【正文】 日常工作的規(guī)范化。他還說(shuō)斯大林嚴(yán)重破壞社會(huì)主義法制。今天我們討論江澤民總書記提出的關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想的時(shí)候，很多同志也提到，要貫徹實(shí)施好“三個(gè)代表”，保證我們黨的執(zhí)政地位的鞏固，保證我們黨的先進(jìn)性能夠永遠(yuǎn)得到人民群眾的擁護(hù)和支持。還有就是不同領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系處理的制度和規(guī)范。這樣一個(gè)工作，要從三個(gè)方面來(lái)關(guān)注。但是呢，還有很多工作要做。做好了呢，對(duì)整個(gè)國(guó)家的建設(shè)，對(duì)我們這個(gè)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的提高，對(duì)我們每個(gè)單位的工作，都能起到非常關(guān)鍵，非常重要的促進(jìn)作用。總之呢，具體的可以再研究。做好領(lǐng)導(dǎo)的基本的道理，基本的要求是一樣的。艾柯卡因此受到美國(guó)人的尊重，而且上了美國(guó)《時(shí)代周刊》雜志的封面。所以要想讓副職充分發(fā)揮作用，最重要的就是要放權(quán)。第四呢，就是要攬過(guò)。那么對(duì)他們要一視同仁，不能有輕有薄。就是說(shuō)有一個(gè)姓石的匠人。如果沒(méi)有了這個(gè)叫嬴的人，那么石匠的這個(gè)絕活就不能表演了。也就是說(shuō)，也就是說(shuō)不要把配角當(dāng)成瞻前顧后謹(jǐn)小慎微，縮手縮腳的代名詞。所以說(shuō)呢，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)副職雖然是配角，是配合的。毫無(wú)疑問(wèn)，就是副職必須要到位，要頂位。應(yīng)該第二個(gè)方面就是，認(rèn)識(shí)到自己總體上來(lái)說(shuō)，在這個(gè)班子里，是一個(gè)從屬的地位，是配合的。分管范圍內(nèi)的要攬?jiān)谧约旱纳砩稀Ｊ裁赐ㄟ^(guò)下邊的，不是在會(huì)議上直接發(fā)生沖突，而是通過(guò)會(huì)下的，進(jìn)一步的溝通和闡述自己的意見，那么正職呢他也會(huì)轉(zhuǎn)向接受。”就是樹木尚且講究兄弟情意，那么作為我們，我們這里作為領(lǐng)導(dǎo)正副職?？傊褪钦f(shuō)副職在一些情況下，代替正職去受過(guò)，或者是處在矛盾的風(fēng)口浪尖上。這些呢就是領(lǐng)導(dǎo)副職把握到位的分寸。事實(shí)上這樣的副職，他往往能夠得到群眾和正職賞識(shí)。第三個(gè)方面，就是獨(dú)有所長(zhǎng)，不長(zhǎng)正職所長(zhǎng)。也是因?yàn)槊珴蓶|有毛澤東的長(zhǎng)處。這是一個(gè)非常重要的本領(lǐng)和藝術(shù)。那么在一次組織工作會(huì)議有一個(gè)組織部長(zhǎng)講了他所在的一個(gè)村級(jí)班子，5個(gè)黨支委，把他們的公章分成了5份。還有一個(gè)因素呢，就是會(huì)上決定與臨時(shí)處理之間的矛盾，本來(lái)對(duì)這個(gè)問(wèn)題大家都有了一個(gè)統(tǒng)一的意見，但是情況在不斷變化，有一些成員呢，在一些具體的解決問(wèn)題的過(guò)程中，根據(jù)臨時(shí)發(fā)生的一些情況，采取了一些應(yīng)急措施，可能和會(huì)上的意見不一致，因?yàn)殡p方?jīng)]有及時(shí)地把情況弄清楚，從而導(dǎo)致一些誤解，產(chǎn)生了一些矛盾隔閡，引起不團(tuán)結(jié)還有一個(gè)因素就是處理榮譽(yù)功過(guò)不當(dāng)，也會(huì)引起相互之間的一些不愉快，從而導(dǎo)致了不團(tuán)結(jié)，大致歸納一下有這么幾個(gè)方面。一個(gè)單位、部門、群體的正職領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)這個(gè)單位、部門、群體的存在和發(fā)展全面負(fù)責(zé)。但是，這種職位權(quán)力，只有在人們普遍承認(rèn)和服從，才取得了實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。正職擁有得力助手，路程等于走完了一半。高壓渣油泵２、放手。正職不要事無(wú)巨細(xì)，樣樣不撤手。５、依靠。任何人工作中都會(huì)有這樣那樣的失誤。正職要注意平衡、協(xié)調(diào)副職與副職之間的關(guān)系。