【正文】 的主要特點，討論了當好領導正職的藝術，下面呢，我們根據(jù)領導副職的主要特點，來討論一下當好領導副職的藝術。那么做到了這五要呢，我想這個抓“將”的工作就做好了。因為抓的“將”里頭有若干個副職，也有下一個層次的負責人。這樣副職就更積極地把工作做好。在工作中，可能有這樣那樣的失誤。人非圣賢，孰能無過。如果有人告副職的狀，還不要聽風就是雨，要做一些調查研究，該撐腰的要撐腰。第三呢，是要支持，就是對副職遇到的困難，要幫助解決。既然他成為自己的副職，是下一級的領導者，那么就要對他有基本的信任。該給副職的權力要給，如果沒有給他相應的權力，副職是很難把工作做好的。領導正職抓副職，他這個抓“將”啊，往往是不敢放權。那么抓“將”之道很多，我這里著重講怎么抓“將”，是要做到五要。我扭轉克萊斯勒公司，我是用了12個人。那么他總結自己成功之道的時候，他說了一句話，他說我之所以能夠讓克萊斯勒公司扭虧為盈，就是抓了一些最能干的人?？巳R斯勒經(jīng)過5年的努力，到1983年，艾柯卡使克萊斯勒公司有了925000萬美金的純利，超過了克萊斯勒汽車公司歷史上的最高水平。而1978年的克萊斯勒公司就是已經(jīng)走向衰退。因為和老板發(fā)生一些意見和分歧，離開了福特公司。那么我這里還有一個國外的例子，就是艾柯卡。但是道理是一樣的，要求是一樣的。所以在古代，往往用好一個人就能成就大業(yè)。那么抓“將”不抓“卒”，是一切成功領導者最基本的經(jīng)驗之一。但就是說，領導他指揮的限度，有一個要求的。那么也有的說最多不能超過6名。有人做過研究，國外研究了141個行業(yè)，那么得出了一個結論。特別是領導班子的副職和下一個層次的負責人。領導正職發(fā)揮作用的第三個方面，就是抓“將”不抓“卒”。那這方面有大量的工作要做。但是，可能操作性差，不具體，這樣也影響好的體制和制度的作用的發(fā)揮。第三個方面，就是健全完善和細化已經(jīng)有的，科學的也是合理的一些制度體制和規(guī)范。大家對這方面的要求還很多，還很不滿意。改革開放以來，可以說我們在這個方面做了大量的工作。所以我們呢，首先是填補這些方面的空白使一些沒有的規(guī)范迅速地給它建立起來，使人們在各種行動中有所遵循。市場經(jīng)濟的發(fā)展要實施依法治國的戰(zhàn)略。一個是填補空白，就是沒有制度和規(guī)范可以遵循的環(huán)節(jié)和事物要抓緊建立規(guī)范和制度。那么建規(guī)立制，完善領導體制，領導機制等等使人們有所遵循，工作有所約束。那么還包括各項具體工作的規(guī)范。副職的作用相對發(fā)揮得比較少一些，有時候我們一些決策的正確。特別是“一把手”和副職之間的處理。還有就是不同領導機構之間的關系處理的制度和規(guī)范。建立規(guī)章制度，完善領導體制和領導機制包括的內容很多。所以現(xiàn)在制約我們國家發(fā)展，制約我們領導工作的，就是決定我們領導工作的成效的一個瓶頸問題應該說是體制，機制規(guī)范的這個建立健全的問題。大家也一致認為必須解決好貫徹落實“三個代表”的體制和機制問題，而不是一般地說一說這個問題的重要性，一般地提倡一下。我們在討論解決這兩大歷史性課題的時候，很多同志都一致強調要做到解決這兩大歷史性課題，關鍵是解決我們國家的領導體制、領導機制和工作規(guī)范這個問題。這種制度問題關系到黨和國家是否改變顏色，關系到必須引起全黨的高度重視。然而這個教訓是極其深刻的。毛澤東說過，這樣的事情在英、法、美這樣的西方國家不可能發(fā)生。以至對黨，對國家，對他個人都造成了很大的不幸。這方面的制度好，可以使壞人無法任意橫行；制度不好，可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。他說我們過去發(fā)生的各種錯誤，固然與領導者的思想作風有關。