5如何處理好副職與正職之間的關(guān)系-wenkub.com
2024-09-07 01:11 本頁面
【正文】 這樣才能處理好工作與生活的關(guān)系，增強(qiáng)班子之間的團(tuán)結(jié)力與工作聚合力。 ，防止 “ 家長 ” 作風(fēng)。 ，發(fā)揮班子集體的力量。 二、把握尺度，正確處理好正職與副職的關(guān)系。作為副職要胸懷大局，一如既往地發(fā)揚吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)的傳統(tǒng)工作本色，不要有“ 時位之移人 ” 的特殊心態(tài)，這是當(dāng)好副職的前提。作為副職，就是要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、現(xiàn)場施工管理、工作基礎(chǔ)業(yè)務(wù)等方面嚴(yán)管細(xì)抓，堅持把自己分管的工作做出成果、取得實效，并針對管理中職工的思想實際，努力從內(nèi)容、形式、 第 3 頁 共 5 頁 方法等方面得到加強(qiáng)和改進(jìn)，做好內(nèi) 外的后勤保障與工作協(xié)調(diào)，為安全生產(chǎn)提供良好的 “ 軟件 ” 。但副職在履行職責(zé)中，一是當(dāng) 好參謀。副職之間是同級關(guān)系，有著共同的使命和責(zé)任感、集體榮譽(yù)感和相互之間的認(rèn)同感，因而相互支持和幫助是建設(shè)和諧班子、完成任務(wù)的基礎(chǔ)。不論在任何情況下，副職都要尊重正職、理解正職工作的艱辛，深刻領(lǐng)會正 1 職工作的意圖，認(rèn)真執(zhí)行班子決議，全力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。在同一目標(biāo)下，正職與副職是扮演的兩種不同角色，履行的不同職責(zé)，承擔(dān)的不同責(zé)任。
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