【文章內(nèi)容簡介】 累了一些經(jīng)驗(yàn)，在副職崗位上也有一些體會，但講起來仍然感到有許多東西在理論上很難講清，在是非上很難分明，在實(shí)踐中也很難說管用。有些道理只可意會，不能言傳；還有些道理自己悟出來的，與聽別人講的也不一樣。因?yàn)樵S多東西必須經(jīng)過自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考，經(jīng)過自己的實(shí)踐和磨煉，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的傳授和幫帶，經(jīng)過群眾的支持和獻(xiàn)策，才能真正從道理上弄清，在是非上分明，在實(shí)踐中會用，1做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，使上級放心，下級滿意，同級服氣，自己順手，有所作為，有所貢獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)，下面我想從領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好正職談一點(diǎn)自己的想法。無論在一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是在一個(gè)部門，正職始終處于主導(dǎo)地位，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子的考察配備，重要決策的拍板定案，全局工作的籌劃指揮，都起著至關(guān)重要的作用。正像大家常說的，單位好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)行不行，就看頭兩名。當(dāng)好正職，使自己成為上級放心，群眾滿意的好手；自己順心，同級佩服的高手；解決問題，開拓進(jìn)取的強(qiáng)手；綜合提高，統(tǒng)領(lǐng)班子的妙手。從當(dāng)好主官領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)或者說領(lǐng)導(dǎo)方法的角度而言，我覺得應(yīng)該做好以下幾方面。一是統(tǒng)攬不包攬，集中精力抓大事；二是敢斷不武斷，集思廣益作決策；三是分工不分家，形成合力抓落實(shí)；四是放手不撒手，跟蹤督促盡職責(zé)；五是大度不失度，容人容事講原則；六是完事不算了，及時(shí)總結(jié)有提高；七是明白不表白，嚴(yán)于律己做表率。做到用正確的思想武裝人，用共同的理想凝聚人，用模范的行為帶動人，用博大的胸懷容納人，用廉潔的形象感召人，用良好的風(fēng)氣鼓舞人。做到秉公用權(quán)講正氣，不以權(quán)謀私；克服困難講士氣，不垂頭喪氣；解決矛盾講勇氣，不怕出丑；接受批評講大氣，不計(jì)較分寸；為人處世講和氣，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。通過學(xué)習(xí)懂得了這些道理，自覺地在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)行到工作中，正副職就真正能擺正自己的位置，齊心協(xié)作帶好隊(duì)伍，各項(xiàng)工作也便順利開展。第三篇：當(dāng)好正職與副職的藝術(shù)《當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)》馮秋婷今天由我討論的題目是《當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)》。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在他的職業(yè)生涯中都不可能總是處在正職的位置或者副職的位置。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，今天他是一個(gè)崗位的副職，過一段時(shí)間他有可能成為這個(gè)崗位的正職。那么或者成為上一個(gè)崗位的副職。就是總是處在這種正副職不斷交替的狀態(tài)。因此呢，作為任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職兩種本領(lǐng)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職呢，需要注意和討論的問題很多。在今天這個(gè)有限的時(shí)間里頭，我們不可能面面俱到。那么只能關(guān)注一些當(dāng)好正職和副職最重要的一些問題來進(jìn)行討論。