【正文】 而領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)進(jìn)行有意義的變革開始于確定一個方向 —— 提出一個未來設(shè)想。兩套行為系統(tǒng)都包括決定該做什么，建立能完成日程安排的人員及關(guān)系網(wǎng)，然后再保證那些人確實在做事。和平時期的部隊只要最高級將領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有方，再加上各級行政管理得當(dāng)，住住就能生存下去，然而戰(zhàn)爭時期的部隊卻需要從上到下各級有力的領(lǐng)導(dǎo)。其結(jié)果就是：走過去的老路子，或者在此基礎(chǔ)上前進(jìn)一小步，都已不再是成功的準(zhǔn)則。而得當(dāng)?shù)墓芾韯t給企業(yè)帶來秩序和連貫性。一旦了解了領(lǐng)導(dǎo)與管理的根本區(qū)別后，各公司方可以開始培養(yǎng)其高層人員同時向兩方面發(fā)展。有些人具有成為優(yōu)秀管理者而不是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的能力，而有些人又正好相反。 領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充管理，但不能取代管理。 今天，大多數(shù)的公司都處在管理過度，而領(lǐng)導(dǎo)不足的狀態(tài)中。它也不是被選為領(lǐng)導(dǎo)的那幾個人的事。牢記胡錦濤總書記的話： “ 常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心 ” 。因為你是副職，所以你要胸懷寬廣，淡薄名利；不搶鏡頭，不出風(fēng) 第 19 頁 共 21 頁 頭，不爭功，保持一顆平常心；因為你是副職，所以你要以身作則，埋頭苦干，做無名英雄，當(dāng)鋪路石。其次，獨(dú)立思考、創(chuàng)造性地開展工作。 在自己分管的工作中當(dāng)好主角。由于班子成員的分工不同，看問題的角度不同，往往會產(chǎn)生認(rèn)識上的差別，處理問題的方 式方法不同，得到的結(jié)果也會大不相同。把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。同時，主動分擔(dān)責(zé)任，為正職分擔(dān)工作壓力。要善于找準(zhǔn)時機(jī)，進(jìn)行必要的拾遺補(bǔ)缺。作為副職要找準(zhǔn)自己的位臵，做到不越位也不能缺位，甘當(dāng)綠葉，當(dāng)好配角。因此，要竭盡全力，做該做的事。副職被稱為是正職的左膀右臂，同時又被人們稱為是 “ 雙面繡 ” ，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又要當(dāng)配角。要誠摯互助，積極幫助正職想辦法、找對策，全心全意支持正職的工作，盡可能維護(hù)正職的權(quán)威，維護(hù)班子的整體團(tuán)結(jié)。 二、找準(zhǔn)定位，正確站位，是當(dāng)好副職的關(guān)鍵 每一個副職都應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 人們常說 “ 有一名好班長固然重要，但沒有得力的助手，工 第 15 頁 共 21 頁 作往往會顯得被動。這樣才能處理好工作與生活的關(guān)系，增強(qiáng)班子之間的團(tuán)結(jié)力與工作聚合力。 ，防止 “ 家長 ” 作風(fēng)。 ，發(fā)揮班子集體的力量。 第 13 頁 共 21 頁 二、把握尺度，正確處理好正職與副職的關(guān)系。作為副職要胸懷大局，一如既往地發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)的傳統(tǒng)工作本色，不要有“ 時位之移人 ” 的特殊心態(tài)，這是當(dāng)好副職的前提。