【正文】 這方面的方法和藝術(shù)很多，主要有三點：一是支持而不拆臺；見賢思齊，互相忍讓，不積怨成仇。２、同舟共濟，做好工作。是以德報怨，還在以怨報德，這直接影響同級關(guān)系。④以德報怨與以怨報德。所以要善于以己之短比他人之長，以他人之長比己之短。高壓渣油泵③以短比長和以長比短。這時就要暫時回避一下，表面看來是消極的，其實是積極的。只要雙方都是為了工作，沒有個人私怨和成見，不難和解。②回避與等待。當(dāng)然，先強調(diào)“治己”，齒輪油泵kcb 55并不意味著對對方的問題作無原則的遷就。即使造成矛盾的主要原因在對方也應(yīng)如此。因此，作為矛盾的雙方，都應(yīng)首先從“治己”開始。要解決這些矛盾和分歧應(yīng)講究以下幾種方法和藝術(shù)：①“治人”與“治己”。副職在行使權(quán)力過程中，在同級之間發(fā)生一些矛盾是難免的。自己一時受了委曲，要相信會弄清事實，作出公正結(jié)論。二是對原則是非，一定要堅持，不能妥協(xié)，但要講究方式方法，注重場合，考慮效果，否則事與愿違。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見辦事也只能執(zhí)行其正確的意見，對一可調(diào)壓渣油泵些歪點子和違法亂紀(jì)或以權(quán)謀私的行為，不僅不能辦，還要堅決抵制和反對。４、服從而不盲從。當(dāng)然，副職的積極主動、大膽負(fù)責(zé)是有條件的，既要有利于維護正職權(quán)威，維護班子的團結(jié)，而不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭個人的職權(quán)。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。煤焦油泵３、主動而不越權(quán)。特別是對一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，而要主動攬過來，大膽處理。這樣正職會覺得你辦事不力，頂不了事。YHB臥式齒輪潤滑油泵一般說來，副職在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性工作，是值得倡導(dǎo)的，也是為正職所歡迎的。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確的支持。當(dāng)然要在政策允許的范圍內(nèi)解決；再次，在難題面前解圍，有時正職處于矛盾的焦點上，一時難以解脫，副要主動出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難。副職應(yīng)尊重正職，在各方面維護正職的權(quán)威，支持正職的工作，這也是副職的本份。一、副職處理與正職關(guān)系中的方法與藝術(shù)副職處理與正職關(guān)系的原則：①黨性原則；②積極配合原則；③大局為重的原則。（四）副職領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的方法與藝術(shù)螺桿油泵副職作為助手，在處理工作時，既要于正職共事，又要同下級打交道，同時還要與同級發(fā)生關(guān)系。實現(xiàn)彈性控制既能使下屬感到充分的自由，又能約束以必要的法度。③彈性控制藝術(shù)。高壓渣油泵②引力藝術(shù)。①平衡藝術(shù)。因此，公正、民主、平等、信任地處理與下級的關(guān)系，對搞好領(lǐng)導(dǎo)工作具有重要的意義。實現(xiàn)這一點，前提條件是加強與上級的信息溝通和反饋，盡可能了解事情的真象，以免出現(xiàn)判斷的失誤。