齒輪油泵kcb 55正職對(duì)下層行使權(quán)力，表現(xiàn)在工作中，概括地說(shuō)，就是給下屬提任務(wù)、交職責(zé)、授權(quán)力、限時(shí)間、要數(shù)量和質(zhì)量、要效益。在這樣的情況下，正職行使權(quán)力就是一句空話。感情是維系人的團(tuán)結(jié)、合作共事的基礎(chǔ)。只有溝通之后，才能知己知彼，情況明，決心大，取舍果斷、得當(dāng)。在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了新的問(wèn)題、新的情況應(yīng)及時(shí)溝通。④溝通的范圍。兄弟單位之間，便于順利實(shí)施。KCB齒輪油泵Ｄ．認(rèn)真分析意見，不草率作結(jié)論。KCB300二是要適當(dāng)調(diào)整期望、節(jié)制欲望，學(xué)會(huì)有限度的節(jié)制。高壓渣油泵②引力藝術(shù)。一、副職處理與正職關(guān)系中的方法與藝術(shù)副職處理與正職關(guān)系的原則：①黨性原則；②積極配合原則；③大局為重的原則。YHB臥式齒輪潤(rùn)滑油泵一般說(shuō)來(lái)，副職在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性工作，是值得倡導(dǎo)的，也是為正職所歡迎的。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。二是對(duì)原則是非，一定要堅(jiān)持，不能妥協(xié)，但要講究方式方法，注重場(chǎng)合，考慮效果，否則事與愿違。因此，作為矛盾的雙方，都應(yīng)首先從“治己”開始。只要雙方都是為了工作，沒(méi)有個(gè)人私怨和成見，不難和解。④以德報(bào)怨與以怨報(bào)德。這方面的方法和藝術(shù)很多，主要有三點(diǎn)：一是支持而不拆臺(tái)；見賢思齊，互相忍讓，不積怨成仇。所以要善于以己之短比他人之長(zhǎng)，以他人之長(zhǎng)比己之短。②回避與等待。要解決這些矛盾和分歧應(yīng)講究以下幾種方法和藝術(shù)：①“治人”與“治己”。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見辦事也只能執(zhí)行其正確的意見，對(duì)一可調(diào)壓渣油泵些歪點(diǎn)子和違法亂紀(jì)或以權(quán)謀私的行為，不僅不能辦，還要堅(jiān)決抵制和反對(duì)。煤焦油泵３、主動(dòng)而不越權(quán)。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確的支持。（四）副職領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的方法與藝術(shù)螺桿油泵副職作為助手，在處理工作時(shí)，既要于正職共事，又要同下級(jí)打交道，同時(shí)還要與同級(jí)發(fā)生關(guān)系。①平衡藝術(shù)。為此，要做到兩點(diǎn)：一是必須正確認(rèn)識(shí)自己的角色地位，努力做到出力而不越位。Ｃ．充分啟發(fā)對(duì)方，不光走過(guò)場(chǎng)。對(duì)上的溝通一般是較重大的問(wèn)題和敏感、復(fù)雜的問(wèn)題。渣油泵Ｃ．重點(diǎn)溝通。但決定了的問(wèn)題，事后也要及時(shí)溝通，說(shuō)明情況，爭(zhēng)取對(duì)方的理解、支持。Ｄ．決定取舍。①溝通的意義。高壓渣油泵正職行使權(quán)力的最大障礙，就是內(nèi)部特別是班子不團(tuán)結(jié)。這樣，權(quán)力所產(chǎn)生的效力才會(huì)大。攬過(guò)不僅給副職以信心和寬慰，還可以讓群眾看出正副職之間的緊密團(tuán)結(jié)，并防止別有用心的人尋找縫隙。正副之間要推心置腹，心心相印，情同手足，這樣才依得住、靠得緊。正職要明白，副手在為正職負(fù)責(zé)，在為正職行使權(quán)力，正職應(yīng)維護(hù)副職的威信，樹立副職的權(quán)威。副手真的認(rèn)真負(fù)責(zé)、大膽工作、敢作敢為時(shí)，有的正職就怕捅漏子，惹是非，于是乎想方設(shè)法潑冷水，干預(yù)一番。如果正職把權(quán)力都攬?jiān)谧约菏掷?，緊緊握住不放，什么都自己說(shuō)了算，那么副職就邁不開步，走不動(dòng)路，沒(méi)有積極性。副職處于重要、特殊而復(fù)雜的地位。這里所說(shuō)的服從包括由于對(duì)他人的尊重和信任而自愿的服從，也包括對(duì)他人的畏懼或考慮到懲罰、得失并不情愿的屈從。