5如何處理好副職與正職之間的關系(編輯修改稿)
2024-09-07 01:11 本頁面
【文章內容簡介】 有針對性的建議，確保全面工作的順利推進，真正成為正職的 “ 高參 ” 。二是守位履職。在堅持原則的前提下，高標準地做好分管范圍內的工作是副職領導的主要職責，也是對正職管好全面工作的最大支持。作為副職，就是要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、現(xiàn)場施工管理、工作基礎業(yè)務等方面嚴管細抓，堅持把自己分管的工作做出成果、取得實效，并針對管理中職工的思想實際，努力從內容、形式、 第 3 頁 共 5 頁 方法等方面得到加強和改進，做好內 外的后勤保障與工作協(xié)調，為安全生產(chǎn)提供良好的 “ 軟件 ” 。三是到位不越位。副職領導除完成正職交給的具體工作任務外，還應該積極配合正職抓好全面工作，圍繞安全生產(chǎn)抓好落實，圍繞難點抓重點，做到常請示、多協(xié)調，確保協(xié)助工作到位不越位、謀事不謀人、爭事不爭權。 ，顧全工作大局。作為副職要胸懷大局，一如既往地發(fā)揚吃苦耐勞、勇挑重擔的傳統(tǒng)工作本色，不要有“ 時位之移人 ” 的特殊心態(tài)，這是當好副職的前提。副職領導要毫無選擇地服從正職的分工和安排，對于關系到全局性的一些突擊性和臨時性任務要敢于沖鋒在前、 勇挑重擔，為正職排憂解難。同時，還要樹立及時補臺的大局意識，當正職在
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