如何處理與下屬的關(guān)系(編輯修改稿)
2025-03-28 10:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 絕對(duì)權(quán)威型 ? 楊經(jīng)理是一位對(duì)待工作一絲不茍、要求極嚴(yán)格的上司，但是對(duì)于下屬的思想動(dòng)態(tài)卻顯得關(guān)心不夠。一次，楊經(jīng)理叫辦公室的辦事員小毛復(fù)印一份材料，小毛拿到復(fù)印室的時(shí)候，正巧遇到公司的一個(gè)客戶跑來(lái)，要求幫忙復(fù)印一些合同和資料，小毛考慮到他是公司的大客戶，搞好關(guān)系十分重要，便主動(dòng)讓他先復(fù)印，由于客戶復(fù)印的材料特別多，結(jié)果耽誤了時(shí)間，當(dāng)小毛把復(fù)好的材料交給楊經(jīng)理的時(shí)候便受到了批評(píng)。小毛正想作一個(gè)解釋，可是楊經(jīng)理嚴(yán)厲地打斷了她的話，說(shuō)，你不要強(qiáng)調(diào)客觀理由了，這點(diǎn)小事都辦不好，怎么做其他工作！小毛受了委屈，又無(wú)法與上司溝通，只好悶在心里，工作積極性便受到了影響。 評(píng)價(jià)： ? 這顯然也不是一種理想的上下級(jí)關(guān)系，因?yàn)樵谶@樣的上下級(jí)關(guān)系中，上司往往比較主觀，甚至帶有較重的封建等級(jí)意識(shí)，他們運(yùn)用的完全是權(quán)利因素的領(lǐng)導(dǎo)方式，所以要求下屬對(duì)自己絕對(duì)服從，這就難免會(huì)使下屬的工作積極性和創(chuàng)造性受到打擊和壓制，雖然這樣的上下級(jí)關(guān)系在一段時(shí)間里或一個(gè)特定的環(huán)境中是可以維持正常的工作秩序的，但久而久之，有能力的下屬就有可能會(huì)產(chǎn)生逆反心理，或者對(duì)上司陽(yáng)奉陰違、或者干脆跳槽以求解脫。 組織渙散型 ? 陳局長(zhǎng)是個(gè)好好先生，他在原來(lái)的單位與幾位副手配合得還比較協(xié)調(diào)，大家相互謙讓，少有沖突。自從來(lái)到這個(gè)新的環(huán)境后，他就感到有些力不從心了。的確，現(xiàn)在的兩名副局長(zhǎng)雖然都很年輕，但都高傲自負(fù)、鋒芒畢露、互不買帳，他們?cè)诰掷锕ぷ鞫嗄?，已?jīng)有較深的群眾基礎(chǔ)，與上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也十分密切，因此根本沒(méi)把陳局長(zhǎng)放在眼里，大小事情要么自己作主就定下了，要么越級(jí)向上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。因?yàn)橛猩霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的默許，陳局長(zhǎng)對(duì)他們不便指責(zé)，只好睜一只眼閉一只眼，于是大家各行其是，組織渙散。對(duì)此，陳局長(zhǎng)表示自己負(fù)有主要責(zé)任，但要改變狀況實(shí)在是無(wú)能為力。 評(píng)價(jià)： ? 毋須諱言，這是一種比較糟糕的上下級(jí)關(guān)系，在現(xiàn)實(shí)生活中雖然不是主流，但也不可否認(rèn)有所存在。處在這種關(guān)系的上下級(jí)之間不是出于公心，以事業(yè)為重，相互體諒，相互幫助，而是互不服氣，相互拆臺(tái)，其最終的后果
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