第三個(gè)方法和藝術(shù)呢就是以相制將，彼此退讓，所謂以相制將呢，來(lái)源于一個(gè)故事，就是古代安徽的桐城有兩個(gè)人在京城做官，一個(gè)是文官一個(gè)是武官，這個(gè)武官家呢要打院墻，占了文官家的三尺宅基地，文官家就不干了，那么兩家就發(fā)生了矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，后來(lái)這個(gè)文官家里就寫信給在京做官的文官，文官就回了一封信，說(shuō)“千里家書只為墻，讓他三尺又何妨”后來(lái)文官家見到這封信就不再計(jì)較了，讓他占就占吧，武官家看到文官家不計(jì)較了，也覺(jué)得過(guò)意不去，就把這個(gè)院墻呢又向自己家里，又向里讓了三尺，從而這個(gè)矛盾就有效地得到了化解。防止和化解正副職的矛盾，首先呢，要把握導(dǎo)致正副職矛盾的因素，我們總結(jié)了一下，觀察了一下，導(dǎo)致正副職矛盾的因素，主要有這么幾個(gè)方面，一個(gè)是權(quán)利較量，這班子不管是什么成員，他多多少少會(huì)掌握這樣那樣的權(quán)利，那么不團(tuán)結(jié)呢往往是在權(quán)利的分配上，過(guò)于計(jì)較從而引起的，第二個(gè)因素呢就是認(rèn)識(shí)上的分歧，一些班子內(nèi)部成員，無(wú)論正職呀，副職呀，對(duì)一些事情有一些分歧，一些不一致，由意見的不一致，認(rèn)識(shí)的不一致，導(dǎo)致感情上的隔閡，導(dǎo)致班子內(nèi)不團(tuán)結(jié)。但是由于各種各樣的原因呢，在現(xiàn)實(shí)生活中班子不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，還是非常普遍的。類似這樣的人，還有黃興和孫中山的關(guān)系。凡是做得好的副職，有成就的副職，受到人們尊重的副職，都是有著自己獨(dú)到的長(zhǎng)處的人。為我們這個(gè)做配合工作的副職，我覺(jué)得樹立了一個(gè)很好的榜樣。所謂做事不弄權(quán)，就是要求領(lǐng)導(dǎo)副職，不要眼睛盯著權(quán)力，不要過(guò)于張揚(yáng)。那么副職呢要善于補(bǔ)臺(tái)。這個(gè)從此呢才有了漢室帝業(yè)的成就。蟲來(lái)是桃根，李樹代桃僵。在這個(gè)時(shí)候，我們說(shuō)緩兵待機(jī)，避實(shí)就虛，就是可以暫時(shí)的先同意，但是不進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段。就是副職什么事情，不要自己跑到正職前面要善于把正職放在顯著的位置，不要代替正職去表態(tài)。那么甚至完全取代正職發(fā)號(hào)施令，甚至通過(guò)各種不正當(dāng)?shù)氖侄?，威逼正職就范。也就是說(shuō)在正職暫時(shí)離開的時(shí)候，要代行正職的職責(zé)，防止工作出現(xiàn)大的起落。在參謀和建議上，他應(yīng)該說(shuō)和其他同志一樣，也是就是和其他一樣，大家都是主角。第一個(gè)就是到位不越位。宋元君問(wèn)為什么，他說(shuō)呢，因?yàn)檫@個(gè)和我配合的這個(gè)叫嬴的人呢，他已經(jīng)死了，得病死的。雖然是配合、配角卻是不可缺少，非常重要的。第五就是要公道。遇到緊急情況或重大問(wèn)題如果來(lái)不及請(qǐng)示報(bào)告要加以原諒。第一要呢就是要怎么放權(quán)。這個(gè)時(shí)候有巨大的虧損額16000萬(wàn)美金。當(dāng)然我們現(xiàn)代社會(huì)比古代要復(fù)雜得多了。就是在一個(gè)單位里頭，那么領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮的人數(shù)不能超過(guò)9人。所以呢，還有一個(gè)健全、完善和細(xì)化的問(wèn)題。第二個(gè)方面，就是改革原有的不合理的，不合適宜的機(jī)制，機(jī)制和規(guī)范?？傊兀褪且磺袡?quán)力運(yùn)行的程序、規(guī)范和制度都屬于我們建規(guī)立制的工作范圍。首先是權(quán)力關(guān)系處理的各種制度和規(guī)范。那么十五大提出，提高黨的執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高黨防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣兩大歷史性問(wèn)題。即使是像毛澤東這樣的偉大人物，也受到一些不好的制度的嚴(yán)重影響。已經(jīng)被取得公識(shí)并且深入人心的一個(gè)說(shuō)法是“領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是把事情做正確”。這對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)工作非常重要。那么他以黨中央這種大無(wú)畏的精神，給黨中央寫了一份報(bào)告。那么當(dāng)時(shí)面對(duì)日寇進(jìn)攻的這個(gè)危險(xiǎn)。