作為副職，就是要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、現(xiàn)場施工管理、工作基礎(chǔ)業(yè)務(wù)等方面嚴(yán)管細(xì)抓，堅持把自己分管的工作做出成果、取得實效，并針對管理中職工的思想實際，努力從內(nèi)容、形式、方法等方面得到加強(qiáng)和改進(jìn)，做好內(nèi)外的后勤保障與工作協(xié)調(diào)，為安全生產(chǎn)提供良好的 “ 軟件 ” 。但副職在履行職責(zé)中，一是當(dāng)好參謀。副職之間是同級關(guān)系，有著共同的使命和責(zé)任感、集體榮譽(yù)感和相互之間的認(rèn)同感，因而相互支持和幫助是建設(shè)和諧班子、完成任務(wù)的基礎(chǔ)。不論在任何情況下，副職都要尊重正職、理解正職工作的艱辛，深刻領(lǐng)會正 1 職工作的意圖，認(rèn)真執(zhí)行班子決議，全力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。在同一目標(biāo)下 ，正職與副職是扮演的兩種不同角色，履行的不同職責(zé)，承擔(dān)的不同責(zé)任。 一、強(qiáng)化三個意識，擺正自身位置。其根本原因就是思想意識作怪，進(jìn)而引申為管理知識欠缺、管理方法欠妥、管理水平無力，不知道正、副職工作的差異性在哪里。從這個意義上說，副職就是協(xié)助正職工作的，是正職的參謀和助手。一切不和諧 第 10 頁 共 21 頁 的因素往往是由誤解產(chǎn)生的。理解別人就是尊重別人，理解就是一種理讓，也是一種溝通和交流。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是親民的、可信的、有感召力的，而絕不是霸道、霸氣。作為正職必須要講公道 ，尤其是處理復(fù)雜問題時既要公正、又要有解決問題的辦法和能力，兩者要兼顧，而不能偏廢。意思說，公道正派，則百姓不敢怠慢，品行端正則官吏不能欺詐。 第三，公道而不霸道。只要有機(jī)會，工作又離得開，就要不失時機(jī)地送他們?nèi)W(xué)習(xí)深造，增強(qiáng)他們的自身素質(zhì)。 第二，愛護(hù)而不袒護(hù)。對副職要以理相待、平等相處，不要處處以領(lǐng)導(dǎo)者自居，更不能以勢壓人。正職首先要擺正自己的領(lǐng)導(dǎo)位置，對副職的領(lǐng)導(dǎo)不同于一般屬下的領(lǐng)導(dǎo) ，要與副職常溝通，以誠相見，使副職能把握住正職的工作思路、工作原則，利于工作的全面推進(jìn)。正職處于主要位置，主動地位，起決定作用， “ 班子強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在班長 ” 。正職要多關(guān)心副職的工作學(xué)習(xí)和生活，幫助副職解決在工作學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難和問題。正職也要虛心聽取副職的意見和建議，做到兼聽則明、防止偏聽則暗的 第 6 頁 共 21 頁 做法，經(jīng)過認(rèn)真思量再做決策。雙方要講究方式方法，注重場合，考慮到效果。在具體工作中，有些事情需要領(lǐng)導(dǎo)出面，而正職因 事太忙，難以抽出時間和精神力，副職要主動沖上去；有些場合需要正職講話，而正職對某些具體細(xì)節(jié)掌握不夠時，副職要積極提供情況，出主意，當(dāng)參謀。對復(fù)雜問題即使自己難以作出 “ 行 ” 與 “ 不行 ” 的決定，也要多想幾種方案，征得正職指導(dǎo)和支持。在工作中要有勇于負(fù)責(zé)的精神，該抓的就抓，特別是對那些棘手的事，辛苦的事，要勇于打頭陣，使正職有更多的時間謀劃全局抓大事。 二、在職責(zé)上，要恰當(dāng)定位。要注意從全局上思考問題，在沒有正職委托和同意的情況下，不參與該由正職出面做的事， 第 4 頁 共 21 頁 不講應(yīng)由正職講的話，防止正副之間的不協(xié)調(diào)。 一、在思想上，要準(zhǔn)確識位。一些單位副職較多，他們的工作相互滲透、 共為一體，他們的優(yōu)點相互啟發(fā)，相互補(bǔ)充。人只有經(jīng)受住失敗的考驗，才能達(dá)到成功的巔峰。真正使副手有職、有責(zé)、有權(quán)，有權(quán)有