【文章內(nèi)容簡介】 起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導(dǎo)向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記?！耙话咽帧钡谋砺首鲇萌绾?，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動(dòng)。“一把手”求真務(wù)實(shí)，下級(jí)就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級(jí)就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風(fēng)。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做?！耙话咽帧边€要敢于碰硬，敢于批評(píng)不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對(duì)正氣的弘揚(yáng)，就能夠贏得人心。第三篇：[模版]怎樣當(dāng)好一把手下面，我和大家一起來探討“如何當(dāng)好一個(gè)一把手”。在座各位都是咱們梅河口市最優(yōu)秀的后備干部，其中，有的同志已經(jīng)成為各局下屬職能部門的“一把手”。我想，無論已經(jīng)是“一把手”的，還是立志當(dāng)“一把手”的，作為梅河口市優(yōu)秀的后備干部。我建議大家，都應(yīng)該提高對(duì)自身的要求，按“一把手”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，樹立目標(biāo)，刻苦的歷練。我想，這也是市委組織部為大家設(shè)立這個(gè)課題的良苦用心所在吧。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作33年，歷任過農(nóng)業(yè)助理、民政助理、紀(jì)檢委員、副鄉(xiāng)長、副書記、鄉(xiāng)長，成為一把手還不到12年，工作角度還很單一，和大家一起探討這么有深度的話題，有可能談不了那么全面。我始終把自己當(dāng)作一名“學(xué)生”，而且目前還始終在學(xué)習(xí)的過程中，今天和大家共同探討，就權(quán)當(dāng)是交流一點(diǎn)體會(huì)吧。我想，在探討正式話題之前，我們有必要弄清兩個(gè)問題。第一個(gè)問題是——什么是“一把手”，也就是怎樣理解“一把手”這個(gè)概念？第二個(gè)問題是——為什么要當(dāng)“一把手”？怎么理解“一把手”這個(gè)概念呢？大家心里都明白，可要概括起來就有點(diǎn)難了。一個(gè)人，一生可以有很多作為“一把手”角色的機(jī)會(huì)，小學(xué)生當(dāng)班長是“一把手”、工作中當(dāng)個(gè)科長所長局長書記是“一把手”、有的在單位當(dāng)不了，回家當(dāng)“一把手”，總之，這個(gè)“一把手”的概念涵蓋挺廣闊。簡單概況,可以說“一把手”就是一個(gè)群體、單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，決策者?！耙话咽帧钡穆氊?zé)也可以概括，按照毛主席他老人家的說法，就是“出主意、用干部”，換句話說就是“決策、用人”，言簡意賅。試想，一把手決不是全才，也不一定是某一方面的專家，但絕對(duì)不會(huì)影響他當(dāng)好一把手，這是歷史和現(xiàn)實(shí)都已經(jīng)證明了的問題。尤其是當(dāng)今社會(huì)，隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，一個(gè)人的知識(shí)面和對(duì)某一領(lǐng)域知識(shí)掌握的深度都會(huì)受到極大的限制，而且會(huì)越來越突出，這就對(duì)一把手“決策、用人”的素質(zhì)要求會(huì)越來越高。當(dāng)然，這并不是說作為一把手就可以不需要知識(shí)面和知識(shí)的深度，只不過是說，對(duì)一把手來講更注重的應(yīng)是他作為領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，即組織領(lǐng)導(dǎo)能力和藝術(shù)。一個(gè)知識(shí)面很寬泛的人或一個(gè)知識(shí)層次很精深的人不見得能當(dāng)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)很高的人卻可以用好這些知識(shí)面寬、知識(shí)層次深的人。第二個(gè)問題。我們?yōu)槭裁匆?dāng)“一把手”？作為一個(gè)有抱負(fù)的人，一個(gè)自視為積極上進(jìn)的人，當(dāng)普通老百姓的話，會(huì)把自身工作干得很出色，為自己負(fù)責(zé)任；當(dāng)副職呢，會(huì)把主管工作干得很出色，但要收斂鋒芒，對(duì)上維持領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下為分管下屬負(fù)責(zé)任；當(dāng)“一把手”呢，就會(huì)充分實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，展露自己的才華，把握全局，為全體下屬負(fù)責(zé)任。