對(duì)有些事物，可能按照我們通常的原則根本是不可能做的。我們的社會(huì)主義建設(shè)，那么曾經(jīng)在一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，取得了就是沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的成績(jī)。但是，劉備不聽眾人的勸告，率領(lǐng)70萬(wàn)精兵去北伐東吳。所謂謀“子”就是關(guān)注一兵一卒的進(jìn)退和一是一事的的得失。下棋是這樣，“謀勢(shì)”就是預(yù)測(cè)時(shí)勢(shì)，營(yíng)造態(tài)勢(shì)，運(yùn)籌帷幄。那就是起著核心作用、發(fā)揮著主導(dǎo)作用。那么或者成為上一個(gè)崗位的副職。從當(dāng)好主官領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)方法的角度而言，我覺(jué)得應(yīng)該做好以下幾方面?？上У氖沁@么簡(jiǎn)單的道理卻被不少人忽略了，甚至撿了一些洋垃圾奉為至寶，結(jié)果也管不了多長(zhǎng)時(shí)間的用，又只好認(rèn)祖歸宗，與時(shí)俱進(jìn)。帥才與將才是有嚴(yán)格區(qū)別的，領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)也大不一樣。其實(shí)因?yàn)槲覀儎偛耪f(shuō)了造成不團(tuán)結(jié)不協(xié)調(diào)的這些因素，主要都不是原則問(wèn)題和根本的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，可能都是一些日常的不是關(guān)鍵的，并不重要的一些小事，所以這些問(wèn)題如果能夠及時(shí)地溝通，可能就可以及時(shí)地化解了，所以第一個(gè)解決矛盾的藝術(shù)呢就是及時(shí)溝通。（二）防止正副職矛盾的藝術(shù)其實(shí)從導(dǎo)致不團(tuán)結(jié)的這些因素來(lái)看，都不是原則問(wèn)題，主要不是什么原則問(wèn)題，防止這些問(wèn)題，根據(jù)這個(gè)情況關(guān)鍵還是要確定一些大家共同遵守的一些準(zhǔn)則，從而防止相互之間的不愉快和矛盾的發(fā)生，這些準(zhǔn)則我想包括這么幾個(gè)方面： ，豁達(dá)大度第一個(gè)方面，就是要志同道合，豁達(dá)大度，特別是豁達(dá)大度，當(dāng)然志同道合也很重要，志同道合是前提，我們知道太平天國(guó)，他的內(nèi)訌，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的后果，你要說(shuō)他志不同道不合嗎，恐怕不能是這樣，在反對(duì)清政府上他們恐怕沒(méi)有不一致，所以關(guān)鍵還是不能豁達(dá)大度，有些成員之間爭(zhēng)奪權(quán)利，特別是第一把手洪秀全，在這方面有他很明顯的弱點(diǎn)。所以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正副職一個(gè)非常重要的本領(lǐng)就是能夠?qū)W會(huì)防止和化解正副職的矛盾。這個(gè)正副職呀，或者說(shuō)一個(gè)班子的成員，它只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，這個(gè)班子才能最大限度地發(fā)揮作用，才能做好領(lǐng)導(dǎo)工作。那么周總理的長(zhǎng)處呢，尼克松他有一句話，就是他是總執(zhí)行官。這也是做好副職，當(dāng)好配角要把握的一個(gè)非常重要的方面。那都是竭盡全力，可以叫著鞠躬盡瘁，死而后已，不爭(zhēng)個(gè)人的任何東西。我們剛才講了第一個(gè)方面，就是要到位不越位。這是配合的第四個(gè)方面。那么在這種時(shí)候呢，特別是在一些，比較尖銳的事關(guān)群眾利益的，這種沖突面前呢。但是也避免了發(fā)生直接的正面沖突。緩兵待機(jī)所謂避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)，它和第一個(gè)求同存義不太一樣。所以呢，總的來(lái)說(shuō)，要善于做好配合工作。但是到位、頂位都必須把握好分寸。就是從總體上而言，在一定的意義上、一定的層次上，他又是起著主要的作用。但是，在某些方面，他也擔(dān)當(dāng)著主要的角色。而且也不是一般的人，就可以替代這個(gè)叫嬴的人的。這個(gè)匠人他有一手絕活，就是掄起那個(gè)大扳斧。那么做到了這五要呢，我想這個(gè)抓“將”的工作就做好了。如果有人告副職的狀，還不要聽風(fēng)就是雨，要做一些調(diào)查研究，該撐腰的要撐腰。