怎樣當(dāng)好部門負(fù)責(zé)人(編輯修改稿)
2024-10-06 04:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 暴的辦法是行不通的。提高能力首先要在工作實踐中積累領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，其次是在工作中不斷提高知識文化水平，再者要在不斷的實踐中用心、動腦、總結(jié)，增強自己的悟性。二、善于“開會”必須學(xué)會開會，利用會議開展工作。通過會議，討論問題，總結(jié)工作；實施批評與表揚、獎勵與懲罰等。準(zhǔn)備會議內(nèi)容的方法：平時，注意留心觀察，積累素材，所觀所感所想，隨記于本；開會前，整理素材，理出思路，定出方案。三、嚴(yán)以律己“己所不欲，勿施於人”。要求別人做到的，自己要先做到。自己都不能做到，而要求別人做到，別人是不會服氣的。只有自己率先做到，才能有底氣要求別人?？克^的“權(quán)力”壓制，效果是不會好的?！叭烁竦牧α渴菬o窮的”，要靠自己的情操、人品、能力和表率作用折服對方。四、敢于負(fù)責(zé)任當(dāng)我們面對失誤或錯誤時候，要坦誠對待。切不可找借口推辭，以逃避責(zé)任。只有坦誠面對失誤或錯誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，才能取得別人的理解和原諒。也只有這樣，才能有助于今后避免類似的失誤或錯誤。對于工作上較大的失誤，要主動匯報，積極采取措施，以挽回影響，減少損失。下屬的缺點、失誤、錯誤要敢于批評。如果不管不問，那也只能說明自己是沒有管理能力的表現(xiàn)。五、要大度從能力和責(zé)任上講，部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工，是不一樣的。從工作關(guān)系上，你是領(lǐng)導(dǎo)，他是下屬，你有權(quán)實施領(lǐng)導(dǎo)。工作之外，是平等的關(guān)系，要給與下屬更多的尊重和關(guān)愛。部門領(lǐng)導(dǎo)要大度，為了公司和部門利益，不可和下屬發(fā)生的言差語錯甚至恩怨記在心上，不可和下屬發(fā)生無原則的紛爭?！昂＜{百川，有容乃大”，部門領(lǐng)導(dǎo)要在非原則問題上有寬容下屬的雅量。公司安排誰當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)，就是讓誰解決部門問題的，如果小肚雞腸，和下屬無原則的糾纏，自己就成了“問題人”。那樣對你本人和工作都不好。對待下屬，既看到優(yōu)點，也看到缺點，用其長，避其短?？衫眠m當(dāng)場合，比如領(lǐng)導(dǎo)在場或開會匯報時，有意識的將下屬表現(xiàn)好的方面予以提出表揚。兼聽則明，部門負(fù)責(zé)人要善于征求和聽取下屬的建議、意見。特別是在對問題不明白，或決策有困難時，更應(yīng)當(dāng)這樣做。六、工作安排要合理身為部門領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把工作放在第一位。根據(jù)公司和部門實際，對工作分出輕重緩急，先辦急辦的，再做想辦的。要有敏感性，對公司或主要負(fù)責(zé)人安排的工作，要及時落實到位，不可拖，也不許忘記。如執(zhí)行有困難可以提出來。工作完成以后，要反饋，有回音。第四篇：怎樣當(dāng)好一名部門主管一怎樣當(dāng)好一名部門主管20091029 01:18廣西粵景自2003年收購以來，因發(fā)展需要，公司組織機(jī)構(gòu)迅速擴(kuò)大，新任用了許多部門主管。在此，本人就怎樣當(dāng)好一名部門主管，粗淺地談幾點體會。一、責(zé)任心和事業(yè)心是做好工作的前提企業(yè)隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，其管理和運營的機(jī)制也在發(fā)展中不斷地完善和更新，因此企業(yè)的制度不可能盡善盡美，不是所有的事情都有規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)可循。那么，是什么力量推動我們不斷努力做好工作？那就是來自我們對工作的責(zé)任心和對事業(yè)追求而產(chǎn)生的動力。在廣西粵景，工作環(huán)境的特殊性決定不可能所有的工作都依賴檢查監(jiān)督來完成，更多時候要依靠自覺，如果沒有責(zé)任心，根本不可能把工作做好。何謂責(zé)任心？記得集團(tuán)李清華董事長曾說過：只要我們把工作當(dāng)成自己的事情來做，就會做得更好。這就是責(zé)任心的表現(xiàn)。要把高度責(zé)任感長期貫穿于我們所從事的每一項工作之中，就必須樹立鍥而不舍的事業(yè)精神。我們今天所做的一切工作都是為了推動廣西粵景向更健康、更穩(wěn)固、更持續(xù)地發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為做好粵景集團(tuán)往西南延伸發(fā)展作好基石，那么，這項事業(yè)需要整個集團(tuán)上下一心、不畏艱苦才能完成，至少需要幾年的努力才能初見規(guī)模和成效。這就需要我們，尤其是部門主管樹立起能吃苦，能長期奮斗的事業(yè)精神。作為部門主管，更應(yīng)制定既定的目標(biāo)，利用內(nèi)外一切能為我們所用的資源來達(dá)到本職管理的效果！二、熟悉部門的業(yè)務(wù)范圍、職責(zé)、工作流程作為部門主管，首先要掌握主管部門的工作范圍、職責(zé)、工作流程，才能明確自身的工作內(nèi)容及責(zé)任。從事一項工作，要先了解工作程序即工作流程；開展一項工作，應(yīng)充分考慮怎樣組織才更有效，如果不懂得開展工作的方法，工作起來就會處處碰壁，多走“彎路”，降低效率，甚至影響工作的進(jìn)展。三、掌握部門組織機(jī)構(gòu)的組成和分工進(jìn)入一個部門，要組織好部門各機(jī)構(gòu)的工作，必須了解其構(gòu)成和分工，只有這樣，在工作安排時才不會亂，做到各機(jī)構(gòu)、各員工各盡所能，責(zé)任清晰，讓每個人都能發(fā)揮各自所長，提高工作效率。我們存在的問題是：主管對下屬分工不夠明確，工作無序，條理不清，影響協(xié)同工作的能力，部門沒能形成合力，團(tuán)隊作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。四、充分了解下屬的需求和工作能力作為部門主管應(yīng)了解下屬的優(yōu)缺點，才能更好地發(fā)揮其工作能動性。在工作中我們常遇到這種現(xiàn)象：一些員工工作起來執(zhí)行力到位，有問題能及時處理和反饋；而一些員工在工作上
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