如何激發(fā)你的下屬-wenkub
2023-03-13 12:07:04 本頁面
【正文】 方法與手段 ,也是管理者本 身人格與修養(yǎng)的體現(xiàn) . b. 激勵也是處理人際關系和形成良好的工作氛 圍的方法。Herzberg) (美 J 如何激勵 你的下屬 課 程 簡 介 一、關於管理 1. 管理的定義 2. 管理的特征 3. 管理者的作用 二、關於激勵 1. 激勵的定義 2. 激勵的作用 3. 激勵下屬的十大原則 三、激勵的三大理論模式 1. 需求理論 (美 AS 用 a. P=MS P : 效率 M: 激勵 S:技能 b. 激勵將使被激勵者熱情最大化 ,潛能最 大化 ,工作效率最大化 . 。 3. 激勵十原則 （ 6）激勵要把握最佳時機。 （ 9）物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合 ,注重感化教 育 ,合理應用“胡蘿卜加大棒”原理 。 Ia: 為當事人的工作付出 \投入 。 (2)以上公式左側(cè)大於 ()右側(cè)時 ,當事人感到佔 了便宜 ,當事人的行為有 : ?當事人產(chǎn)生內(nèi)疚感 ,從而更努力的工作 。 ? 在企業(yè)設法達到公平感覺時 , 當事人辭職 ,另謀高就 . （ 4） 公平感覺純粹是主觀 \心理上的反應 .其實在現(xiàn)實的工作中 ,我們常常犯的錯誤就是高估自己的投入和對企業(yè)的貢獻 ,低估別人的投入和貢獻 ,從而造成觀察問題上的系統(tǒng)偏差 . 四、激勵的方式 ? ? ? ? ? ? 緒 批評式 ? ,目 的不在使之內(nèi)疚或後悔 ,而在於提醒 \促 進受批評人遵守廠規(guī)廠紀和一定的原則 , 激勵士氣 . ? B. 批評應遵循的原則 : __ 批評時應對事不對人 ,不要進行人生攻擊 ,文明 \有 修養(yǎng)的進行批評 ,千萬切記不可輕易大動肝火 ,破口 大罵 ,當然該拍板是也一定得拍板 ,關鍵掌握一個度 。 __ 顧及顏面原則 ,避免在大庭廣眾之下批 評人 ,切忌批評領導時當著其下屬批評 ,否則使其失去威信 ,不利於他的管理 。 __ 讓員工談談他們的人生感悟 ,或?qū)σ恍┦虑榈? 看法 ,自己也可談這些主題（人生 \愛情 \家庭 \ 事業(yè) \工作等）表現(xiàn)人性的一面 。 __讚揚下屬最好有第三者在場 。 __ 注意觀察員工每天的情緒變化 ,了解其中原因 ,進行關懷或引導 __ 幫助員工分析在工作 \學習 \生活中遇到的一些困難 . __如下屬也是管理者，平時也應該多教他們一些處理事情的方式方法 /例如：管理下屬的方式 /工作的一些方法等。 __自已如果錯了 ,就應大膽承認 。 __解釋原因 ,解釋他所抱怨的問題所產(chǎn)生的前因後果 ,並對他的行為表示理解 。 __讓整個組織成員的情緒按自己預期的方向 去發(fā)展 . 培養(yǎng)組織的情緒領導人 : 情緒領導人是團隊情緒發(fā)展的方向 。 ___做好消極者的出氣筒 ,給消極者以發(fā)泄的機會 . 節(jié) 語 ? 作為我們公司所有的管理人員 ,對下屬的支持和關心是基本的責任 .若各級管理人員都能重視員工的需要 \感受和困難 ,並加以積極的支持和解決 ,則員工的歸屬感將會大大加強 ,工作積極性也會因而有所提高 . ? 在工作過程中 ,我們更應該逐步摸索和學習各種管理的方法和技巧 ,並把它運用到實際的管理過程之中 . 結(jié)語 Q A 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 21:52:5421:52:5421:52Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月
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