非政府組織加入監(jiān)察的行列，監(jiān)察的結果，公眾可向公司取得。 第三節(jié) 企業(yè)的法律形式 企業(yè)制度的主要形式 ? 獨資企業(yè)（個人業(yè)主制） ? 合伙制企業(yè) ? 公司制 無限責任公司 有限責任公司 股份有限公司 思考：公司制下的三種主要的企業(yè)法律形式的區(qū)別是什么？ （ 1）個人業(yè)主制企業(yè) 個人業(yè)主制企業(yè)由業(yè)主個人出資興建，自己直接經營并享有企業(yè)的全部經營所得，同時對企業(yè)的債務負有完全責任。缺點是：財力有限，償債能力弱，難以取得貸款。 合伙制企業(yè)的缺點是：增減合伙人具有法律和經濟的復雜性；由于所有合伙 都有權從事經營和參與決策，因而容易 造成決策的遲緩和差錯；由于所有合伙人對企業(yè)債務負有連帶無限清償責任，從而使那些投資少且又不控制企業(yè)的合伙人面臨很大風險。 特征： 有限責任公司：①每個股東以其認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任；②股東符合法定人數(shù)為 250人；③股東出資 達到法定資本最低限額 (根據(jù)行業(yè)不同而定 )；④以出資證明書證明股東出資份額； ⑤不能發(fā)行股票，不能公開募股；股東的出資不能隨意轉讓；財務不必公開。 股份有限公司在企業(yè)總數(shù)中比例并不大，但其營業(yè)額、利潤和使用的勞動力都占有很大的比重。 （ 2）現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 產權清晰 ,權責明確 ,政企分開 ,管理科學。 分 粥 有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。 后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題 。 2022年企業(yè)虧損 8億元 ,2022年企業(yè)虧損 15億。容桂鎮(zhèn)將所持有的 7%股份也轉讓出去 ,徹底退出科龍 ,使科龍真正成為一家完全民營性質的上市公司。 ?裙帶經濟和 “ 山頭 ” 經濟侵蝕了企業(yè)利潤。 ?體制的弊端造成治理的缺陷?！?科龍一年幾十個億的銷售額，只要能壓縮10%的成本就有 3， 4億的利潤 ” 。 科龍公 司原來的組織機構層次多，職能重疊，效率低。集團部門僅人力資源成本每年節(jié)約 1000萬元。 ? 全面實行物料采購標招，降低采購成本。患病已久的科龍終于依民營重組 ,煥發(fā)了生機。 成功的經驗被隱藏起來，而沒有成為公司的財富。 ? 中國文化 以 “ 調和持中 ” 為其根本精神，故在解決人與人的問題方面大有成就； ? 西方文化 以 “ 向前要求 ” 為其根本精神，故在解決人與自然及物質生活方面大有成就； ? 印度文化 以 “ 反身向后 ” 為其根本精神，故在解決人與自己的問題方面大有成就。 ? 物質文化 ? 精神文化 ? 制度文化 文化分類 （二）文化與價值觀 1. 文化的兩個內核 （ 1） 科學精神 （ 2）人文精神 － 人文精神的基本內容 （三）企業(yè)文化的含義 ? 企業(yè)文化的概念，源于美國學者對日本經濟和企業(yè)的考察。 （ 2）中層文化 （ 制度文化 ） 規(guī)章制度、企業(yè)楷模、禮儀活動，等。 ? 松下公司的員工每天早晨詠誦松下精神： （ 1）產業(yè)報國 （ 2）光明正大 （ 3）團結一致 （ 4）奮發(fā)向上 （ 5）禮貌謙讓 （ 6）順應同化 （ 7）感謝報恩 思考：怎樣培植企業(yè)文化？ （做什么） （一）鍛造精準的文化定位 （二）創(chuàng)造良好的文化氛圍 （三）建立有效的文化宣導 （四）實施必要的文化操練 （五）堅持適時的文化督察 海爾的企業(yè)文化理念體系 ?愿景：成為國際家電名牌。 ?競爭理念：打價值戰(zhàn)，不大價格戰(zhàn)。 ?市場理念：沒有淡季的市場，只有淡季的思想。
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