今天呢我們先討論第一個(gè)問題，就是領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)正職無論是在委員會這個(gè)體制的班子里頭，還是在行政首長負(fù)責(zé)制的班子里頭有一個(gè)共同的特點(diǎn)。那就是起著核心作用、發(fā)揮著主導(dǎo)作用。所以呢，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職的藝術(shù)最重要的就是要把握發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)正職要發(fā)揮好主導(dǎo)作用，我認(rèn)為呢要抓住三個(gè)問題。正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù) “勢”不謀“子” “將”不抓“卒”第一點(diǎn)呢就是謀“勢”不謀“子”。古人說過，“善弈者謀勢，不善弈者謀子”。善謀勢者，一招先落，全盤可以彌補(bǔ)。而謀子者，常常是顧此失彼。一招不慎，全盤皆輸。下棋是這樣，“謀勢”就是預(yù)測時(shí)勢，營造態(tài)勢，運(yùn)籌帷幄。劉備三顧茅廬，諸葛亮隆中對，就是著名的“謀勢”案例。當(dāng)時(shí)呢，北方的曹操這個(gè)和南方的孫權(quán)都已經(jīng)比較強(qiáng)大了。而劉備的勢力相對要弱小得多。按照正常的情況，難以有三國局面。通過諸葛亮的戰(zhàn)略謀劃，即聯(lián)合東吳，北拒曹操，占領(lǐng)荊州奪取西蜀，然后北伐中原，統(tǒng)一中國。而且通過這個(gè)戰(zhàn)略謀劃的實(shí)施呢，那么形成了三國鼎立的局面。這個(gè)謀勢的重要性從這可以窺視一斑，也可以看到它的含義。所謂謀“子”就是關(guān)注一兵一卒的進(jìn)退和一是一事的的得失。劉備既有謀“勢”的成功，那么也有謀“子”的失誤。關(guān)羽大意失荊州，被東吳所害。劉備念在兄弟的情意上就是要為關(guān)羽報(bào)仇，執(zhí)意要討伐東吳。當(dāng)時(shí)很多將領(lǐng)都勸劉備不要這樣做，但是劉備堅(jiān)持自己的主張。其實(shí)當(dāng)時(shí)還是一個(gè)很好的機(jī)會，就是曹操去世，曹丕繼位政權(quán)不穩(wěn)。實(shí)際上是北伐曹操的一個(gè)很好的機(jī)會。當(dāng)時(shí)諸葛亮還說可以先伐北魏，再伐東吳。但是，劉備不聽眾人的勸告，率領(lǐng)70萬精兵去北伐東吳。結(jié)果呢，被陸遜700里火燒連營。損失慘重。劉備自己呢也沒能回到蜀東。而是在白帝城去世，損失非常慘?？梢娔兀鳛橐粋€(gè)正職呢，這個(gè)謀“勢”是非常重要的。好的領(lǐng)導(dǎo)者，有成就的第一把手，都是善于謀“勢”的領(lǐng)導(dǎo)者。謀“勢”它的作用呢，一個(gè)是可以有效地率領(lǐng)部署，就是為有效的率領(lǐng)部署取得巨大的領(lǐng)導(dǎo)成效提供一個(gè)前提。我們的社會主義建設(shè)，那么曾經(jīng)在一個(gè)很長的時(shí)期內(nèi)，取得了就是沒有達(dá)到預(yù)想的成績。遇到了甚至遭到了很大的挫折。那么鄧小平能夠使社會主義出現(xiàn)一個(gè)新的轉(zhuǎn)機(jī)。那么也和我們在怎么建設(shè)社會主義這個(gè)上邊的戰(zhàn)略采取的戰(zhàn)略有很大的關(guān)系。我們那時(shí)候建設(shè)社會主義還是以階級斗爭為綱，那么鄧小平轉(zhuǎn)變了這個(gè)戰(zhàn)略。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)為貧窮不是社會主義。從而呢為社會主義發(fā)展開辟了一條很好的道路，提供了一個(gè)大發(fā)展的前提條件。謀“勢”不僅是我們率領(lǐng)部下取得巨大領(lǐng)導(dǎo)成效的一個(gè)前提，而且呢，也是我們做好各項(xiàng)具體事務(wù)的一個(gè)依據(jù)。對有些事物，可能按照我們通常的原則根本是不可能做的。但是如果有了一個(gè)大的謀劃，在這個(gè)大的謀劃前提下，可能就可以去做。大家知道，這個(gè)文化大革命當(dāng)中有一個(gè)著名的61人叛徒案，就是以薄一波為首的。為什么？當(dāng)然這個(gè)叛徒案是平反了，后來給平反了。為什么要給這樣的叛徒，就是當(dāng)時(shí)他們集體履行國民黨別人規(guī)定的這種出獄手續(xù)那么出獄。按照我們共產(chǎn)黨的這個(gè)準(zhǔn)則是絕對不允許的。但是為什么給他們平反了，不定為叛徒案。那么就是當(dāng)1935年，我們長征到達(dá)陜北。那么當(dāng)時(shí)面對日寇進(jìn)攻的這個(gè)危險(xiǎn)。我們召開了瓦窯堡會議。