【正文】 那種“上級(jí)對(duì)下級(jí)護(hù)著，下級(jí)對(duì)上級(jí)捧著，同事之間互相包著”的做法是萬萬要不得的。因此，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要重視一班人的感情培養(yǎng)和思想溝通，使大家在一起工作時(shí)心情舒暢是好同事，離開后也念念不忘是好兄弟。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)之間，不能不講感情，感情也是一種無形的力量，是密切相互關(guān)系的橋梁和紐帶。所以我們一定要像小平同志倡導(dǎo)的那樣，眼界要非常開闊，胸襟要非常開闊。“水至清則無魚，人至察則無徒”。簡單地講就是你心里能容納多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)好多少人，你能容納多少事，你就能干多大事?！蔽依斫饩褪莿袢艘搼讶艄?，容人容事，集思廣益。自己不能有意無意地“違規(guī)”，那樣不僅會(huì)造成工作的忙亂和不落實(shí)，且極易導(dǎo)致意見分歧，削弱團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量的發(fā)揮。四是以身作則，率先垂范。三是注重全局，組織協(xié)調(diào)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒，引導(dǎo)副手有困難自己想辦法克服，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓他自己進(jìn)行總結(jié)提高，使他打一仗進(jìn)一步。布置工作任務(wù)，要責(zé)任到人，使其明確任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限，同時(shí)要將自己的想法、要求等講清楚，使自己的副手能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握你的意圖，切忌含糊其辭，模棱兩可，讓副手無所適從。但是，放手不等于撒手，信任不等于放任。這些話雖然不夠全面，但說明了領(lǐng)導(dǎo)包攬過多，就會(huì)影響下面的積極性和責(zé)任感。其原因往往與主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)得過死，抓得過細(xì)，事必躬親，胡子眉毛一把抓，處于被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)有關(guān)。抓住了主要矛盾，一切問題就迎刃而解。也就是說根據(jù)上級(jí)規(guī)定的總原則要求，從自己的實(shí)際出發(fā)，機(jī)構(gòu)要能立能拆，人員要能上能下，有利于落實(shí)的機(jī)構(gòu)要保留，發(fā)揮其作用；不利于落實(shí)的機(jī)構(gòu)要壓縮，不能占員大多；有礙于齊心協(xié)力抓落實(shí)的機(jī)構(gòu)要合并，不能自己設(shè)障礙，從制度上保證齊心協(xié)力抓落實(shí)。人們一切行動(dòng)都為了一定的利益，不然是沒有說服力的，還可能一切都要出丑。三是統(tǒng)一利益是齊心協(xié)力抓落實(shí)的基礎(chǔ)。二是明確目標(biāo)是齊心協(xié)力抓落實(shí)的動(dòng)力。如：土地革命時(shí)期，他提出“打土豪，分田地”的口號(hào)，用吃飯問題把廣大人民群眾的積極性調(diào)動(dòng)起來了；在抗日戰(zhàn)爭時(shí)期，他提出“團(tuán)結(jié)一致，共同抗戰(zhàn)”的口號(hào)，用挽救民族于水火之中把廣大人民群眾的思想統(tǒng)一起來了；在解放戰(zhàn)爭時(shí)期，他提出“打倒蔣介石，解放全中國”的口號(hào)，用解放全中國把廣大人民群眾的思想統(tǒng)一起來了；抗美援朝時(shí)，他提出“抗美援朝，保家衛(wèi)國”的口號(hào)，又把全國人民的思想統(tǒng)一起來了；全國解放后，他又提出了“無產(chǎn)階級(jí)只有解放全人類，才能最終解放自己”的口號(hào)，用更大的目標(biāo)把全國人民的思想統(tǒng)一起來了。