KCB300二是要適當(dāng)調(diào)整期望、節(jié)制欲望，學(xué)會有限度的節(jié)制。為此，要做到兩點：一是必須正確認(rèn)識自己的角色地位，努力做到出力而不越位。可調(diào)壓渣油泵正確處理與上級關(guān)系處理好這個關(guān)系，就是要堅持黨性原則，服從領(lǐng)導(dǎo)，做到以大局為重，而兼顧本單位的利益。三、正職領(lǐng)導(dǎo)者正確處理上級和下級關(guān)系的方法和藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的行使是在上級和下級的交往中實現(xiàn)的。KCB齒輪油泵Ｄ．認(rèn)真分析意見，不草率作結(jié)論。Ｃ．充分啟發(fā)對方，不光走過場。首先是請教，抱著聽聽看看的態(tài)度，而不是先入為主，把主觀意志強加于人。Ａ．勇于否定自己，不先入為主。兄弟單位之間，便于順利實施。對上的溝通一般是較重大的問題和敏感、復(fù)雜的問題。Ｃ．與上級溝通。Ｂ．與下級溝通。④溝通的范圍。渣油泵Ｃ．重點溝通。Ｂ．座談溝通。Ａ．逐一溝通。在實施過程中出現(xiàn)了新的問題、新的情況應(yīng)及時溝通。但決定了的問題，事后也要及時溝通，說明情況，爭取對方的理解、支持。螺桿油泵Ｃ．已經(jīng)決定了的問題。Ａ．拿不準(zhǔn)的問題。只有溝通之后，才能知己知彼，情況明，決心大，取舍果斷、得當(dāng)。Ｄ．決定取舍。Ｃ．統(tǒng)一認(rèn)識。理解是人與人之間感情上的相互領(lǐng)悟和認(rèn)可。感情是維系人的團結(jié)、合作共事的基礎(chǔ)。①溝通的意義。這就要用溝通、疏通的方法。３、行使權(quán)力要疏通。在這樣的情況下，正職行使權(quán)力就是一句空話。高壓渣油泵正職行使權(quán)力的最大障礙，就是內(nèi)部特別是班子不團結(jié)。排除下屬受權(quán)的這種逆反心理，要靠正職行使權(quán)力的正當(dāng)性、科學(xué)性和可行性。要根據(jù)下屬的實際情況，要充分估計下屬的心理承受量。齒輪油泵kcb 55正職對下層行使權(quán)力，表現(xiàn)在工作中，概括地說，就是給下屬提任務(wù)、交職責(zé)、授權(quán)力、限時間、要數(shù)量和質(zhì)量、要效益。這樣，權(quán)力所產(chǎn)生的效力才會大。二、正職領(lǐng)導(dǎo)者排除用權(quán)阻力的方法與藝術(shù)KCB300領(lǐng)導(dǎo)者在行使權(quán)力的過程中，會遇到來自客觀各方面的各式各樣的阻力。他們的工作相互作用，共為一體。正職要注意平衡、協(xié)調(diào)副職與副職之間的關(guān)系。攬過不僅給副職以信心和寬慰，還可以讓群眾看出正副職之間的緊密團結(jié)，并防止別有用心的人尋找縫隙。這時需要的不是責(zé)備、訓(xùn)斥、抱怨，更不是嘲諷、挖苦，而是關(guān)心、體貼、理解、諒解和安慰。不能有了成績是自己的，出了錯就把責(zé)任推給副職，這是十分錯誤的。任何人工作中都會有這樣那樣的失誤。正副之間要推心置腹，心心相印，情同手足，這樣才依得住、靠得緊。這是不正常的，是不知心的表現(xiàn)。正職要處處依靠副職出主意、想辦法、出成果、出經(jīng)驗，依靠副職克服困難，共渡難關(guān)。５、依靠。正職要明白，副手在為正職負(fù)責(zé)，在為正職行使權(quán)力，正職應(yīng)維護副職的威信，樹立副職的權(quán)威。YHB臥式齒輪潤滑油泵放權(quán)、放手、放心是對副職的支持，但它不能代替 在具體工作中對副手的支持。只要對副職放心，才會真正放手、放權(quán)。正職不要事無巨細，樣樣不撤手。