我們要當(dāng)“一把手”，就是努力要比前任做得好，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績，最大限度實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值，更加充分地為廣大人民群眾服務(wù)。我們知道了什么是“一把手”，又樹立了爭(zhēng)當(dāng)“一把手”的信心。那么，怎樣才能當(dāng)好一把手呢？一、要牢固樹立以人為本的觀念，會(huì)識(shí)人、善用人。（一）抓好班子建設(shè)毛主席說過，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。這里的“干部”不是一般意義上的“干部”概念，而是指有一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，接近于決策層（甚至處在決策層之中）的干部，也就是說，在很大程度上應(yīng)該是班子成員。可以說，班子成員既是決策層的一員，又是負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)決策意圖的直接承擔(dān)者，其重要性不言而喻。抓班子建設(shè)的關(guān)鍵要注意“用好人”。在用好班子成員方面要做好以下幾點(diǎn)：（1）要用其所長、避其所短，合理分工。每個(gè)人都有自己的長處，也有自己的短處，即優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。因此，要盡量將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極限，將其弱勢(shì)限制到最小范圍內(nèi)，即做到揚(yáng)長避短。體現(xiàn)在分工方面，要盡量根據(jù)個(gè)人對(duì)分口工作掌握的程度、熟悉的程度來合理調(diào)度，做到統(tǒng)盤考慮，統(tǒng)籌兼顧。例子：（2）要加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系，發(fā)揮整體效能。班子團(tuán)結(jié)是班子有凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要求。在班子幾個(gè)人當(dāng)中，由于各自的出身不同、經(jīng)歷不同、學(xué)歷層次不同、所受環(huán)境影響也不同，所以會(huì)在很多方面存在千差萬別，在問題的思維方式，對(duì)某一個(gè)具體問題的處理方法，對(duì)某些人的認(rèn)識(shí)和看法上都會(huì)有所不同，這本來是正?，F(xiàn)象，但如果不注意引導(dǎo)和把握，不注意協(xié)調(diào)和解決，就很容易造成班子成員間的誤會(huì)甚至矛盾，影響班子的團(tuán)結(jié)，影響班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，作為一把手就必須注意搞好班子成員間的關(guān)系協(xié)調(diào)。第一、一把手要對(duì)每位成員的情況進(jìn)行深入細(xì)致的了解，做到心中有數(shù)，這是把握每一位班子成員的基礎(chǔ)。如個(gè)人的性格脾氣、家庭狀況、為人處世方法、學(xué)歷層次、群眾基礎(chǔ)、思維方式、認(rèn)識(shí)和判斷問題的能力、處理問題習(xí)慣性的表達(dá)方式、社交能力、做下屬思想工作的能力、知識(shí)面的寬窄、業(yè)務(wù)熟悉程度、比較突出的優(yōu)缺點(diǎn)、經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)多少等等。例子：第二、一把手要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高兩大素質(zhì)，樹立自己的權(quán)威，特別要增強(qiáng)自己的人格影響力。打鐵必須自身硬。有權(quán)不一定有威。要有權(quán)威就必須讓大家服氣，讓大家服氣就必須要有過硬的素質(zhì)。這就要求一把手要擺正自己的位臵，正確對(duì)待自己和別人，謙虛謹(jǐn)慎，不斷學(xué)習(xí)和提高。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)心人、理解人、體貼人，遇榮譽(yù)和利益先人后己，遇困難和問題先己后人，對(duì)屬下政治上關(guān)心、工作上支持、生活上幫助，以理服人、以情感人、以高尚的品德來影響人。治人要治心。上到國家，下至單位，以德治人是最高的統(tǒng)治方法。例子：第三、一把手處事要公道，一碗水端平，對(duì)班子成員一視同仁，不偏不倚，賞罰分明，堅(jiān)持原則。沒有原則，就無所謂對(duì)錯(cuò)，大家就無所適從；不堅(jiān)持原則，就分不清對(duì)錯(cuò)，就不可能揚(yáng)善抑惡；堅(jiān)持原則，就應(yīng)該一視同仁，而不能厚此薄彼。