5如何處理好副職與正職之間的關(guān)系-wenkub
2024-09-07 01 本頁(yè)面
【正文】 一、強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)，擺正自身位置。其根本原因就是思想意識(shí)作怪，進(jìn)而引申為管理知識(shí)欠缺、管理方法欠妥、管理水平無力，不知道正、副職工作的差異性在哪里。從這個(gè)意義上說，副職就是協(xié)助正職工作的，是正職的參謀和助手。那么，如何正確對(duì)待副職這個(gè)崗位。主、輔之間履行的職責(zé)有哪些不同。 ，工作互相尊重。副職是正職的參謀和助手，是協(xié)助正職工作的。正職是 本單位班子的領(lǐng)導(dǎo)核心，而作為副職就必須全力維護(hù)這個(gè)核心，這是做好工作的根本。只有團(tuán)結(jié)才能出成績(jī)、出經(jīng)驗(yàn)、出人才。副職領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)助正職干好工作，就要善于學(xué)習(xí)思考，善于與職工交心談心，善于做好調(diào)查研究，結(jié)合完成任務(wù)的工作特點(diǎn)，提出有見地、有份量、有針對(duì)性的建議，確保全面工作的順利推進(jìn)，真正成為正職的 “ 高參 ” 。三是到位不越位。副職領(lǐng)導(dǎo)要毫無選擇地服從正職的分工和安排，對(duì)于關(guān)系到全局性的一些突擊性和臨時(shí)性任務(wù)要敢于沖鋒在前、 勇挑重?fù)?dān)，為正職排憂解難。 大家都知道，任何一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人之間都是由正職與副職來比配組成的。正職要有 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) “ 謀勢(shì) ” 智略，除事關(guān)政策性、全局性、傾向性的工
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1