那么確立了抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，這樣一個(gè)大政方針。而且當(dāng)時(shí)恰好呢。那么當(dāng)時(shí)黨中央派劉少奇到北平去開辟建設(shè)新的根據(jù)地，也為我們紅軍能夠在延安立足提供一個(gè)大后方。因?yàn)楫?dāng)時(shí)白區(qū)的力量損失了100%，如果沒有一個(gè)鞏固的后方根據(jù)地，我們當(dāng)時(shí)很有可能在延安立不住腳。那么當(dāng)時(shí)少奇同志到了華北開辟工作，他面臨的第一個(gè)困難，剛才說損失了100%就是沒有干部。所以他根據(jù)我們當(dāng)中央制定的這個(gè)抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的這個(gè)大政方針，為了解決缺乏干部的燃眉之急。那么他以黨中央這種大無畏的精神，給黨中央寫了一份報(bào)告。讓這些被關(guān)在草嵐子胡同的我們61位很有經(jīng)驗(yàn)的共產(chǎn)黨人履行敵人的手續(xù)出獄，服從這個(gè)抗日民族統(tǒng)一的需要，那么事實(shí)證明了那么中央也批準(zhǔn)了這個(gè)決策。事實(shí)證明了這個(gè)做法為當(dāng)時(shí)抗日，就是當(dāng)時(shí)華北根據(jù)地的創(chuàng)立為我們紅軍能夠在延安立足起了非常大的作用。所以這個(gè)謀“勢”呢是我可以說是我們做好一切工作的一個(gè)基本前提和保證。正因?yàn)槿绱?，我們的就是領(lǐng)導(dǎo)人都多次強(qiáng)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)正職要善于謀“勢”，要做這個(gè)謀“勢”的工作。毛澤東就明確地指出過。他說呢，任何一級的首長都應(yīng)該把自己工作的重心放在那些對于他所指揮的全局來說，最具有決定意義的問題和重點(diǎn)上，那么也就是謀“勢”。陳云同志在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的過程當(dāng)中，多次指出，說過去舊商人中呢，有一種頭戴瓜皮帽，手拿水煙袋的人，就是專門做這種戰(zhàn)略謀劃的人。這對發(fā)展經(jīng)濟(jì)工作非常重要。因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作，特別是一把手，要成為這種頭戴瓜皮帽，手拿水煙袋的人。既然謀“勢”如此重要，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)正職必須是一個(gè)善于謀“勢”的人。那么怎么謀好“勢”呢？我認(rèn)為最重要的是要提高自身素質(zhì)，具有戰(zhàn)略思維的能力。此外呢，就是要善于運(yùn)用智囊，善于汲取群眾的意見和智慧。領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用要做的第二個(gè)方面工作是建制立規(guī)不忽視。這是要求領(lǐng)導(dǎo)正職重視和做好建制立規(guī)的工作。近二三十年來呢，在世界管理學(xué)界和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)界出現(xiàn)了一股探討領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系的熱潮。已經(jīng)被取得公識并且深入人心的一個(gè)說法是“領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是把事情做正確”。做正確的事，既包括我們剛才講的運(yùn)籌帷幄，預(yù)測時(shí)勢，營造態(tài)勢。也包括我們現(xiàn)在要講的就是領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)化，制度化以及日常工作的規(guī)范化。形成緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣的各種制度和規(guī)范，使下屬有所遵循，有所約束，把事情做正確。鄧小平呢，在總結(jié)我國文化大革命教訓(xùn)的時(shí)候，特別強(qiáng)調(diào)了制度建設(shè)的重要性。他說我們過去發(fā)生的各種錯(cuò)誤，固然與領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)有關(guān)。但是領(lǐng)導(dǎo)制度，工作制度方面的問題更重要。這方面的制度好，可以使壞人無法任意橫行；制度不好，可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。