總之，手背手心都是肉，十個(gè)指頭都連心，協(xié)調(diào)班子成員間的關(guān)系，一定要處事公道，一碗水端平。如果一把手對(duì)班子成員有近有遠(yuǎn),辦起事來有偏有向，肯定難以協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系。例子：2（3）要充分調(diào)動(dòng)全體班子成員的工作積極性。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。一個(gè)人就是渾身是鐵能打幾根釘？調(diào)動(dòng)全體成員積極性，發(fā)揮大家的智慧和作用，是對(duì)一把手素質(zhì)的基本要求。能夠調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，他們就會(huì)自覺地、主動(dòng)地、心情舒暢地為工作大局考慮，認(rèn)真勤奮地工作，給你捧好場(chǎng)、拉好套；否則，他們就會(huì)推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推也不動(dòng)，管你工作搞成啥，反正一把手負(fù)總責(zé)，天塌下來有大個(gè)子頂，更甚之還會(huì)希望你的工作搞不好，看你的笑話。因此，要充分認(rèn)識(shí)調(diào)動(dòng)班子成員積極性的重要性，努力做到：第一、疑人不用，用人不疑。對(duì)副職放職放權(quán)，使他們感受到自己在班子中的地位和作用，感受到自己的人生價(jià)值；第二、對(duì)副職在工作中做出成績的要適時(shí)予以表揚(yáng)，使他們有成就感； 第三、對(duì)副職在工作中出現(xiàn)的失誤和偏差，既要適時(shí)指正，敢于批評(píng)，又要注意面子，以理服人，使他們心服口服，而不要傷害他們的自尊；第四、一把手要推功攬過，敢于承擔(dān)責(zé)任，為副職撐腰作主；第五、關(guān)心副職的需求（如個(gè)人政治上的進(jìn)步、家庭的困難和問題，子女的求學(xué)和就業(yè)，工作上需要的幫助等），創(chuàng)造工作的動(dòng)力，使他們意識(shí)到干好有好處，不干沒好處，干壞有壞處，確立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的觀念。（二）抓好隊(duì)伍建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)是干好工作的基礎(chǔ)。只有干不好事的人，沒有干不好的事。因此，要把隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作重要任務(wù)來抓。要從正面教育入手，引導(dǎo)全體干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并強(qiáng)化六種觀念，達(dá)到六個(gè)確保，即強(qiáng)化全局觀念，確保整體形象良好；強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念，確保兩大素質(zhì)（政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)）提高；強(qiáng)化團(tuán)結(jié)觀念，確保形成合力；強(qiáng)化廉政觀念，確保公正執(zhí)法；強(qiáng)化紀(jì)律觀念，確保令行禁止；強(qiáng)化政績觀念，確保一流業(yè)績。如果干部缺乏全局觀念，就會(huì)各行其事，一盤散沙，對(duì)單位整體產(chǎn)生不利影響，損害整體形象；如果干部缺乏學(xué)習(xí)觀念，滿足現(xiàn)狀，就不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，落后于時(shí)代步伐；如果干部缺乏團(tuán)結(jié)觀念，就會(huì)造成爭(zhēng)名奪利，互相拆臺(tái)，削弱集體的力量；如果缺乏紀(jì)律觀念，就會(huì)自由散漫，有令不行，有禁不止，造成該干的事干不了，不該干的事干了的結(jié)果；如果缺乏政績觀念，就會(huì)不思進(jìn)取，干哪算哪，造成勞而無功。要從制度建設(shè)入手，使每項(xiàng)工作規(guī)范化。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度建設(shè)許多工作就會(huì)無章可循，隨意性強(qiáng)，就無法統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，就難以形成合力、保證工作效果，就難以搞好機(jī)關(guān)的正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè)。因此，要把機(jī)關(guān)的制度建設(shè)當(dāng)作重要的任務(wù)來抓。特別需要注意的是，既要根據(jù)情況變化逐步修訂完善各項(xiàng)制度，更要抓好制度的落實(shí)。無章可循不行，有章不循也不行。必須通過抓制度的落實(shí)來保證制度建設(shè)的效果。實(shí)行全員目標(biāo)管理，獎(jiǎng)