形成緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣的各種制度和規(guī)范，使下屬有所遵循，有所約束，把事情做正確。做正確的事，既包括我們剛才講的運籌帷幄，預測時勢，營造態(tài)勢。近二三十年來呢，在世界管理學界和領導學界出現(xiàn)了一股探討領導與管理的區(qū)別和聯(lián)系的熱潮。領導正職發(fā)揮主導作用要做的第二個方面工作是建制立規(guī)不忽視。那么怎么謀好“勢”呢？我認為最重要的是要提高自身素質，具有戰(zhàn)略思維的能力。因為他強調我們領導經(jīng)濟工作，特別是一把手，要成為這種頭戴瓜皮帽，手拿水煙袋的人。陳云同志在領導經(jīng)濟工作的過程當中，多次指出，說過去舊商人中呢，有一種頭戴瓜皮帽，手拿水煙袋的人，就是專門做這種戰(zhàn)略謀劃的人。毛澤東就明確地指出過。所以這個謀“勢”呢是我可以說是我們做好一切工作的一個基本前提和保證。讓這些被關在草嵐子胡同的我們61位很有經(jīng)驗的共產(chǎn)黨人履行敵人的手續(xù)出獄，服從這個抗日民族統(tǒng)一的需要，那么事實證明了那么中央也批準了這個決策。所以他根據(jù)我們當中央制定的這個抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的這個大政方針，為了解決缺乏干部的燃眉之急。因為當時白區(qū)的力量損失了100%，如果沒有一個鞏固的后方根據(jù)地，我們當時很有可能在延安立不住腳。而且當時恰好呢。我們召開了瓦窯堡會議。那么就是當1935年，我們長征到達陜北。按照我們共產(chǎn)黨的這個準則是絕對不允許的。為什么？當然這個叛徒案是平反了，后來給平反了。但是如果有了一個大的謀劃，在這個大的謀劃前提下，可能就可以去做。謀“勢”不僅是我們率領部下取得巨大領導成效的一個前提，而且呢，也是我們做好各項具體事務的一個依據(jù)。堅持以經(jīng)濟建設為中心，認為貧窮不是社會主義。那么也和我們在怎么建設社會主義這個上邊的戰(zhàn)略采取的戰(zhàn)略有很大的關系。遇到了甚至遭到了很大的挫折。謀“勢”它的作用呢，一個是可以有效地率領部署，就是為有效的率領部署取得巨大的領導成效提供一個前提?？梢娔兀鳛橐粋€正職呢，這個謀“勢”是非常重要的。劉備自己呢也沒能回到蜀東。結果呢，被陸遜700里火燒連營。當時諸葛亮還說可以先伐北魏，再伐東吳。其實當時還是一個很好的機會，就是曹操去世，曹丕繼位政權不穩(wěn)。劉備念在兄弟的情意上就是要為關羽報仇，執(zhí)意要討伐東吳。劉備既有謀“勢”的成功，那么也有謀“子”的失誤。這個謀勢的重要性從這可以窺視一斑，也可以看到它的含義。通過諸葛亮的戰(zhàn)略謀劃，即聯(lián)合東吳，北拒曹操，占領荊州奪取西蜀，然后北伐中原，統(tǒng)一中國。而劉備的勢力相對要弱小得多。劉備三顧茅廬，諸葛亮隆中對，就是著名的“謀勢”案例。一招不慎，全盤皆輸。善謀勢者，一招先落，全盤可以彌補。正職發(fā)揮主導作用的藝術 “勢”不謀“子” “將”不抓“卒”第一點呢就是謀“勢”不謀“子”。所以呢，當好領導正職的藝術最重要的就是要把握發(fā)揮主導作用的藝術。領導正職無論是在委員會這個體制的班子里頭，還是在行政首長負責制的班子里頭有一個共同的特點。那么只能關注一些當好正職和副職最重要的一些問題來進行討論。當好領導正職和副職呢，需要注意和討論的問題很多。就是總是處在這種正副職不斷交替的狀態(tài)。一個領導者，今天他是一個崗位的副職，過一段時間他有可能成為這個崗位的正職。第一篇：當好正職與副職的藝術《當好領導正職和副職的藝術》馮秋婷今天由我討論的題目是《當好領導正職和副職的藝術》。任何一個領導者在他的職業(yè)生涯中都不可能總是處在正職的位置或者副職的位置。那么或者成為上一個崗位的副職。因此呢，作為任何一個領導者都應該學習和掌握當好領導正職和副職兩種本領。