副手真的認(rèn)真負(fù)責(zé)、大膽工作、敢作敢為時，有的正職就怕捅漏子，惹是非，于是乎想方設(shè)法潑冷水，干預(yù)一番。螺桿油泵放手是放心的一種表現(xiàn)，但不完全等于放心。正職不插手，不干擾，充分依賴和依靠副職。高壓渣油泵２、放手。如果正職把權(quán)力都攬在自己手里，緊緊握住不放，什么都自己說了算，那么副職就邁不開步，走不動路，沒有積極性。讓他自己覺得手中的權(quán)力不是假的，不是虛的，位子也不是多余的，不是空的。正職要分給副職兩個方面的權(quán)力：一是協(xié)助正職考慮全面工作的權(quán)力；二是主管工作方面的權(quán)力。正職擁有得力助手，路程等于走完了一半。副職處于重要、特殊而復(fù)雜的地位。在這里重點講三個問題：正職領(lǐng)導(dǎo)者使用副職的方法與藝術(shù)；正職領(lǐng)導(dǎo)者排除用權(quán)阻力的方法與藝術(shù)；正職領(lǐng)導(dǎo)者正確處理上級和下級關(guān)系的方法和藝術(shù)。把權(quán)力變成權(quán)威，發(fā)揮權(quán)力應(yīng)有的作用，除了領(lǐng)導(dǎo)者具有德、能、才、識各個方面素質(zhì)而產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)魅力以外，就是講究用權(quán)的方法與藝術(shù)，正確運用權(quán)力。但是，這種職位權(quán)力，只有在人們普遍承認(rèn)和服從，才取得了實際的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。這里所說的服從包括由于對他人的尊重和信任而自愿的服從，也包括對他人的畏懼或考慮到懲罰、得失并不情愿的屈從。一般來說，擁有權(quán)力，便產(chǎn)生權(quán)威。三權(quán)有機結(jié)合，缺一不可。一個單位、部門、群體的正職領(lǐng)導(dǎo)者，要對這個單位、部門、群體的存在和發(fā)展全面負(fù)責(zé)。第三個方法和藝術(shù)呢就是以相制將，彼此退讓，所謂以相制將呢，來源于一個故事，就是古代安徽的桐城有兩個人在京城做官，一個是文官一個是武官，這個武官家呢要打院墻，占了文官家的三尺宅基地，文官家就不干了，那么兩家就發(fā)生了矛盾和爭執(zhí)，后來這個文官家里就寫信給在京做官的文官，文官就回了一封信，說“千里家書只為墻，讓他三尺又何妨”后來文官家見到這封信就不再計較了，讓他占就占吧，武官家看到文官家不計較了，也覺得過意不去，就把這個院墻呢又向自己家里，又向里讓了三尺，從而這個矛盾就有效地得到了化解。關(guān)于化解矛盾的方法個藝術(shù)，我想有這么幾條，一是，矛盾的雙方要及時溝通，及時溝通對化解矛盾是非常重要的，其實因為我們剛才說了造成不團結(jié)不協(xié)調(diào)的這些因素，主要都不是原則問題和根本的認(rèn)識問題，可能都是一些日常的不是關(guān)鍵，并不重要的一些小事，所以這些問題如果能夠及時地溝通，可能就可以及時地化解了，所以第一個解決矛盾的藝術(shù)呢就是及時溝通。第三呢就是胸懷全局，克己讓人，這也是防止班子之間的不愉快，不團結(jié)的一個非常需要把握的準(zhǔn)則，這方面做得好就能促進班子的團結(jié)，形成很有力的力量，古代《廉頗和藺相如傳》，在《史記》說的是，年輕的相國藺相如為了趙國的安危，回避要羞辱他的老將軍廉頗，廉頗聽到這個事情以后呢，十分慚愧，毅然裸著上身，背著荊條到藺相如家叩跪請罪，從此兩個人團結(jié)御敵，保衛(wèi)趙國的安慰，從而使秦國不敢輕易的冒犯，所以這種胸懷全局，克己讓人的精神，通過這個故事很好地說明了，大家都能夠這樣做的話，也能夠防止一些不團結(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。