即使是像毛澤東這樣的偉大人物，也受到一些不好的制度的嚴(yán)重影響。以至對黨，對國家，對他個(gè)人都造成了很大的不幸。他還說斯大林嚴(yán)重破壞社會主義法制。毛澤東說過，這樣的事情在英、法、美這樣的西方國家不可能發(fā)生。他雖然認(rèn)識到這一點(diǎn)，但是由于沒有在實(shí)際上解決領(lǐng)導(dǎo)制度問題以及其它一些方面的原因，仍然導(dǎo)致了文化大革命的十年浩劫。然而這個(gè)教訓(xùn)是極其深刻的。不是說個(gè)人沒有責(zé)任，而是說領(lǐng)導(dǎo)制度，組織制度問題更重要，更帶有根本性，全局性，穩(wěn)定性和長期性。這種制度問題關(guān)系到黨和國家是否改變顏色，關(guān)系到必須引起全黨的高度重視。那么十五大提出，提高黨的執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高黨防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣兩大歷史性問題。我們在討論解決這兩大歷史性課題的時(shí)候，很多同志都一致強(qiáng)調(diào)要做到解決這兩大歷史性課題，關(guān)鍵是解決我們國家的領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作規(guī)范這個(gè)問題。今天我們討論江澤民總書記提出的關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想的時(shí)候，很多同志也提到，要貫徹實(shí)施好“三個(gè)代表”，保證我們黨的執(zhí)政地位的鞏固，保證我們黨的先進(jìn)性能夠永遠(yuǎn)得到人民群眾的擁護(hù)和支持。大家也一致認(rèn)為必須解決好貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的體制和機(jī)制問題，而不是一般地說一說這個(gè)問題的重要性，一般地提倡一下。那樣是不可能真正做到落實(shí)和實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”的。所以現(xiàn)在制約我們國家發(fā)展，制約我們領(lǐng)導(dǎo)工作的，就是決定我們領(lǐng)導(dǎo)工作的成效的一個(gè)瓶頸問題應(yīng)該說是體制，機(jī)制規(guī)范的這個(gè)建立健全的問題。所以，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮主導(dǎo)作用，一個(gè)非常重要的工作就是注意做好建章，建制，立規(guī)的工作。建立規(guī)章制度，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制包括的內(nèi)容很多。首先是權(quán)力關(guān)系處理的各種制度和規(guī)范。還有就是不同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系處理的制度和規(guī)范。還有就是不同領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系處理的制度和規(guī)范。特別是“一把手”和副職之間的處理。我們現(xiàn)在班子里往往就是“一把手”就是具有絕對的權(quán)威。副職的作用相對發(fā)揮得比較少一些，有時(shí)候我們一些決策的正確。所以也包括不同領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系處理的各種規(guī)范，各種制度。那么還包括各項(xiàng)具體工作的規(guī)范。總之呢，就是一切權(quán)力運(yùn)行的程序、規(guī)范和制度都屬于我們建規(guī)立制的工作范圍。那么建規(guī)立制，完善領(lǐng)導(dǎo)體制，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制等等使人們有所遵循，工作有所約束。這樣一個(gè)工作，要從三個(gè)方面來關(guān)注。一個(gè)是填補(bǔ)空白，就是沒有制度和規(guī)范可以遵循的環(huán)節(jié)和事物要抓緊建立規(guī)范和制度。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在面臨的很多新的情況。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要實(shí)施依法治國的戰(zhàn)略。另外就是經(jīng)濟(jì)一體化，我們要加入WTO，還有信息化的發(fā)展使我們大量的新情況，新問題很多方面還沒有可以遵循的東西。