在今天這個有限的時間里頭，我們不可能面面俱到。今天呢我們先討論第一個問題，就是領導正職發(fā)揮主導作用的藝術。那就是起著核心作用、發(fā)揮著主導作用。領導正職要發(fā)揮好主導作用，我認為呢要抓住三個問題。古人說過，“善弈者謀勢，不善弈者謀子”。而謀子者，常常是顧此失彼。下棋是這樣，“謀勢”就是預測時勢，營造態(tài)勢，運籌帷幄。當時呢，北方的曹操這個和南方的孫權都已經(jīng)比較強大了。按照正常的情況，難以有三國局面。而且通過這個戰(zhàn)略謀劃的實施呢，那么形成了三國鼎立的局面。所謂謀“子”就是關注一兵一卒的進退和一是一事的的得失。關羽大意失荊州，被東吳所害。當時很多將領都勸劉備不要這樣做，但是劉備堅持自己的主張。實際上是北伐曹操的一個很好的機會。但是，劉備不聽眾人的勸告，率領70萬精兵去北伐東吳。損失慘重。而是在白帝城去世，損失非常慘。好的領導者，有成就的第一把手，都是善于謀“勢”的領導者。我們的社會主義建設，那么曾經(jīng)在一個很長的時期內，取得了就是沒有達到預想的成績。那么鄧小平能夠使社會主義出現(xiàn)一個新的轉機。我們那時候建設社會主義還是以階級斗爭為綱，那么鄧小平轉變了這個戰(zhàn)略。從而呢為社會主義發(fā)展開辟了一條很好的道路，提供了一個大發(fā)展的前提條件。對有些事物，可能按照我們通常的原則根本是不可能做的。大家知道，這個文化大革命當中有一個著名的61人叛徒案，就是以薄一波為首的。為什么要給這樣的叛徒，就是當時他們集體履行國民黨別人規(guī)定的這種出獄手續(xù)那么出獄。但是為什么給他們平反了，不定為叛徒案。那么當時面對日寇進攻的這個危險。那么確立了抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，這樣一個大政方針。那么當時黨中央派劉少奇到北平去開辟建設新的根據(jù)地，也為我們紅軍能夠在延安立足提供一個大后方。那么當時少奇同志到了華北開辟工作，他面臨的第一個困難，剛才說損失了100%就是沒有干部。那么他以黨中央這種大無畏的精神，給黨中央寫了一份報告。事實證明了這個做法為當時抗日，就是當時華北根據(jù)地的創(chuàng)立為我們紅軍能夠在延安立足起了非常大的作用。正因為如此，我們的就是領導人都多次強調和領導正職要善于謀“勢”，要做這個謀“勢”的工作。他說呢，任何一級的首長都應該把自己工作的重心放在那些對于他所指揮的全局來說，最具有決定意義的問題和重點上，那么也就是謀“勢”。這對發(fā)展經(jīng)濟工作非常重要。既然謀“勢”如此重要，一個好的領導正職必須是一個善于謀“勢”的人。此外呢，就是要善于運用智囊，善于汲取群眾的意見和智慧。這是要求領導正職重視和做好建制立規(guī)的工作。已經(jīng)被取得公識并且深入人心的一個說法是“領導是做正確的事，管理是把事情做正確”。也包括我們現(xiàn)在要講的就是領導體制和運行機制的科學化，制度化以及日常工作的規(guī)范化。鄧小平呢，在總結我國文化大革命教訓的時候，特別強調了制度建設的重要性。但是領導制度，工作制度方面的問題更重要。即使是像毛澤東這樣的偉大人物，也受到一些不好的制度的嚴重影響。他還說斯大林嚴重破壞社會主義法制。他雖然認識到這一點，但是由于沒有在實際上解決領導制度問題以及其它一些方面的原因，仍然導致了文化大革命的十年浩劫。不是說個人沒有責任，而是說領導制度，組織制度問題更重要，更帶有根本性，全局性，穩(wěn)定性和長期性。那么十五大提出，提高黨的執(zhí)政水平和領導水平，提高黨防變和抵御風險的能力，這樣兩大歷史性問題。今天我們討論江澤民總書記提出的關于“三個代表”的重要思想的時候，很多同志也提到，要貫徹實施好“三個代表”，保證我們黨的執(zhí)政地位的鞏固，保證我們黨的先進性能夠永遠得到人民群眾的擁護和支持。那樣是不可能真正做到落實和實現(xiàn)“三個代表”的。