有了統(tǒng)一的理念才能有共同的思想，有了統(tǒng)一的思想才能有共同的行動(dòng)。實(shí)現(xiàn)“內(nèi)求團(tuán)結(jié)齊心抓，外求發(fā)展謀雙贏”的目標(biāo)。由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，市場經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善，受傳統(tǒng)思想觀念的影響，加之照搬西方管理理念的水土不服等多方面的原因，往往無法達(dá)到分工不分家齊心協(xié)力抓落實(shí)的要求?！边@句話，說之者氣定神閑，聽之者泰然處之。但是，要使一個(gè)單位真正做到分工不分家并不是一件容易的事。要強(qiáng)化“我們”的意識(shí)，心往一處想；牢固樹立“一盤棋”的思想，勁往一處使，真正做到分工不分家，齊心協(xié)力抓。部隊(duì)有個(gè)傳統(tǒng)說法就是，“上不愧黨、下不愧兵、中不愧心”。千萬不要為面子所顧忌，千萬不要為利益所左右，千萬不要為壓力所動(dòng)搖，千萬不要為人情所困惑，使作出的決策能夠經(jīng)得起上級(jí)的檢查，經(jīng)得起群眾的監(jiān)督，經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。其次，要善于發(fā)揮各部門的職能作用，他們是領(lǐng)導(dǎo)的“智囊”和“外腦”，領(lǐng)導(dǎo)者的真正聰明之處，就在于善于調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，遇事要讓他們拿出供領(lǐng)導(dǎo)決策的方案來，而且要多案比較，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，使他們發(fā)揮決策中的參謀作用，落實(shí)中的帶頭作用，化解矛盾中的潤滑作用。這就是中央領(lǐng)導(dǎo)同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，要了解民情、集中民智、反映民心、代表民利，一切為了群眾，一切依靠群眾，一切成績歸功于群眾，一切成果與群眾共享。就是說，你要有正確判斷問題和解決問題的能力。一個(gè)不敢決斷的領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)得到下屬的敬重。但是在敢于決斷的同時(shí)，也要防止自以為是，聽不進(jìn)不同意見，真正做到敢斷不武斷，集思廣益，博采眾長，這樣就需要膽識(shí)。作為主要領(lǐng)導(dǎo)必須要有主見，該“拍板”的就要大膽“拍板”，特別是對(duì)棘手問題，一定要敢于和善于決斷，不能優(yōu)柔寡斷。往往拍到最后，把事業(yè)搞砸了，把機(jī)會(huì)錯(cuò)過了，把時(shí)光浪費(fèi)了，把群眾害苦了，把自己也斷送了。但可惜的是，我們現(xiàn)在有些單位的領(lǐng)導(dǎo)，不是多謀善斷，而是主觀武斷。他們往往調(diào)查研究，向今人謀；認(rèn)真讀書，向古人謀；出國考察，向洋人謀；左右比較，向同行謀；反復(fù)討論，向團(tuán)隊(duì)謀；善于公示，向群眾謀。古往今來凡是有大智慧，干成大事的人，無一不是多謀善斷的人。主官武斷，事后必險(xiǎn)。做到：大權(quán)獨(dú)攬攬得住，把握好方向和全局；小權(quán)分散散得開，防止和擺脫事務(wù)主義。概括起來就是，講政治、講大局、講宗旨、講效益。而思想的思想就是哲學(xué)。”再次，解決問題要有力度，要卓有成效。正像孔子幾千年前講過的那樣，“其身正不令則行，其身不正雖令難從。聰明的領(lǐng)導(dǎo)往往不怨天不怨地，只怨自己不爭氣。所以分析好大有益，抓本質(zhì)看到底，不被現(xiàn)象所迷惑，不被不負(fù)責(zé)任的輿論所動(dòng)搖。不然認(rèn)識(shí)問題要么就會(huì)霧里來云里去看不清楚；要么就人云亦云，沒有主心骨。其次，分析問題要有深度，能抓住本質(zhì)。由此可見統(tǒng)攬全局的重要性和陷于事務(wù)的危害性。一個(gè)好的單位主官，抓住大事，形成合力，重點(diǎn)突破，把落后的單位帶出困境，把一般化的單位帶出新的發(fā)展，把先進(jìn)的單位帶上新的臺(tái)階，成為全市、全省乃至全國的先進(jìn)單位不乏其人，是值得稱贊的。