如何激發(fā)你的下屬-wenkub
2023-03-13 12:07:04 本頁面
【正文】 方法與手段 ,也是管理者本 身人格與修養(yǎng)的體現(xiàn) . b. 激勵也是處理人際關(guān)系和形成良好的工作氛 圍的方法。Herzberg) (美 J 如何激勵 你的下屬 課 程 簡 介 一、關(guān)於管理 1. 管理的定義 2. 管理的特征 3. 管理者的作用 二、關(guān)於激勵 1. 激勵的定義 2. 激勵的作用 3. 激勵下屬的十大原則 三、激勵的三大理論模式 1. 需求理論 (美 AS 用 a. P=MS P : 效率 M: 激勵 S:技能 b. 激勵將使被激勵者熱情最大化 ,潛能最 大化 ,工作效率最大化 . 。 3. 激勵十原則 （ 6）激勵要把握最佳時機(jī)。 （ 9）物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合 ,注重感化教 育 ,合理應(yīng)用“胡蘿卜加大棒”原理 。 Ia: 為當(dāng)事人的工作付出 \投入 。 (2)以上公式左側(cè)大於 ()右側(cè)時 ,當(dāng)事人感到佔(zhàn) 了便宜 ,當(dāng)事人的行為有 : ?當(dāng)事人產(chǎn)生內(nèi)疚感 ,從而更努力的工作 。 ? 在企業(yè)設(shè)法達(dá)到公平感覺時 , 當(dāng)事人辭職 ,另謀高就 . （ 4） 公平感覺純粹是主觀 \心理上的反應(yīng) .其實(shí)在現(xiàn)實(shí)的工作中 ,我們常常犯的錯誤就是高估自己的投入和對企業(yè)的貢獻(xiàn) ,低估別人的投入和貢獻(xiàn) ,從而造成觀察問題上的系統(tǒng)偏差 . 四、激勵的方式 ? ? ? ? ? ? 緒 批評式 ? ,目 的不在使之內(nèi)疚或後悔 ,而在於提醒 \促 進(jìn)受批評人遵守廠規(guī)廠紀(jì)和一定的原則 , 激勵士氣 . ? B. 批評應(yīng)遵循的原則 : __ 批評時應(yīng)對事不對人 ,不要進(jìn)行人生攻擊 ,文明 \有 修養(yǎng)的進(jìn)行批評 ,千萬切記不可輕易大動肝火 ,破口 大罵 ,當(dāng)然該拍板是也一定得拍板 ,關(guān)鍵掌握一個度 。 __ 顧及顏面原則 ,避免在大庭廣眾之下批 評人 ,切忌批評領(lǐng)導(dǎo)時當(dāng)著其下屬批評 ,否則使其失去威信 ,不利於他的管理 。 __ 讓員工談?wù)勊麄兊娜松形?,或?qū)σ恍┦虑榈? 看法 ,自己也可談這些主題（人生 \愛情 \家庭 \ 事業(yè) \工作等）表現(xiàn)人性的一面 。 __讚揚(yáng)下屬最好有第三者在場 。 __ 注意觀察員工每天的情緒變化 ,了解其中原因 ,進(jìn)行關(guān)懷或引導(dǎo) __ 幫助員工分析在工作 \學(xué)習(xí) \生活中遇到的一些困難 . __如下屬也是管理者，平時也應(yīng)該多教他們一些處理事情的方式方法 /例如：管理下屬的方式 /工作的一些方法等。 __自已如果錯了 ,就應(yīng)大膽承認(rèn) 。 __解釋原因 ,解釋他所抱怨的問題所產(chǎn)生的前因後果 ,並對他的行為表示理解 。 __讓整個組織成員的情緒按自己預(yù)期的方向 去發(fā)展 . 培養(yǎng)組織的情緒領(lǐng)導(dǎo)人 : 情緒領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)情緒發(fā)展的方向 。 ___做好消極者的出氣筒 ,給消極者以發(fā)泄的機(jī)會 . 節(jié) 語 ? 作為我們公司所有的管理人員 ,對下屬的支持和關(guān)心是基本的責(zé)任 .若各級管理人員都能重視員工的需要 \感受和困難 ,並加以積極的支持和解決 ,則員工的歸屬感將會大大加強(qiáng) ,工作積極性也會因而有所提高 . ? 在工作過程中 ,我們更應(yīng)該逐步摸索和學(xué)習(xí)各種管理的方法和技巧 ,並把它運(yùn)用到實(shí)際的管理過程之中 . 結(jié)語 Q A 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 21:52:5421:52:5421:52Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月
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