【正文】 口，避免過激語言和過激行為。二是對(duì)原則問題。 三、講究方法，妥善處理矛盾和問題 正職和副職在處理有關(guān)問題時(shí)，要注意講究方法。作為副職，要當(dāng)好正職的左右手，與正職擰成一股繩，不挑撥矛盾，不亂加猜疑，不做不利于班子團(tuán)結(jié)的事，不說有損于正職形象的話。 第 5 頁 共 21 頁 四、在實(shí)踐中，要積極補(bǔ)位。要經(jīng)常提出一些建設(shè)性設(shè)想供正職參考擇 4 用。 三、在工作上，要扎實(shí)到位。當(dāng)自己的想法與正職的意見有分歧時(shí)，要多反思自己有何考慮不周的問題，多體諒正職拍板定案的難處，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，矛盾不上交。副職就是輔職，就是要盡輔助之職，負(fù)分管之責(zé)。對(duì)分管以外的工作，盡可能多了解，但不去插手，更不應(yīng)干預(yù)。當(dāng)然也不能消極等待正職發(fā)號(hào)施令，撥一下動(dòng)一下。作為副職，在工作上既不能越權(quán)，也不能撒權(quán)，既不能代替 3 正職，也不能充當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)。副職是正職的助手，是分管工作的領(lǐng)導(dǎo)，在班子中是集體領(lǐng)導(dǎo)下的一員，在黨內(nèi)決策中享有平等的一票。 二、副職要擺正位置做到四位，協(xié)調(diào)好與正職的關(guān)系工作中，副職要充分發(fā)揮助手作用，做到 “ 四位 ” ，協(xié)調(diào)好與正職的關(guān)系。作為正職對(duì)副職們要一視同仁，不能厚此薄彼。 此外，正職還要注意協(xié)調(diào)副職與副職之間的關(guān)系。當(dāng)副職有了過失時(shí)，不是責(zé)備、訓(xùn)斥、抱怨，更不是嘲諷，而是關(guān)心、體貼、理解、諒解和安慰，要為副職創(chuàng)造寬松和諧的局面，允許副職出錯(cuò)，敢為其擔(dān)擔(dān)子，承擔(dān)責(zé)任，一起總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。任何人工作中 第 3 頁 共 21 頁 都會(huì)有這樣那樣的失敗。 2 攬過，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。分給副職兩個(gè)方面的權(quán)力：一是協(xié)助 “ 一把用 ” 考慮全面工作的權(quán)力，一是主管工作方面的權(quán)力。放手就是讓副手獨(dú)立思考、獨(dú)立工作、獨(dú)立解決矛盾。放權(quán)、放手、放心是對(duì)副職的支持，在具體工作中， “ 一把手 ” 見副職有了困難要鼓勵(lì)幫助；遇有緊急情況或重大問題來不及請(qǐng)示報(bào)告要諒解；若有人告副職的狀不要聽風(fēng)就是雨，隨聲附和，要為副職撐腰；對(duì)副職 決定的問題，處理的事情，只要不是有原則方向問題，不要輕易否定；需要改正的也要引導(dǎo)讓其發(fā)自內(nèi)心做出決定。 放心，就是要重用副職，授權(quán)不疑。 “ 一把手 ” 要依靠副職出意、想辦法、出成果、出經(jīng)驗(yàn)，依靠副職克服困難，共渡難關(guān)，開拓前進(jìn)，弘揚(yáng)事業(yè)。放手讓副職干工作，天塌不下來，不要把一些 1 無足輕重的事看得太重要，不要怕副職失敗，失敗可以帶 第 2 頁 共 21 頁 來寶貴的經(jīng)驗(yàn)，只要對(duì)副職放心，才會(huì)真正放手、放權(quán)。放手是放心的一種特殊表現(xiàn)。兩者之 間只要坦誠相待、以心換心，做到多信任、少猜疑，多理解、少誤解，努力做工作上的知心、生活上的摯友，就能使班子在思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步，形成同心同德求發(fā)展，精誠團(tuán)結(jié)干事業(yè)的合力。