從思想和領(lǐng)導(dǎo)角度議深議透，形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一的思路、統(tǒng)一的行動(dòng)。能夠分清大事與小事的界限。江澤民同志也經(jīng)常引用《兵法》“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)”來教育我們，講的也是這個(gè)道理。所謂“謀勢(shì)”，就是統(tǒng)攬、駕馭全局；“謀子”，則是忙于具體事務(wù)，不抓中心帶動(dòng)一般。古人講：善弈者，謀勢(shì)；不善弈者，謀子。造成大事辦不好，小事辦不完，該統(tǒng)的沒統(tǒng)住，該放的沒放開，費(fèi)勁不小，效果不好，也就是常說的主官忙，副職亂，機(jī)關(guān)沒法辦，群眾多埋怨。這一點(diǎn)每個(gè)同志從理論上都能說出個(gè)一二三來，但在實(shí)踐中往往會(huì)出現(xiàn)動(dòng)機(jī)與效果不一致的地方，有的在復(fù)雜的形勢(shì)面前，就缺少主心骨，左顧右盼；有的在具體工作中不會(huì)牽牛鼻子，抓不住主要矛盾；有的不善于區(qū)分責(zé)任，對(duì)下不放心，也不敢放手，結(jié)果是該由分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門辦的事情，都由自己一手操辦，遇事不懂輕重緩急，處事不抓主要矛盾，以致包攬了大量的具體事務(wù)。從當(dāng)好主官領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)或者說領(lǐng)導(dǎo)方法的角度而言，是不是起碼有這么七點(diǎn)，需要很好地借鑒和把握，很好地思考和總結(jié)。正像大家常說的，單位好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)行不行，就看頭兩名。我閱讀了一些古代圣賢之作，收集了老一代將帥們的一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，反思了自己當(dāng)兵帶兵半個(gè)多世紀(jì)如何當(dāng)正職和副職的一些粗淺體會(huì)。有些道理只可意會(huì)，不能言傳；還有些道理自己悟出來的，與聽別人講的也不一樣?？上У氖沁@么簡單的道理卻被不少人忽略了，甚至撿了一些洋垃圾奉為至寶，結(jié)果也管不了多長時(shí)間的用，又只好認(rèn)祖歸宗，與時(shí)俱進(jìn)。歷史和現(xiàn)實(shí)都雄辯地證明了這樣一個(gè)事實(shí)：凡是成功者都首先戰(zhàn)勝了自己，凡是失敗者都是自己放縱的結(jié)果。戰(zhàn)勝競爭對(duì)手難，戰(zhàn)勝自己更難。古代孫子兵法講過“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”；老子也講過“知人者智，知己者明”；孔子還講過“不怕位之不尊，而怕己之不能”。帥才與將才是有嚴(yán)格區(qū)別的，領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)也大不一樣。正如孔子講的“為君難，為臣不易”。因?yàn)椴煌慕巧胁煌囊螅残枰煌乃刭|(zhì)。，彼此退讓第三個(gè)方法和藝術(shù)呢就是以相制將，彼此退讓，所謂以相制將呢，來源于一個(gè)故事，就是古代安徽的桐城有兩個(gè)人在京城做官，一個(gè)是文官一個(gè)是武官，這個(gè)武官家呢要打院墻，占了文官家的三尺宅基地，文官家就不干了，那么兩家就發(fā)生了矛盾和爭執(zhí)，后來這個(gè)文官家里就寫信給在京做官的文官，文官就回了一封信，說“千里家書只為墻，讓他三尺又何妨”后來文官家見到這封信就不再計(jì)較了，讓他占就占吧，武官家看到文官家不計(jì)較了，也覺得過意不去，就把這個(gè)院墻呢又向自己家里，又向里讓了云南省干部在線學(xué)習(xí)系列課程 三尺，從而這個(gè)矛盾就有效地得到了化解。其實(shí)因?yàn)槲覀儎偛耪f了造成不團(tuán)結(jié)不協(xié)調(diào)的這些因素，主要都不是原則問題和根本的認(rèn)識(shí)問題，可能都是一些日常的不是關(guān)鍵的，并不重要的一些小事，所以這些問題如果能夠及時(shí)地溝通，可能就可以及時(shí)地化解了，所以第一個(gè)解決矛盾的藝術(shù)呢就是及時(shí)溝通。