還有一個因素呢，就是會上決定與臨時處理之間的矛盾，本來對這個問題大家都有了一個統(tǒng)一的意見，但是情況在不斷變化，有一些成員呢，在一些具體的解決問題的過程中，根據(jù)臨時發(fā)生的一些情況，采取了一些應(yīng)急措施，可能和會上的意見不一致，因為雙方?jīng)]有及時地把情況弄清楚，從而導(dǎo)致一些誤解，產(chǎn)生了一些矛盾隔閡，引起不團結(jié)還有一個因素就是處理榮譽功過不當(dāng)，也會引起相互之間的一些不愉快，從而導(dǎo)致了不團結(jié)，大致歸納一下有這么幾個方面。防止和化解正副職的矛盾，首先呢，要把握導(dǎo)致正副職矛盾的因素，我們總結(jié)了一下，觀察了一下，導(dǎo)致正副職矛盾的因素，主要有這么幾個方面，一個是權(quán)利較量，這班子不管是什么成員，他多多少少會掌握這樣那樣的權(quán)利，那么不團結(jié)呢往往是在權(quán)利的分配上，過于計較從而引起的，第二個因素呢就是認(rèn)識上的分歧，一些班子內(nèi)部成員，無論正職呀，副職呀，對一些事情有一些分歧，一些不一致，由意見的不一致，認(rèn)識的不一致，導(dǎo)致感情上的隔閡，導(dǎo)致班子內(nèi)不團結(jié)。所以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正副職一個非常重要的本領(lǐng)就是能夠?qū)W會防止和化解正副職的矛盾。要蓋公章的時候，就必須要把5個人集中在一起，把這個5瓣公章捆在一起，才能把這個章蓋上所以可見呢，顯然不團結(jié)到極端了。那么在一次組織工作會議有一個組織部長講了他所在的一個村級班子，5個黨支委，把他們的公章分成了5份。但是由于各種各樣的原因呢，在現(xiàn)實生活中班子不團結(jié)的現(xiàn)象，還是非常普遍的。這個正副職呀，或者說一個班子的成員，它只有團結(jié)起來，這個班子才能最大限度地發(fā)揮作用，才能做好領(lǐng)導(dǎo)工作。一個是領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)，一個是領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)。這是一個非常重要的本領(lǐng)和藝術(shù)。類似這樣的人，還有黃興和孫中山的關(guān)系。那么周總理的長處呢，尼克松他有一句話，就是他是總執(zhí)行官。他是出思想的。也是因為毛澤東有毛澤東的長處。凡是做得好的副職，有成就的副職，受到人們尊重的副職，都是有著自己獨到的長處的人。這也是做好副職，當(dāng)好配角要把握的一個非常重要的方面。那么整體優(yōu)勢就是要求每一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有自己獨有的長處。第三個方面，就是獨有所長，不長正職所長。為我們這個做配合工作的副職，我覺得樹立了一個很好的榜樣。那都是竭盡全力，可以叫著鞠躬盡瘁，死而后已，不爭個人的任何東西。那么比較著名的我們學(xué)習(xí)的榜樣，就像周總理，他就是為了整個國家的發(fā)展。事實上這樣的副職，他往往能夠得到群眾和正職賞識。所謂做事不弄權(quán)，就是要求領(lǐng)導(dǎo)副職，不要眼睛盯著權(quán)力，不要過于張揚。我們剛才講了第一個方面，就是要到位不越位。就是做好配合工作，要掌握一些要求。這些呢就是領(lǐng)導(dǎo)副職把握到位的分寸。那么副職呢要善于補臺。第五個方面要善于拾遺補缺，巧于善后。