如何激發(fā)員工的干勁-文庫吧在線文庫
【正文】 危險 ， 想要避開 ， 并有想獲得生存或生活安定的需求 。 不同性格的人適宜做不同的工作，用人者必須把握手 下員工各自不同的性格特征，來全面衡量一個人的才干，因 人而異，量才而用。 身為主管，如果你了解了 員工的本性，也就知道如何有效激勵他。也不需要多少本 錢或代價，就能很容易地滿足一個人的榮譽感和成就感。一定要做到與員工同甘共苦，要不 忘危，才能真正激發(fā)員工的干勁，使事業(yè)蒸蒸日上。 因此，你在批評員工沒有責任感，缺乏干勁之前，不妨 先確定其地位，提高他們的責任感、激發(fā)干勁，這都是有效 方法之一。 身為主管，你應該注意觀察每個員工的特點，然后根 據(jù)其特性，委以不同的工作，相信你領導的部門及員工 將會前途無量。 3)支持上司或組織所定的目標。 7)精神激勵與物質激勵因素兼顧。 17 惠州市和宏電線電纜有限公司 工作激勵 工作激勵主要指工作的豐富化，工作豐富化可以使員工的潛能 到更大的發(fā)揮。員工生活在團結友愛的集體里，相互關心、理解、尊 重，會產(chǎn)生興奮，愉快的感情，有利于開展工作。表揚與獎勵就是 正強化 。 趁熱打鐵，反饋及時。當然對員工的工作也不能一味地只稱贊，對 其錯誤缺點，也應適當?shù)刂赋?，下面有幾點應注意： 1）要設置一個鼓舞人心的目標。最重要的一條， 被提拔的員工必須是德才兼?zhèn)?，令其他員工所信服的人。暗中獎賞不失正當，才是正途。到了要抽獎的時候， 公司的主管忽然又宣布一項新規(guī)則：每個人只能取一項獎品。掌握他們的最新情況。 “對待員工要一視同仁，引導良性競爭”。 “大聲地表揚，婉轉的責備“。原先公司的主管在始料未及之際，也只有搖頭吧息的份。這些獎品五花八門，大至 1輛新轎車，小至 1張禮券，總共有 30種之多。 1） “ 三訪 ” ：訪情、訪苦、訪賢 2）對年長員工熱情支持，真心幫助 24 惠州市和宏電線電纜有限公司 第九節(jié) 獎賞的藝術 獎賞是一門藝術。 22 惠州市和宏電線電纜有限公司 第七節(jié) 適時提拔員工 主管所帶領的部門就像一列火車，常言說得好： 火車跑 得快，全靠車頭帶 。 引導員工良性競爭常用以下幾種技巧： 1）主管要創(chuàng)造一套正確的業(yè)績評估機制。 標準合理，獎懲適量。 2）能充分發(fā)揮員工個體的聰明才智 ，促使員工個體充分發(fā)展。 支持激勵 對一個員工來說： “ 我批準你怎么做 ” 與我支持你怎樣去做 “ ，兩 者的效果是不同的。 獎金激勵 獎金是超額勞動的報酬，設立獎金是為了激勵人們超額 勞動的積極性和創(chuàng)造性。 被信賴的員工，都會心甘情愿地為信任他們的主管赴湯蹈火，記 住，你要在行動、言辭上處處表現(xiàn)出你信賴他們的誠意。 1)先信賴自已有無限的激勵潛能。 舉個簡單的例子：看到鄰居新購了一臺彩色電視機，你雖 然最近經(jīng)濟拮據(jù)，但為了面子問題，也可能會用分期付款的 方法或向親人好友借錢來買一臺電視。許多基層員工 總是與上司呈敵對狀態(tài)，一旦賦予他某種責任，他就會改變 態(tài)度，熱心督促員工工作。但困難的是危難之后， 苦盡甜來，仍能與員工共享安樂?，F(xiàn)代工作指導方法是，使全體員工站在企 業(yè)管理者的角度，充分發(fā)表自已的意見和看法，領導者則 審查這些意見和看法的可行性。 希望團體接納他為成員 ， 及與其他伙伴之間保持密切關系的需求 。 1）正常型 2）自私型 3）深沉型 4）粗疏型 5）狂熱型
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