那么抓“將”之道很多，我這里著重講怎么抓“將”，是要做到五要。而1978年的克萊斯勒公司就是已經(jīng)走向衰退。所以在古代，往往用好一個(gè)人就能成就大業(yè)。抓“將”不抓“卒”呢，是領(lǐng)導(dǎo)適宜原則的要求。就是有些我們建了，也是很正確的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、要實(shí)施依法治國(guó)的戰(zhàn)略，另外就是經(jīng)濟(jì)一體化、我們要加入WTO，還有信息化的發(fā)展使我們面臨大量的新情況、新問(wèn)題，很多方面還沒(méi)有可以遵循的東西。副職的作用相對(duì)發(fā)揮得比較少一些，有時(shí)候影響我們一些決策的正確。所以現(xiàn)在制約我們國(guó)家發(fā)展，制約我們領(lǐng)導(dǎo)工作的，就是決定我們領(lǐng)導(dǎo)工作成效的一個(gè)瓶頸問(wèn)題應(yīng)該說(shuō)是體制、機(jī)制規(guī)范的這個(gè)建立健全的問(wèn)題。然而這個(gè)教訓(xùn)是極其深刻的。他說(shuō)我們過(guò)去發(fā)生的各種錯(cuò)誤，固然與領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)有關(guān)。（二）建制立規(guī)不忽視領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用要做的第二個(gè)方面工作是建制立規(guī)不忽視。毛澤東就明確地指出過(guò)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)白區(qū)的力量損失了100%，如果沒(méi)有一個(gè)鞏固的后方根據(jù)地，我們當(dāng)時(shí)很有可能在延安立不住腳。按照我們共產(chǎn)黨的這個(gè)準(zhǔn)則是絕對(duì)不允許的。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)為貧窮不是社會(huì)主義?？梢娔?，作為一個(gè)正職呢，這個(gè)謀“勢(shì)”是非常重要的。其實(shí)當(dāng)時(shí)還是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，就是曹操去世，曹丕繼位政權(quán)不穩(wěn)。通過(guò)諸葛亮的戰(zhàn)略謀劃，即聯(lián)合東吳，北拒曹操，占領(lǐng)荊州奪取西蜀，然后北伐中原，統(tǒng)一中國(guó)。而謀子者，常常是顧此失彼。一、領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)今天呢我們先討論第一個(gè)問(wèn)題，就是領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)。第一篇：當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)云南省干部在線學(xué)習(xí)系列課程 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)馮秋婷 中共中央黨校教授任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在他的職業(yè)生涯中都不可能總是處在正職的位置或者副職的位置。那么只能關(guān)注一些當(dāng)好正職和副職最重要的一些問(wèn)題來(lái)進(jìn)行討論。善謀勢(shì)者，一招先落，全盤可以彌補(bǔ)。按照正常的情況，難以有三國(guó)局面。當(dāng)時(shí)很多將領(lǐng)都勸劉備不要這樣做，但是劉備堅(jiān)持自己的主張。而是在白帝城去世，損失非常慘。我們那時(shí)候建設(shè)社會(huì)主義還是以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱，那么鄧小平轉(zhuǎn)變了這個(gè)戰(zhàn)略。為什么要給這樣的叛徒，就是當(dāng)時(shí)他們集體履行國(guó)民黨規(guī)定的這種出獄手續(xù)，那么出獄。那么當(dāng)時(shí)黨中央派劉少奇到北平去開辟新的根據(jù)地，也為我們紅軍能夠在延安立足提供一個(gè)大后方。云南省干部在線學(xué)習(xí)系列課程 正因?yàn)槿绱?，我們的領(lǐng)導(dǎo)人都多次強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)正職要善于謀“勢(shì)”，要做這個(gè)謀“勢(shì)”的工作。此外呢，就是要善于運(yùn)用智囊，善于汲取群眾的意見和智慧。鄧小平呢，