如果萬一由于這個矛盾的復(fù)雜性沒有處理好的話，那么也為正職進一步解決它提供一個彈性的機會和條件?？傊褪钦f副職在一些情況下，代替正職去受過，或者是處在矛盾的風(fēng)口浪尖上。這個從此呢才有了漢室帝業(yè)的成就。副職呢，不妨站到矛盾的風(fēng)口浪尖上，讓正職呢避開風(fēng)口浪尖，這樣呢，可以給正職呢有進一步處理好這個工作的一個緩沖的機會。領(lǐng)導(dǎo)正副職也要講究了相互之間的有利于工作的這種良好的關(guān)系?！本褪菢淠旧星抑v究兄弟情意，那么作為我們，我們這里作為領(lǐng)導(dǎo)正副職。蟲來是桃根，李樹代桃僵。還有第四個呢，就是配合，就是要求副職，要善于“引火燒身，李代桃僵”。而且有些問題呢，隨著時間，更多的同志作工作，可能這個問題也就解決了。什么通過下邊的，不是在會議上直接發(fā)生沖突，而是通過會下的，進一步的溝通和闡述自己的意見，那么正職呢他也會轉(zhuǎn)向接受。在這個時候，我們說緩兵待機，避實就虛，就是可以暫時的先同意，但是不進入實質(zhì)性的實施階段。那個是在原則問題上一致，那么小的方面不一致的話就讓步。第三個要求呢就是避實就虛，緩兵待機。分管范圍內(nèi)的要攬在自己的身上。就是副職什么事情，不要自己跑到正職前面要善于把正職放在顯著的位置，不要代替正職去表態(tài)。這個求同存義善于讓步就是要求副職呢在大的方面，原則性的問題上和正職沒有什么不同意見的話，那么在小的方面的不同意見就作一下讓步，這是一個。那么這個配合工作呢要求是要做到這幾個方面。應(yīng)該第二個方面就是，認(rèn)識到自己總體上來說，在這個班子里，是一個從屬的地位，是配合的。那么甚至完全取代正職發(fā)號施令，甚至通過各種不正當(dāng)?shù)氖侄?，威逼正職就范。我們強調(diào)要到位，要頂位。這個分寸，我認(rèn)為就是兩個方面。毫無疑問，就是副職必須要到位，要頂位。也就是說在正職暫時離開的時候，要代行正職的職責(zé)，防止工作出現(xiàn)大的起落。所以這是我們說的，要消除心理障礙及時就位，就是承擔(dān)起自己的責(zé)任。所以作為領(lǐng)導(dǎo)副職，要明確自己崗位的特點要明確自己的工作范圍和明確自己的工作職責(zé)。所以說呢，這個領(lǐng)導(dǎo)副職雖然是配角，是配合的。在參謀和建議上，他應(yīng)該說和其他同志一樣，也是就是和其他一樣，大家都是主角。再比如說，在決策上，特別是在行政首長負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)班子里頭，正職是主角，最后是一把手拍板。但是，在某些方面，他擔(dān)當(dāng)著主要的角色。也就是說，也就是說不要把配角當(dāng)成瞻前顧后謹(jǐn)小慎微，縮手縮腳的代名詞。第一個就是到位不越位。所以呢，當(dāng)好配角，也是需要一系列藝術(shù)的。他是對配合的這個人呢，有一系列特殊要求的。如果沒有了這個叫嬴的人，那么石匠的這個絕活就不能表演了。宋元君問為什么，他說呢，因為這個和我配合的這個叫嬴的人呢，他已經(jīng)死了，得病死的。宋元君聽說了這件事，就希望姓石的匠人，能夠到皇宮里來，表演一下這個絕活。他砍一個叫嬴的人的鼻尖上的灰。就是說有一個姓石的匠人。雖然是配合、配角卻是不可缺少，非常重要的。具體討論題目就是，領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)。也就為一個單位做好工作，提供了基礎(chǔ)和保證。那么對他們要一視同仁，不能有輕有薄。第五就是要公道。領(lǐng)導(dǎo)正職在這種時候，要勇于為他們承擔(dān)責(zé)任。副職也是一樣。第四呢，就是要攬過。遇到緊急情況或重大問題如果