時(shí)間長了，覺得相互很了解了，有時(shí)候就不太注意了說話，包括人家長期形成的工作習(xí)慣，生活習(xí)慣，甚至在某種時(shí)候由于覺得是很了解了就不太注意了，可能讓人家感到，沒有受到應(yīng)有的尊重，從而也有可能導(dǎo)致心情的不愉快，久而久之呢就形成了一些疙瘩，形成一些不團(tuán)結(jié)。古代《廉頗藺相如傳》，在《史記》說的是，年輕的相國藺相如為了趙國的安危，回避要羞辱他的老將軍廉頗，廉頗聽到這個(gè)事情以后呢，十分慚愧，毅然裸著上身，背著荊條到藺相如家叩跪請(qǐng)罪，從此兩個(gè)人團(tuán)結(jié)御敵，保衛(wèi)趙國的安慰，從而使秦國不敢輕易的冒犯，所以這種胸懷全局，克己讓人的精神，通過這個(gè)故事很好地說明了，大家都能夠云南省干部在線學(xué)習(xí)系列課程 這樣做的話，也能夠防止一些不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。不爭功諉過第二個(gè)原則就是不拉幫結(jié)派，不爭功諉過，這個(gè)也是非常重要的，我們總結(jié)太平天國內(nèi)訌，這點(diǎn)沒做到，也是很有關(guān)系，拉幫結(jié)派，爭功諉過，這導(dǎo)致很多班子不團(tuán)結(jié)，大家可能在這方面都注意的不夠。（二）防止正副職矛盾的藝術(shù)其實(shí)從導(dǎo)致不團(tuán)結(jié)的這些因素來看，都不是原則問題，主要不是什么原則問題，防止這些問題，根據(jù)這個(gè)情況關(guān)鍵還是要確定一些大家共同遵守的一些準(zhǔn)則，從而防止相互之間的不愉快和矛盾的發(fā)生，這些準(zhǔn)則我想包括這么幾個(gè)方面： ，豁達(dá)大度第一個(gè)方面，就是要志同道合，豁達(dá)大度，特別是豁達(dá)大度，當(dāng)然志同道合也很重要，志同道合是前提，我們知道太平天國，他的內(nèi)訌，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的后果，你要說他志不同道不合嗎，恐怕不能是這樣，在反對(duì)清政府上他們恐怕沒有不一致，所以關(guān)鍵還是不能豁達(dá)大度，有些成員之間爭奪權(quán)利，特別是第一把手洪秀全，在這方面有他很明顯的弱點(diǎn)。云南省干部在線學(xué)習(xí)系列課程 還有一個(gè)因素呢，就是會(huì)上決定與臨時(shí)處置之間的矛盾，本來對(duì)這個(gè)問題大家都有了一個(gè)統(tǒng)一的意見，但是情況在不斷變化，有一些成員呢，在一些具體的解決問題的過程中，根據(jù)臨時(shí)發(fā)生的一些情況，采取了一些應(yīng)急措施，可能和會(huì)上的意見不一致，因?yàn)殡p方?jīng)]有及時(shí)地把情況弄清楚，從而導(dǎo)致一些誤解，產(chǎn)生了一些矛盾隔閡，引起不團(tuán)結(jié)。第二個(gè)因素呢就是認(rèn)識(shí)上的分歧，一些班子內(nèi)部成員，無論正職呀，副職呀，對(duì)一些事情有一些分歧，一些不一致，由意見的不一致，認(rèn)識(shí)的不一致，導(dǎo)致感情上的隔閡，導(dǎo)致班子內(nèi)不團(tuán)結(jié)。（一）導(dǎo)致正副職矛盾的因素防止和化解正副職的矛盾，首先呢，要把握導(dǎo)致正副職矛盾的因素，我們總結(jié)了一下，觀察了一下，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致正副職矛盾的因素，主要有這么幾個(gè)方面。所以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正副職一個(gè)非常重要的本領(lǐng)就是能夠?qū)W會(huì)防止和化解正副職的矛盾。所以可見呢，顯然不團(tuán)結(jié)到極端了。大家互不信任，一人拿一瓣。但是由于各種各樣的原因呢，在現(xiàn)實(shí)生活中班子不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，還是非常普遍的，甚至有的還是很嚴(yán)重的。