所以我們呢，首先是填補(bǔ)這些方面的空白使一些沒有的規(guī)范迅速地給它建立起來，使人們在各種行動中有所遵循。第二個(gè)方面，就是改革原有的不合理的，不合適宜的機(jī)制，機(jī)制和規(guī)范。改革開放以來，可以說我們在這個(gè)方面做了大量的工作。但是呢，還有很多工作要做。大家對這方面的要求還很多，還很不滿意。所以呢，要繼續(xù)改革原有的不合理的，不適宜的體制制度和規(guī)范。第三個(gè)方面，就是健全完善和細(xì)化已經(jīng)有的，科學(xué)的也是合理的一些制度體制和規(guī)范。就是有些我們建了，也是很正確的。但是，可能操作性差，不具體，這樣也影響好的體制和制度的作用的發(fā)揮。所以呢，還有一個(gè)健全、完善和細(xì)化的問題。那這方面有大量的工作要做。做好了呢，對整個(gè)國家的建設(shè)，對我們這個(gè)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)績效的提高，對我們每個(gè)單位的工作，都能起到非常關(guān)鍵，非常重要的促進(jìn)作用。領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮作用的第三個(gè)方面，就是抓“將”不抓“卒”。所謂抓“將”不抓“卒”，就是要求一把手要用好對本單位工作最具有影響力的人。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的副職和下一個(gè)層次的負(fù)責(zé)人。抓“將”不抓“卒”呢，是領(lǐng)導(dǎo)適宜原則的要求。有人做過研究，國外研究了141個(gè)行業(yè)，那么得出了一個(gè)結(jié)論。就是在一個(gè)單位里頭，那么領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮的人數(shù)不能超過9人。那么也有的說最多不能超過6名?？傊兀唧w的可以再研究。但就是說，領(lǐng)導(dǎo)他指揮的限度，有一個(gè)要求的。不是說越多越好，越一竿子插到底越好。那么抓“將”不抓“卒”，是一切成功領(lǐng)導(dǎo)者最基本的經(jīng)驗(yàn)之一。從我國古代來看，商湯伊尹而取代天下，周文王崇姜尚而開基業(yè)，齊桓公得管仲而成霸業(yè)。所以在古代，往往用好一個(gè)人就能成就大業(yè)。當(dāng)然我們現(xiàn)代社會比古代要復(fù)雜得多了。但是道理是一樣的，要求是一樣的。做好領(lǐng)導(dǎo)的基本的道理，基本的要求是一樣的。那么我這里還有一個(gè)國外的例子，就是艾柯卡。那么他曾經(jīng)任美國福特公司的總裁。因?yàn)楹屠习灏l(fā)生一些意見和分歧，離開了福特公司。那么在1978年的時(shí)候，他擔(dān)任了克萊斯勒汽車公司的總裁。而1978年的克萊斯勒公司就是已經(jīng)走向衰退。這個(gè)時(shí)候有巨大的虧損額16000萬美金?？巳R斯勒經(jīng)過5年的努力，到1983年，艾柯卡使克萊斯勒公司有了925000萬美金的純利，超過了克萊斯勒汽車公司歷史上的最高水平。艾柯卡因此受到美國人的尊重，而且上了美國《時(shí)代周刊》雜志的封面。那么他總結(jié)自己成功之道的時(shí)候，他說了一句話，他說我之所以能夠讓克萊斯勒公司扭虧為盈，就是抓了一些最能干的人。他說，如果讓我來領(lǐng)導(dǎo)美國政府，我有25個(gè)人就可以了。我扭轉(zhuǎn)克萊斯勒公司，我是用了12個(gè)人。所以呢，這是一個(gè)普遍的，古今中外的，做好領(lǐng)導(dǎo)工作是一個(gè)基本的特別是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職一個(gè)基本的要求。那么抓“將”之道很多，我這里著重講怎么抓“將”，是要做到五要。第一要呢就是要怎么放權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)正職抓副職，他這個(gè)抓“將”啊，往往是不敢放權(quán)。所以要想讓副職充分發(fā)揮作用，最重要的就是要放權(quán)。該給副職的權(quán)力要給，如果沒有給他相應(yīng)的權(quán)力，副職是很難把工作做好的。那么第二呢，就是要放心。既然他成為自己的副職，是下一級的領(lǐng)導(dǎo)者，那么就要對他有基本的信任。這樣呢才能讓副職充分的放手去工作。第三呢，是要支持，就是對副職遇到的困難，要幫助解決。遇到緊急情況或重大問題如果來不及請示報(bào)告要加以原諒。如果有人告副職的狀，還不要聽風(fēng)就是雨，要做一些調(diào)查研究，該撐腰的要撐腰。第四呢，就是要攬過。人非圣賢，孰能無過。副職也是一樣。在工作中，可能有這樣那樣的失誤。領(lǐng)導(dǎo)