如何激發(fā)員工的干勁-免費閱讀
【正文】 “記住員工的姓名！”是最簡單，最有效的激勵手段。只造成了一 個英雄，卻帶來了許多郁郁寡歡的 “ 失意政客 ” ； 3） “ 以成敗論英雄 ” 的論功行賞方式失之客觀，讓許多鞠躬盡瘁 卻時運不佳的人們?yōu)橹畾饨Y(jié)，容易產(chǎn)生強烈的反對情緒； 4） 不論有多少獎賞，到最后通常都是各個一線部門在分贓，其 余的 “ 后勤 ” 部門根本就只有在底下當(dāng)觀眾的份，怨聲載道。業(yè)績位居第一的推銷員可以領(lǐng)到 30張摸彩券；第二名 29張，依此類推，也就是第 30名可以領(lǐng)到一張，后面的就沒有了。 1）明的暗的要分開。適時適度地提拔一些有能力 的員工，有利于主管工作的開展。 主管必須從制度上和實踐上兩方面入手，克制員工的惡性 競爭，積極引導(dǎo)良性競爭。有的放矢。對于人們的某種行為給予肯 定和獎賞，使這個行為鞏固與保持，這就叫 強化 。 18 惠州市和宏電線電纜有限公司 關(guān)懷激勵 得到關(guān)心和愛護，是人的精神需要，它可以溝通人們的心靈。 第二、不能搞平均主義。 每位員工都是獨立不同的個體，不要誤認他們的期待，需求完全 一致，否則，你會徒勞無功。 2)顯露出你的精神。不同的員 工，他們的能力不同，興趣也不同。你若經(jīng)常置 某人于某個位子上，他會漸漸地降低工作意念。而患難與共之中形成的上下關(guān)系才是最牢固 的關(guān)系。 7 惠州市和宏電線電纜有限公司 2）受到主管稱贊的時候 主管的贊揚可以滿足員工的榮譽和成就感，使其在精 神上受到鼓勵。 有如空氣 、 水 、 食物及休息的需要 ，人尚有維持生命的需求 。1 惠州市和宏電線電纜有限公司 如何激發(fā)員工的干勁 2 惠州市和宏電線電纜有限公司 如何激發(fā)員工的干勁 第一節(jié)： 認清員工的個體差異 第二節(jié)： 員工什么時候干勁最大 第三節(jié)： 激勵讓你擁有一支常勝隊伍 第四節(jié)： 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 第五節(jié)： 良性競爭有利于調(diào)動員工的干勁 第六節(jié)： 多點稱贊，少點批評 第七節(jié)： 適時提拔員工 第八節(jié)： 體貼民情，關(guān)心員工 第九節(jié)： 獎賞的藝術(shù) 第十節(jié)： 成功主管的金玉良言 3 惠州市和宏電線電纜有限公司 組織階層圖 經(jīng)營者 管 理 者 監(jiān) 督 者 作 業(yè) 者 高層管理者 中層管理者 基層管理者 作 業(yè) 者 執(zhí) 行 活 動 決 定 指 揮 監(jiān) 督 實 施 人數(shù)最多 的群體 4 惠州市和宏電線電纜有限公司 第一節(jié) 認清員工的個體差異 大千世界，沒有兩片相同的樹葉，也沒有性格完全相同 的人。 人類的五大需求 6 惠州市和宏電線電纜有限公司 第二節(jié) 員工什么時候干勁最大 俗話說得好： 士為知己者死。 主管的贊揚不僅不需要冒多少風(fēng)險。身為主管。因此，主管 必須讓他成為實力更高的人，使他們能得到較高的地位，這 樣才能調(diào)動他們的積極性，更好地投身于工作。如果他們的工作與 自已的興趣特長相吻合，那么就會有一種“如魚得水”的 感覺，在工作中，就會充分發(fā)揮他們的積極性；反之， 如果才不能盡其用，就會容易產(chǎn)生逆反心理，郁悶、低 沉，這樣是不會完成好工作的。在互動過程中， 時時刻刻表現(xiàn)出熱情，堅持不懈完成目標(biāo)的決心和
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