【文章內(nèi)容簡介】 作假，與正職唱反調(diào)，背后拆臺，鬧矛盾，正、副職之間不團結(jié)、不協(xié)作，會在工作中造成不良影響，給工作帶來極大不利，致使工作難以進行。二、作為一名副職應當具備的基本素質(zhì)作為一名地稅部門的副職，在本部門、本系統(tǒng)是一名領(lǐng)。因此，在整體綜合素質(zhì)方面都要比一般干部強，在各方面都要比他們優(yōu)秀。否則，就難以走上副職領(lǐng)導崗位，難以駛馭工作。那么，作為一名副職應具備的基本素質(zhì)是什么呢？（1）政治素質(zhì)：它是每個領(lǐng)導干部都應具備的首要條件，因此，它要求思想上必須與黨中央保持一致，堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想，堅持鄧小平理論和“三個代表“重要思想。作為地稅部門的領(lǐng)導，還要具備有依法治稅的思想，堅持以組織收入為中心的思想。對工作要有高度事業(yè)心和責任感，要有改革創(chuàng)新的進取心和協(xié)調(diào)能力；作風上要講民主性和服務性，做到廉潔自律，為政清廉。（2）知識素質(zhì)：作為一名地稅部門的領(lǐng)導，即要有廣博知識、豐富經(jīng)驗，又要有專業(yè)知識水平，才能成為政治、行政的通才。即：要學會用鄧小平理論來創(chuàng)新稅務工作機制，用“三個代表“來指導工作實踐，用《征管法》來加強稅收管理。又要對于一般的社會科學、自然科學各方面的知識要有所了解；尤其是對稅收專業(yè)知識要精通，要熟悉稅收法律法規(guī)，并能在實際工作中應用自如。（3）能力素質(zhì)：能力是知識和智慧的集中表現(xiàn)。主要有：策劃和決斷能力，組織指揮協(xié)調(diào)管理能力，人際交往能力靈活應變能力，改革創(chuàng)新能力。除此以外，還有觀察、記憶、想象、思維能力。（4）體格素質(zhì)：身體是革命的本錢。這就要求我們要具備體魄健全，精力充沛，這樣才能在繁忙的工作中勝任領(lǐng)導職務，才能適應當前工作的需要。三、作為一名副職應當掌握一定的基本領(lǐng)導方法、藝術(shù)、作風作為一名副職，既然是一名領(lǐng)導，除了具備一定的基本素質(zhì)外，還應掌握一定的基本領(lǐng)導方法、藝術(shù)、作風，這樣在工作中才能得心應手，揮灑自如，才能把工作更上一層樓。（1）要具備的領(lǐng)導方法：理論聯(lián)系實際；從群眾中來，到群眾中去；議大事，懂大事，管本行；（2）要具備的領(lǐng)導藝術(shù)：隨機決斷的藝術(shù)；協(xié)調(diào)人與人關(guān)系的藝術(shù)，會“彈鋼琴”的藝術(shù)；（3）要具備的領(lǐng)導作風：a：實事求是的作風，它是馬列主義、毛澤東思想的精髓，也是鄧小平理論的核心，是“三個表代”的體現(xiàn)，是一種科學的世界觀，也是我們黨一貫倡導的優(yōu)良作風。即：求實、求是、求真，一切要按客觀規(guī)律辦事，“不唯上，不唯書，只唯實”，求實精神與革命膽略相結(jié)合。b：民主作風，它是我們黨的群眾路線在領(lǐng)導工作中的具體體現(xiàn)。即：密切聯(lián)系群眾，遇事與群眾商量，注重于被領(lǐng)導者積極性的發(fā)揮，尊重群眾、平等對待群眾，善于處理民主與集中的關(guān)系。C：嚴律于己的作風。即：必須遵紀守法，不得違紀違法，必須廉潔奉公，反對以權(quán)謀私，做到勤政廉政，嚴于職守，反對官僚主義，認真開展批評與自我批評，團結(jié)有不同觀點的同志。四、作為一名副職應當正確處理以下幾個方面的問題（1）要立足全局，當好參謀、助手。首先要拋棄私心雜念，淡化名利思想，把所分管的工作納入整體目標中去，做到既能對自己分管的工作精第三篇：淺談怎樣當好地稅部門的副職（推薦）淺談怎樣當好地稅部門的副職地稅部門肩負著組織國家財政收入，為地方經(jīng)濟建設(shè)聚財?shù)闹厝?，九四年全國稅務機構(gòu)分設(shè)，地稅部門各層次都設(shè)有不同級別的領(lǐng)導，且領(lǐng)導又有正、副職之分。一個好的領(lǐng)導班子離不開正、副職的團結(jié)協(xié)作、和睦共處，若正、副職之間不團結(jié)，鬧矛盾，這個領(lǐng)導班子、這個單位就不可能搞好工作，必然會使地稅事業(yè)造成損失。作為地稅部門的一名副職，如何處理好與正職之間的關(guān)系，給正職當好參謀、助手、協(xié)助正職的工作，并在工作中起表率作用等問題，應引起各級地稅領(lǐng)導班子的關(guān)注、探索，本人結(jié)合工作的實際就此問題談幾點膚淺的看法和建議：一、當前副職在工作中的狀況。地稅部門各階層目前設(shè)置的副職大都有二個以上，有些職數(shù)更多，因“大千世界，無奇不有”、“人上一百，形形色色”和各種主客觀的因素，造成其人員素質(zhì)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)水平等緒多方面參差不齊，致使他們在工作中有以下幾種類型：（1）積極上進型：是指工作積極肯干，想干番事業(yè)的，能積極主動地協(xié)助正職工作，給正職當好參謀、助手，認真管好自己所分管的工作，并在某些方面有創(chuàng)造性，在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、勤政廉政、嚴律于己，在干部、職工中起表率作用。（2）休眠保守型：是指工作“不求有功，但求無過”，“做一天和尚，撞一天鐘”缺乏進取心。對自己所分管的工作不太積極主動，沒有主動地給正職當好參謀、助手，沒有很好協(xié)助正職工作，工作敲一敲，動一動,抱著“一切工作的功勞都歸于正職”，一切都往正職身上推；抱著“事不關(guān)己，高高掛起”、“多一事，不如少一事”的消極心理，不給一把手排憂解難，使一把手、使全局工作難以開展或步入一個新的臺階。（3）爭權(quán)奪利型：是指貪圖享受，計較得失，專打“小九九”。把自己的分管工作，當成“權(quán)勢”的象征，不能與正職齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，缺乏民