【文章內(nèi)容簡介】 的監(jiān)理氣氛，不斷提高電氣工程監(jiān)理的地位效益，實現(xiàn)促進建筑工程整體質(zhì)量的目的。監(jiān)理范圍建設(shè)工程電氣監(jiān)理的工作重點在于事前控制（預(yù)控），因此，要認真做好對施工前期準備工作的監(jiān)理。監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場后，應(yīng)熟悉電氣施工圖紙，詳細了解供配電、室內(nèi)外照明、消防、安防、通信、電視等系統(tǒng)的要求和特點，并會同土建、水暖等專業(yè)人員共同對圖紙校對審查，列出哪些部分有沖突，避免錯、漏、碰、缺等問題，對圖紙中出現(xiàn)的問題和差錯提出意見和建議，并以書面形式報建設(shè)單位。參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，了解建設(shè)意圖，對圖紙會審做好記錄，認真審核由施工單位整理的圖紙會審記錄，無異議后簽字確認。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項方案，及時提出書面審查意見。對于大型工程或重要工程項目，應(yīng)編制電氣監(jiān)理實施細則，以便更周密地對工程項目實施控制，細則一般應(yīng)寫明控制目標、關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位、關(guān)健控制點以及控制措施等。二、監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理內(nèi)容1）設(shè)備材料進場驗收；2）工序交接確認；3）變壓器安裝；4）成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力照明配電箱（盤）安裝；5）低壓電動機檢查接線；6）不間斷電源安裝；7）低壓電氣動力設(shè)備試驗和試運行；8）母線安裝；9）電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)；電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)；電線電纜穿管和線槽敷線；電纜頭制作、接線和線路絕緣測試；燈具、開關(guān)、插座安裝；建筑物照明通電試運行；接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結(jié)；電梯安裝；電氣消防火災(zāi)報警聯(lián)動系統(tǒng)；弱電綜合布線；弱電各系統(tǒng)安裝；分部工程驗收；竣工驗收三、監(jiān)理目標施工質(zhì)量控制目標：分項工程合格率達到97％；分部工程合格率達到100％；單位工程合格率達到100％。施工投資控制目標：總體投資要按施工合同要求進行資金控制。施工進度控制目標：按項目確定的總進度計劃和電氣專業(yè)進度計劃完成電氣工程施工、達到竣工驗收條件的時間。施工合同管理目標：嚴格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴格工程變更的管理；處理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。四、監(jiān)理工作方法制定工作程序：根據(jù)電氣工程的特點和工作內(nèi)容制定電氣專業(yè)監(jiān)理工作實施細則。準備階段的監(jiān)理工作方法。熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計交底會，對圖紙中存在的問題提出意見和建議；審核承包單位報送的施工組織設(shè)計，提出審核意見；對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證進行審核并報總監(jiān)理工程師簽認；審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料；參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。施工階段的監(jiān)理工作方法。制定并實行好工地例會制度，做好與土建交接檢查工作。工程質(zhì)量控制的工作方法。要求施工單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案和質(zhì)量保證措施并經(jīng)審核同意后予以簽認；組織專題論證施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備所報送的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認；審核施工單位報送的擬進場工程材料、購配件和設(shè)備的工程材料/購配件/設(shè)備，報審表及其質(zhì)量證明資料；對進場的實物按監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定比例進行平行檢驗或見證取樣方式進行抽驗；對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工程材料、購配件、設(shè)備拒簽，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單通知施工單位限期將不合格的工程材料、購配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；定期檢查施工單位的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站監(jiān)理并做好記錄；對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；對分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求予以簽認；對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷下達監(jiān)理工程師通知，限期整改并對整改情況進行復(fù)查；對發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，總監(jiān)及時簽署復(fù)工報審表。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故要按照確定的處理方案對處理的過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。工程安全監(jiān)理工作的方法。開工前，項目監(jiān)理部要對所監(jiān)理的項目召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學(xué)習(xí)，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。項目監(jiān)理部制定安全管理職責，落實安全責任制，總監(jiān)負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責；審核施工組織設(shè)計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作情況，否則不予開工；對在施工過程中存在的安全隱患，責令停工整改；監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站監(jiān)理，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進行處理；通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題；及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息；建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理文件中準確及時記錄安全狀況；制定安全施工管理獎罰制度，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責任心不強的監(jiān)理人員進行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位；檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產(chǎn)崗位責任制；施工單位保證體系要素及職能分配表；審查施工方案或施工組織設(shè)計中是否有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設(shè)計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施的合理性、科學(xué)性；審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護用品到位；強化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工的安全管理；檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明；新進施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進行安全教育并做好記錄；檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件；