正確處理好兩者關(guān)系，在企業(yè)中可以增強(qiáng)互補(bǔ)性，增大默契值，減少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。 “ 一把手 ”擁有得力助手，如虎添翼，工作事半功倍。 第 1 頁 共 21 頁 正確處理好正職與副職的關(guān)系姜敏 [五篇范例 ] 第一篇：正確處理好正職與副職的關(guān)系姜敏作業(yè) — 姜敏 正確處理正職與副職之間的關(guān)系 在工作中，正職處于核心地位，主持全面工作，肩負(fù)著重要職責(zé)和任務(wù)，是決策者和指導(dǎo)者。副職處于重要、特殊而復(fù)雜的地位，是 “ 一把手 ” 的助手、參謀和先鋒，它既受制于人，又制于人；既被動(dòng)，又主動(dòng)；既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。正職與副職之間既是決策執(zhí)行關(guān)系、又是分工合作關(guān)系、同時(shí)也是發(fā)展與補(bǔ)充關(guān)系。在行政機(jī)關(guān)，能夠迅速統(tǒng)一思想、形成合力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康快速發(fā)展。 一、正職要膽大心細(xì)做到三放一攬，主動(dòng)處理好與副職的關(guān)系三放一攬：就是對(duì)副職放手、放心、放權(quán)、攬過。 “ 一把手 ” 不要事無巨細(xì)，樣樣不撒手。 副職是“ 一把手 ” 的左膀右臂、親密戰(zhàn)友。正副職領(lǐng)導(dǎo)者之間要推心置腹，心心相印，情同手足，這樣才依得住，靠得牢。 “ 一把手 ” 要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，為副職才干和功績的展現(xiàn)創(chuàng)造條件。 放權(quán)是放手的一種表現(xiàn)，但不等于完全放手，授予副手更多的權(quán)力以調(diào)動(dòng)其工作積極性，發(fā)揮其參謀助手作用。 “ 一把手 ” 不插手、不干擾，充分信任和依賴副職。真正使副手有職、有責(zé)、有權(quán)，有權(quán)有威，有權(quán)有勢(shì)，使他對(duì)其下屬說了算，定了干，使副職說話理直氣壯，辦事敢作敢為。智者千慮，必有一失。人只有經(jīng)受住失敗的考驗(yàn)，才能達(dá)到成功的巔峰。攬過不僅給副手以信心和寬慰，還可以讓群眾看出正副職之間的緊密團(tuán)結(jié)，從而增強(qiáng)群眾克服困難的信心，并防止別有用心的人尋找縫隙。一些單位副職較多，他們的工作相互滲透、 共為一體，他們的優(yōu)點(diǎn)相互啟發(fā)，相互補(bǔ)充。要及時(shí)解決他們之間的矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，使他們心往一處想，勁往一處使，象群星供月一般凝在 “ 一把手 ” 周圍，形成 “ 智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠 ” 的工作局面。 一、在思想上，要準(zhǔn)確識(shí)位。副職分管的 一切工作都要對(duì)正職負(fù)責(zé)。要注意從全局上思考問題，在沒有正職委托和同意的情況下，不參與該由正職出面做的事， 第 4 頁 共 21 頁 不講應(yīng)由正職講的話，防止正副之間的不協(xié)調(diào)。對(duì)分管的工作要盡可能多地向正職請(qǐng)示匯報(bào)，正職有什么意圖，及時(shí)領(lǐng)會(huì)并傳達(dá)給業(yè)務(wù)部門和基層。 二、在職責(zé)上，要恰當(dāng)定位。一 方面，要多請(qǐng)示匯報(bào)，主動(dòng)向正職提出自己的建議和設(shè)想，協(xié)助正職謀劃好全局，不折不扣地完成好賦予的各項(xiàng)工作。在工作中要有勇于負(fù)責(zé)的精神，該抓的就抓，特別是對(duì)那些棘手的事，辛苦的事，要勇于打頭陣，使正職有更多的時(shí)間謀劃全局抓大事。副職雖然處于助手地位，但在工作中要時(shí)刻想著自己是班子中的一員，在某些方面是代表班子行使權(quán)力的，所以要始終保持 “ 以我為主 ” 的魄力