這個(gè)正副職呀，或者說一個(gè)班子的成員，它只有團(tuán)結(jié)起來，這個(gè)班子才能最大限度地發(fā)揮作用，才能做好領(lǐng)導(dǎo)工作。一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)。這是一個(gè)非常重要的本領(lǐng)和藝術(shù)。類似這樣的人，還有黃興和孫中山的關(guān)系。那么周總理的長處呢，尼克松他有一句話，就是他是總執(zhí)行官。他是出思想的。也是因?yàn)槊珴蓶|有毛澤東的長處。凡是做得好的副職，有成就的副職，受到人們尊重的副職，都是有著自己獨(dú)到的長處的人。這也是做好副職，當(dāng)好配角要把握的一個(gè)非常重要的方面。那么整體優(yōu)勢(shì)就是要求每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有自己獨(dú)有的長處。（三）獨(dú)有所長，不長正職所長第三個(gè)方面，就是獨(dú)有所長，不長正職所長。為我們這個(gè)做配合工作的副職，我覺得樹立了一個(gè)很好的榜樣。那都是竭盡全力，可以叫著鞠躬盡瘁，死而后已，不爭個(gè)人的任何東西。那么比較著名的我們學(xué)習(xí)的榜樣，就像周總理，他就是為了整個(gè)國家的發(fā)展。事實(shí)上這樣的副職，他往往能夠得到群眾和正職賞識(shí)。所謂做事不弄權(quán)，就是要求領(lǐng)導(dǎo)副職，不要眼睛盯著權(quán)力，不要過于張揚(yáng)。我們剛才講了第一個(gè)方面，就是要到位不越位。就是做好配合工作，要掌握一些要求。這些呢都是領(lǐng)導(dǎo)副職把握到位的分寸。那么副職呢要善于補(bǔ)臺(tái)。這是配合的第四個(gè)方面。這樣呢，就是把一些問題呢得到解決。如果沒有這個(gè)老相的此舉，韓信另有它求的話，另圖它求的話，恐怕漢室帝業(yè)就難成了。我們古代的蕭何夜下追韓信的故事，就說老將蕭何不惜代王受過，這個(gè)以身賠禮說服韓信來掌握當(dāng)三軍的統(tǒng)帥。那么在這種時(shí)候呢，特別是在一些，比較尖銳的事關(guān)群眾利益的，這種沖突面前呢。那么樹木尚且講究，兄弟就更要講究了。樹木身相代，兄弟還相忘。就是那個(gè)我們古代有一首詞說：“桃生露井旁，李樹生桃旁。但是也避免了發(fā)生直接的正面沖突。如果副職的意見確實(shí)有道理，他又是對(duì)工作負(fù)責(zé)的，他又會(huì)和副職取得一致。那么如果是一個(gè)對(duì)工作負(fù)責(zé)任的正職呢，那么他會(huì)認(rèn)真地考慮副職的意見。這個(gè)避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)是說在一些比較重要的可能影響著單位工作的一些問題上，意見可能和正職發(fā)生不一致的時(shí)候，那么副職作為配角怎么配合呢？就是這個(gè)時(shí)候呢，不能和正職發(fā)生直接的矛盾沖突，但是又不能影響工作。緩兵待機(jī)所謂避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)，它和第一個(gè)求同存義不太一樣。分管范圍內(nèi)的要攬?jiān)谧约旱纳砩?。云南省干部在線學(xué)習(xí)系列課程 就是副職什么事情，不要自己跑到正職前面要善于把正職放在顯著的位置，不要代替正職去表態(tài)。一個(gè)方面就是，求同存義善于讓步。所以呢，總的來說，要善于做好配合工作。這個(gè)呢是不可取的。但是在實(shí)際工作中呢就是就出現(xiàn)有些副職不注意身份，不講分寸亂表態(tài)。一個(gè)方面，就是不要越職擅權(quán)。但是到位、頂位都必須把握好分寸。（3）那么到位不越位的第三點(diǎn)要求，就是要把握好分寸、尺度，準(zhǔn)確地到位和頂位。（2）到位不越位，還要求副職呢不怕閑言冷語，要敢于頂位。按照分工協(xié)作的要求，大膽來行使自己的職權(quán)，把自己該管的工作做好，而不是事事都等著，一把手去作指示、去作指導(dǎo)。就是從總體上而言，在一定的意義上、一定的層次上，他又是起著主要的作用。但是在這個(gè)副職他所分管的不同部門來說，他又是他所分管的這些不同部門的協(xié)調(diào)的主要角色。在參謀和建議上，他應(yīng)該說和其他同志一樣，也是就是和其他一樣，大家都是主角。再比如說，在決策上，特別