所以，領導者發(fā)揮主導作用，一個非常重要的工作就是注意做好建章，建制，立規(guī)的工作。首先是權力關系處理的各種制度和規(guī)范。還有就是不同領導成員之間的關系處理的制度和規(guī)范。我們現(xiàn)在班子里往往就是“一把手”就是具有絕對的權威。所以也包括不同領導成員之間的關系處理的各種規(guī)范，各種制度?？傊?，就是一切權力運行的程序、規(guī)范和制度都屬于我們建規(guī)立制的工作范圍。這樣一個工作，要從三個方面來關注。因為我們現(xiàn)在面臨的很多新的情況。另外就是經(jīng)濟一體化，我們要加入WTO，還有信息化的發(fā)展使我們大量的新情況，新問題很多方面還沒有可以遵循的東西。第二個方面，就是改革原有的不合理的，不合適宜的機制，機制和規(guī)范。但是呢，還有很多工作要做。所以呢，要繼續(xù)改革原有的不合理的，不適宜的體制制度和規(guī)范。就是有些我們建了，也是很正確的。所以呢，還有一個健全、完善和細化的問題。做好了呢，對整個國家的建設，對我們這個整個領導績效的提高，對我們每個單位的工作，都能起到非常關鍵，非常重要的促進作用。所謂抓“將”不抓“卒”，就是要求一把手要用好對本單位工作最具有影響力的人。抓“將”不抓“卒”呢，是領導適宜原則的要求。就是在一個單位里頭，那么領導者直接指揮的人數(shù)不能超過9人?？傊兀唧w的可以再研究。不是說越多越好，越一竿子插到底越好。從我國古代來看，商湯伊尹而取代天下，周文王崇姜尚而開基業(yè)，齊桓公得管仲而成霸業(yè)。當然我們現(xiàn)代社會比古代要復雜得多了。做好領導的基本的道理，基本的要求是一樣的。那么他曾經(jīng)任美國福特公司的總裁。那么在1978年的時候，他擔任了克萊斯勒汽車公司的總裁。這個時候有巨大的虧損額16000萬美金。艾柯卡因此受到美國人的尊重，而且上了美國《時代周刊》雜志的封面。他說，如果讓我來領導美國政府，我有25個人就可以了。所以呢，這是一個普遍的，古今中外的，做好領導工作是一個基本的特別是當好領導正職一個基本的要求。第一要呢就是要怎么放權。所以要想讓副職充分發(fā)揮作用，最重要的就是要放權。那么第二呢，就是要放心。這樣呢才能讓副職充分的放手去工作。遇到緊急情況或重大問題如果來不及請示報告要加以原諒。第四呢，就是要攬過。副職也是一樣。領導正職在這種時候，要勇于為他們承擔責任。第五就是要公道。那么對他們要一視同仁，不能有輕有薄。也就為一個單位做好工作，提供了基礎和保證。具體討論題目就是，領導副職當好配角的藝術。雖然是配合、配角卻是不可缺少，非常重要的。就是說有一個姓石的匠人。他砍一個叫嬴的人的鼻尖上的灰。宋元君聽說了這件事，就希望姓石的匠人，能夠到皇宮里來，表演一下這個絕活。宋元君問為什么，他說呢，因為這個和我配合的這個叫嬴的人呢，他已經(jīng)死了，得病死的。如果沒有了這個叫嬴的人，那么石匠的這個絕活就不能表演了。他是對配合的這個人呢，有一系列特殊要求的。所以呢，當好配角，也是需要一系列藝術的。第一個就是到位不越位。也就是說，也就是說不要把配角當成瞻前顧后謹小慎微，縮手縮腳的代名詞。但是，在某些方面，他擔當著主要的角色。再比如說，在決策上，特別是在行政首長負責制的領導班子里頭，正職是主角，最后是一把手拍板。在參謀和建議上，他應該說和其他同志一樣，也是就是和其他一樣，大家都是主角。所以說呢，這個領導副職雖然是配角，是配合的。所以作為領導副職，要明確自己崗位的特點要明確自己的工作范圍和明確自己的工作職責。所以這是我們說的，要消除心理障礙及時就位，就是承擔起自己的責任。也就是說在正職暫時離開的時候，要代行正職的職責，防止工作出現(xiàn)大的起落。毫無疑問，就是副職必須要到位，要頂位。這個分寸，我認為就是兩個方面。我們強調要到位，要頂位。那么甚至完全取代正職發(fā)號施令，甚至通過各種不正當?shù)氖侄危普毦头?。應該第二個方面就